我國企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策研究.pdf

1、隨著人力資源開發(fā)和管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位不斷提高，人力資源績效管理已成為當(dāng)今人力資源管理的一個(gè)熱點(diǎn)問題。我國企業(yè)從西方引進(jìn)和學(xué)習(xí)人力資源績效管理也只是改革開放后近20年來的時(shí)間，如何將西方人力資源績效管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于我國的企業(yè)管理還很不成熟。對于我國這樣一個(gè)有著自己濃厚文化傳統(tǒng)的發(fā)展中國家，運(yùn)用人力資源績效管理模式面臨著更大的“本土化”任務(wù)。我國許多企業(yè)制定詳細(xì)的績效目標(biāo)后，由于績效管理存在諸多的問題，最后并不能達(dá)到原來的預(yù)期目標(biāo)。

2、在面臨經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭加劇的新形勢下，對我國企業(yè)人力資源績效管理進(jìn)行研究，并給處在人力資源績效管理困局中的企業(yè)提出一些對策具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 本文首先對國內(nèi)外在人力資源績效管理方面的研究作了一個(gè)簡要的回顧。接著從理論高度闡述了我國企業(yè)人力資源績效管理實(shí)施過程中普遍存在的問題，并舉通州市駿馬服飾有限公司人力資源績效管理為例，深入剖析了我國企業(yè)人力資源績效管理存在問題的深層原因。在此基礎(chǔ)之上，作者運(yùn)用國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于人