連接器制造設(shè)備管理中OEE的分析研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是表現(xiàn)于較佳的效率、效能、品質(zhì)、創(chuàng)新、差異化及顧客滿(mǎn)意度上,相對(duì)于生產(chǎn)方面,就是要具備高生產(chǎn)效率、優(yōu)良品質(zhì)及低成本之能力。在當(dāng)今之惡劣環(huán)境下,如何為求生存而降低成本;如何縮短交期且多樣化及如何對(duì)應(yīng)嚴(yán)格的品質(zhì)要求及嚴(yán)苛的人為環(huán)境改善等等都是重要課題,尤其加入WTO(World Trade Organization)更是凸顯其重要性。就推動(dòng)TPM(Total Productive Management)活動(dòng)之目標(biāo)是藉人與設(shè)備的體

2、質(zhì)改善,進(jìn)而改善企業(yè)體質(zhì),以達(dá)零損失、零故障、零公害及零缺點(diǎn),亦藉此達(dá)到提高設(shè)備綜合效率,提升生產(chǎn)力,提升品質(zhì)及降低成本之目的。其活動(dòng)是依各公司經(jīng)營(yíng)理念、方針與目標(biāo)所擬定之計(jì)劃書(shū)執(zhí)行,基本上是依十二步驟逐一展開(kāi)。其有形成果是利用相對(duì)指數(shù)表現(xiàn)于Production(生產(chǎn))、Quality(品質(zhì))、Cost(成本)、Delivery(交期)、Safety(安全)及Morale(士氣)之項(xiàng)目上。由成果之?dāng)?shù)據(jù)顯示TPM活動(dòng)不僅呈現(xiàn)完成目標(biāo)的達(dá)標(biāo)

3、率,而且能協(xié)助企業(yè)改善體質(zhì)及建構(gòu)持續(xù)性之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課題重點(diǎn)即是在分析和討論富士康公司現(xiàn)有設(shè)備存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)其存在的嚴(yán)重影響OEE的一些關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了深入地研究,自主地解決了那些對(duì)生產(chǎn)有直接影響的問(wèn)題,并對(duì)一些實(shí)驗(yàn)和分析方法有了深入地了解。1.對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析,介紹其特點(diǎn),并運(yùn)用工藝能力分析法(Process capability)、頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming)、魚(yú)骨圖(Fish bone diagram)等多種技術(shù)