我國銀行類上市公司以企業(yè)價值為目標的薪酬激勵研究.pdf

1、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有確立以銀行價值最大化為目標的經(jīng)營理念，才是上市銀行的唯一選擇。如何實現(xiàn)銀行價值最大化，如何認可員工的貢獻是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，建立怎樣的薪酬激勵機制才能促使銀行員工把企業(yè)目標作為自己的內(nèi)在追求而努力工作?這些問題都是銀行類上市公司面臨且急需解決的問題。 首先，本文通過我國銀行的經(jīng)營目標，即從利潤最大化、股東價值最大化到企業(yè)價值最大化的發(fā)展歷程，對我國銀行利潤最大化和股東價值最大化經(jīng)營目標下的薪酬激勵制度

2、的產(chǎn)生背景、局限性及特點進行了分析，從而提出了薪酬激勵制度的最優(yōu)目標選擇-企業(yè)價值最大化，并建立了以平衡記分卡體系為總體框架、以經(jīng)濟增加值為核心指標、同時輔以作業(yè)成本法的戰(zhàn)略績效評價體系，來保證銀行價值最大化經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并進一步分析了上市銀行作為經(jīng)營貨幣的企業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，就必須正確處理好資本、收益和風(fēng)險的三重關(guān)系。 其次，通過對我國銀行類上市公司目前的薪酬激勵現(xiàn)狀進行實證研究和分析，表明我國上市銀行

3、薪酬激勵的效果并不十分理想，短期薪酬激勵基本有效，但是“零持股”現(xiàn)象嚴重，缺乏長期激勵，易導(dǎo)致企業(yè)價值與銀行員工的個人價值追求不一致，因此，建立企業(yè)價值最大化目標下的薪酬激勵機制，提高薪酬激勵的有效性，引導(dǎo)員工實現(xiàn)個人價值最大化的同時，努力提高銀行價值，從而實現(xiàn)銀行價值最大化與個人價值最大化的雙贏目標尤為重要。 最后，從宏觀、中觀、微觀三個層次構(gòu)建和完善了企業(yè)價值最大化目標下的薪酬激勵機制。宏觀方面要完善法律制度環(huán)境、改善證券市