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文檔簡介
1、內(nèi)部控制和風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,它們和企業(yè)管理共同發(fā)展起米,并在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著必不可少的重要作用。期貨公司作為一個特殊的高風險類企業(yè),風險控制是其經(jīng)營管理中的永恒主題,有效的風險管理是期貨公司持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展的前提,也是競爭力之所在。隨著金融期貨品種的推山,期貨公司作為期貨市場基礎主體,如何加強內(nèi)部控制,做好風險管理比任何時候顯得更加重要。 本文依據(jù)美國COSO委員會于2004年9月頒布的《企業(yè)風險管理—
2、—總體框架》新報告的內(nèi)容及中國證監(jiān)會頒布的《期貨經(jīng)紀公司治理準則(試行)》和《關于加強期貨經(jīng)紀公司內(nèi)部控制的指導原則》作為理論研究基礎,對我國期貨公司風險管理現(xiàn)狀進行分析,力求指出當前我國期貨公司在內(nèi)部控制和風險管理方面存在的問題。在吸取西方內(nèi)部控制先進理念的基礎上,提出了在內(nèi)部控制基礎上構建期貨公司風險管理體系的構想。文中引用了一德期貨公司作為實證案例,論證了內(nèi)部控制對風險管理體系的重要性和強化內(nèi)部控制對風險管理體系的緊迫性。從而對期
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