21世紀(jì)家私公司戰(zhàn)略實施的案例研究.pdf

1、在中國市場高速發(fā)展的背景下，國外公司紛紛加大了在中國的投資力度，而中國也為國外公司的發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇。隨著國人生活水平的日益提高，家具行業(yè)更是發(fā)展速度迅猛。 然而每個外國公司在跨國發(fā)展時，幾乎都遇到了一個不可避免的問題，那就是不同國家的文化背景，企業(yè)員工想法與公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相背。企業(yè)如何發(fā)展；產(chǎn)品和公司品牌在市場上如何被消費者認(rèn)可；如何加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，這些都是每個公司急于想要解決的問題。公司之間的競爭不再僅僅是財力、物力的

2、競爭，而成為更深層次上的公司戰(zhàn)略的競爭、核心競爭力的競爭。公司的戰(zhàn)略發(fā)展和核心競爭力是現(xiàn)實與未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力，對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生長遠(yuǎn)而重大的影響。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動的過程。如果制定的企業(yè)戰(zhàn)略不能實施，那么戰(zhàn)略制定對企業(yè)來說就沒有什么價值。美國管理學(xué)者波奈瑪就戰(zhàn)略實施的重要性曾說到：“一個合適的戰(zhàn)略如果沒有有效的實施，會導(dǎo)致整個戰(zhàn)略失敗。但是有效的戰(zhàn)略實施不僅可以保證一個合適的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個不合適的戰(zhàn)略或

3、者減少它對企業(yè)造成的損害”。本文的研究在把握戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析新加坡獨資沈陽21世紀(jì)家私裝飾材料有限公司的現(xiàn)狀和特點入手，對公司運營中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和研究。深刻總結(jié)公司失敗的原因突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化因素、企業(yè)執(zhí)行力因素、績效考核因素等方面。 從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度，根據(jù)戰(zhàn)略管理原理，結(jié)合新加坡獨資沈陽21世紀(jì)家私有限公司的實際情況，建立了適合公司特點的、可行的戰(zhàn)略實施方法。該方法在一定程度上能