軟件外包企業(yè)量化管理的研究與實(shí)踐.pdf

1、為了使軟件項(xiàng)目管理透明化，擺脫“混沌"狀態(tài)，做到可預(yù)測可控制，從而使得軟件外包企業(yè)能夠在日益激烈的競爭中立于不敗之地。本文選擇采用能力成熟度系列模型集成(Capability Maturity Model Integration，CMMI)模型來建立本企業(yè)的軟件過程規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)對軟件外包企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行量化管理的目標(biāo)。 本文依照CMMI L4量化管理要求，依次為特定軟件外包企業(yè)制定了組織級過程性能、量化項(xiàng)目管理兩個流程；接下來依照

2、流程的要求，做出了企業(yè)CMMIL4現(xiàn)狀差距分析報告，依照報告提出對公司現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整與改善的具體目標(biāo)；并且針對目標(biāo)，完成了企業(yè)需要的所有度量項(xiàng)的度量目的、范圍、定義、前提、構(gòu)造、規(guī)程、計劃、以及執(zhí)行度量以后要對度量進(jìn)行的評價；以這些度量項(xiàng)為基礎(chǔ)，設(shè)計和建立了本企業(yè)組織級性能基線與模型，同時明確了企業(yè)量化管理統(tǒng)計工具使用方法，完善了過程、度量分析和模型間關(guān)系對照表；最終在具體項(xiàng)目A中參考組織級性能基線與模型對項(xiàng)目級性能基線與模型進(jìn)行了一一實(shí)