家族企業(yè)控制權(quán)配置與效率性選擇.pdf

1、家族企業(yè)是家族規(guī)則與企業(yè)盈利性相結(jié)合的一種特殊的企業(yè)組織形式，這種組織形式在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用的十分普遍。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和治理模式與企業(yè)的效率要求是密切相關(guān)的，在研究了家族式管理模式的特點(diǎn)后，我們發(fā)現(xiàn)，在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立初期，家族管理的優(yōu)勢(shì)是明顯的，但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族企業(yè)明顯暴露出管理資源不足的問(wèn)題，這時(shí)候需要家族企業(yè)對(duì)企業(yè)原有的權(quán)利結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行重新配置?？刂茩?quán)作為在企業(yè)運(yùn)作中實(shí)際發(fā)揮作用的權(quán)力，其效率體現(xiàn)在

2、降低代理成本和提高價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)方面?？刂茩?quán)配置選擇應(yīng)該是在一組特定條件下的邊際成本與邊際收益相平衡問(wèn)題，在不同約束條件下，控制權(quán)的效率性選擇路徑也應(yīng)該是不同的。
　　 本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)影響控制權(quán)效率發(fā)揮的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)在家族企業(yè)實(shí)際的演進(jìn)過(guò)程中，控制權(quán)配置存在“冒進(jìn)”和“鎖定”的非效率性狀態(tài)。針對(duì)這兩種非效率性狀態(tài)，我們認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的代理成本比較小時(shí)，控制權(quán)的價(jià)值創(chuàng)造能力是驅(qū)動(dòng)企業(yè)效率的重要因素；當(dāng)企

3、業(yè)的委托代理問(wèn)題比較突出時(shí)，對(duì)代理成本的規(guī)避就成為控制權(quán)配置中著重要考慮的因素。除此之外，我們還考慮到企業(yè)主類型和行業(yè)項(xiàng)目等因素的影響，并通過(guò)不同約束狀態(tài)予以反映，體現(xiàn)了家族企業(yè)控制權(quán)效率選擇的復(fù)雜性和特殊性。本文從分析家族企業(yè)的特點(diǎn)入手，結(jié)合產(chǎn)權(quán)理論中對(duì)侵害風(fēng)險(xiǎn)和偷懶風(fēng)險(xiǎn)的界定和闡述，用規(guī)范的成本收益模型研究了影響家族企業(yè)控制權(quán)配置效率的關(guān)鍵要素，一方面回答了中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下家族企業(yè)存在的理由，另一方面預(yù)測(cè)了其發(fā)展方向。本研究的主題和我