萊鋼主導(dǎo)產(chǎn)品國際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的集成管理研究.pdf

1、集成管理是項目管理中的一項綜合性和全局性的管理職能，是針對項目各專項管理的綜合協(xié)調(diào)所開展的一項系統(tǒng)性的管理工作。加入WTO后，中國企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的進(jìn)程加速，企業(yè)不僅需要面對來自國內(nèi)競爭對手的市場壓力，還要面對國際同行巨頭的國際競爭，國際化運營已經(jīng)成為中國企業(yè)尤其是中國大型企業(yè)面臨的必然選擇。因此，企業(yè)尤其是大型企業(yè)欲尋求長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立完善的國際營銷網(wǎng)絡(luò)并搞好其管理。企業(yè)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問題既不是一個簡單的渠道選擇

2、和建設(shè)問題，也不是單純的銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問題。從系統(tǒng)的觀點、營銷管理的觀點和項目集成管理的觀點看，萊鋼主導(dǎo)產(chǎn)品國際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目包括實物準(zhǔn)備和國際營銷模式選擇、國際營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)等方面的內(nèi)容。國際營銷的實質(zhì)就是向適宜的目標(biāo)國際市場提供符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)，而實際上由于國際營銷的復(fù)雜性和國際市場需求的多樣性，使的國際營銷中的實物準(zhǔn)備階段變得極具挑戰(zhàn)性，對于一些長期習(xí)慣于以產(chǎn)定銷的企業(yè)來講更難于適應(yīng)。企業(yè)的訂制生產(chǎn)能力往往反映了企

3、業(yè)對客戶需求的重視程度和對市場的快速反應(yīng)能力，企業(yè)能否建立項目導(dǎo)向的生產(chǎn)運營體系將成為企業(yè)能否及時向國際市場提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的出口產(chǎn)品之關(guān)鍵。
　　本文緊密結(jié)合萊鋼生產(chǎn)管理的特點，側(cè)重于萊鋼主導(dǎo)產(chǎn)品國際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目中的實物準(zhǔn)備階段的集成管理研究。通過借鑒項目集成管理的理論和方法，并結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)系統(tǒng)理論（系統(tǒng)論、信息論、控制論等）的研究成果為理論基礎(chǔ)，綜合運用生產(chǎn)管理、物流管理、創(chuàng)新（研發(fā)）管理、信息管理、營銷管理等方