南迪普項目執(zhí)行風(fēng)險管理研究.pdf

1、我國自1978年開展對外工程承包以來，相關(guān)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，規(guī)模在日益擴(kuò)大，國際競爭力顯著提高。因此，如何正確對待國際工程項目風(fēng)險，提高對外工程承包企業(yè)的盈利水平成為亟待的問題。
　　工程項目風(fēng)險管理作為一門全新的管理科學(xué)，和傳統(tǒng)的工程項目管理理論和方法相比，具有獨特的管理優(yōu)勢。在歐美和亞洲的一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，很多工程承包企業(yè)已經(jīng)將風(fēng)險管理作為一個非常重要的管理系統(tǒng)進(jìn)行運用，并取得了很好的效果。盡管傳入我國的時間并不長，但是工程項目

2、風(fēng)險管理的研究已經(jīng)越來越熱。和傳統(tǒng)的工程項目管理手段和方法相比，國內(nèi)外工程承包企業(yè)在運用風(fēng)險管理的理論和方法來進(jìn)行項目管理方面做得并不多。
　　本文以工程項目風(fēng)險管理的方法及其應(yīng)用為研究內(nèi)容展開研究。首先介紹風(fēng)險的分類與特征，工程項目風(fēng)險管理的特點、流程、基本原則以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，其次介紹風(fēng)險識別方法、評估方法以及應(yīng)對措施，通過巴基斯坦南迪普南迪普（Nandipur）燃機(jī)電廠項目為實例，專家調(diào)查法進(jìn)行整體風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，根據(jù)