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文檔簡介
1、本文從業(yè)主的角度進(jìn)行了建設(shè)項目施工過程績效控制研究，主要包括績效指標(biāo)體系的構(gòu)建和評價方法、績效預(yù)測模型的建立、績效主動控制等內(nèi)容。文章首先通過分析行業(yè)特點，從利益相關(guān)者和績效決定因素的視角構(gòu)建了績效指標(biāo)體系，包括：前期指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、安全指標(biāo)和綜合指標(biāo)6個一級指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步細(xì)分出34個二級指標(biāo)，并進(jìn)行了所有二級指標(biāo)的影響因素分析，采用層次分析法確定了各個影響因素相對于各二級指標(biāo)的權(quán)重值。本文所建立的模型，使
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