股改上市后國家控股商業(yè)銀行委托人與代理人問題研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的委托-代理認(rèn)為，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的分離，造成了剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的分開。兩權(quán)分離與所有者和經(jīng)營者之間信息不對稱，這使得企業(yè)的委托人面臨激勵和監(jiān)督企業(yè)代理人的委托-代理問題、委托—代理問題的支出即代理成本、企業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的“偷懶問題”、以及“內(nèi)部人控制”問題。在我國國家控股商業(yè)銀行還存在公司治理機(jī)制不完善和多重委托—代理關(guān)系，委托人沒有沒有履行委托人應(yīng)盡的義務(wù)。為了促使代理人的目標(biāo)趨同于委托人的目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)價值最大化，

2、同時也保障代理人自身的利益，建立合適的激勵約束機(jī)制就顯得非常重要。
　　 國有商業(yè)銀行在我國商業(yè)銀行體系中占有行業(yè)壟斷地位。從1995年四大國有銀行開始向現(xiàn)代商業(yè)銀行的改革算起，國有商業(yè)銀行的改革之路已經(jīng)走過了12年歷程，特別是在中國加入WTO后的近5年中，金融全球化的趨勢日益明顯，伴隨著外資大型跨國商業(yè)銀行的搶灘和國內(nèi)中小股份制商業(yè)銀行的崛起，金融市場開放給國有商業(yè)銀行的經(jīng)營管理和生存發(fā)展帶來了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。同時，國有

3、商業(yè)銀行的內(nèi)部改革也是風(fēng)起云涌，四大國有商業(yè)銀行紛紛通過重組改制、引入戰(zhàn)略投資者等方式加大對法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理機(jī)制的改革，在這其中，力圖構(gòu)建激勵有效、約束有力的經(jīng)營者激勵約束機(jī)制就是其中一項(xiàng)非常重要的改革。但改革不是一跳而就的，而是具有一定漸進(jìn)性的，目前國有商業(yè)銀行仍未真正建立具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的激勵與約束機(jī)制，機(jī)制的變革是所有變革的基礎(chǔ)，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有商業(yè)銀行要想在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值，就必須

4、在激勵與約束機(jī)制方面做出根本性變革。
　　 本文從委托—代理關(guān)系這一角度出發(fā)，指出了在完成股份制改造后國家控股商業(yè)銀行面臨的新的委托—代理問題，使我們了解到國家控股商業(yè)銀行存在著只是在形式上存在委托人—匯金公司，而實(shí)際操作中很難發(fā)揮委托人真正的職責(zé)的問題；和我國國家控股商業(yè)銀行面臨著新的委托代理鏈條問題等委托—代理問題；接著通過實(shí)證研究分析了如何建立合理的激勵機(jī)制，并提出應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行代理人的長期激勵措施，減少貨幣等短期激勵手段。