承包海外建設項目的稅務管理研究.pdf

1、中國實施“走出去”戰(zhàn)略，是黨中央、國務院根據(jù)經(jīng)濟全球化新形勢和國民經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需要所做出的重大決策，黨的十七大報告指出:“堅持對外開放的基本國策，把‘引進來’和‘走出去’更好地結(jié)合起來，擴大開放領域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動，互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟體系，形成經(jīng)濟全球化條件下參與國際經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢”，表明中國“引進來”“走出去”的雙向開放向縱深發(fā)展。
　　經(jīng)濟全球化一方面使中國企業(yè)國際化經(jīng)營逐漸成為

2、必然，為企業(yè)的進一步成長提供了空間與機遇;另一方面，經(jīng)濟全球化也給中國企業(yè)的管理能力帶來了挑戰(zhàn)，由于政治、經(jīng)濟、文化、語言等因素的影響，這對中國公司的市場經(jīng)營、科技研發(fā)、設計采購、土建施工、安裝調(diào)試、項目管理、風險管理等各個方面的綜合能力提出了極高要求?？茖W謀劃海外項目的業(yè)務運作模式，實現(xiàn)全球布局下的稅務最優(yōu)安排，成為實施國際化戰(zhàn)略的重要研究課題。
　　本文從主權(quán)國家稅收、國際稅收及企業(yè)稅務管理與稅務籌劃出發(fā)，應用管理循環(huán)理論，在

3、研究國家“走出去”相關政策與國際稅制及稅收環(huán)境的基礎上，力圖站在中國與海外稅務兩個不同的視角，結(jié)合中國大型國有企業(yè)在海外承攬工程建設項目的業(yè)務特點，充分考慮“走出去”企業(yè)的核心能力、資源配置，以及建設業(yè)務承擔的功能、風險與相應的稅務影響，對各種海外業(yè)務架構(gòu)及交易安排進行研究評估，設計與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應的海外業(yè)務承包運作模式及控股架構(gòu)方案，在控制稅務風險的前提下，提出優(yōu)化企業(yè)國際化戰(zhàn)略實施的項目稅務管理框架，為海外項目稅務管理與籌劃提供