HRXJ銀行風險管理研究.pdf

1、當前，我國經(jīng)濟金融形勢依然嚴峻，商業(yè)銀行經(jīng)營將面臨利率市場化和金融脫媒加速、互聯(lián)網(wǎng)金融跨界競爭加劇、監(jiān)管約束趨嚴等帶來的巨大挑戰(zhàn)。與此同時，國際市場的經(jīng)濟金融環(huán)境也更復(fù)雜，致使我國商業(yè)銀行面臨的風險更加多樣化和復(fù)雜化，為了避免商業(yè)銀行發(fā)生系統(tǒng)性風險，我們應(yīng)該結(jié)合我國目前的經(jīng)濟、金融發(fā)展狀況和各個銀行自身的特點，建立全面的風險管理體系，《新巴塞爾協(xié)議》也對銀行業(yè)的風險管理提出了新的要求。樹立全新的理念，運用科學的方法建立起適合我國國情的風

2、險管理體系是當務(wù)之急，對防范銀行風險、提高銀行效益意義重大。
　　本文以 HRXJ銀行為研究對象，首先介紹商業(yè)銀行風險管理概念、類型及相關(guān)理論，相關(guān)理論包括傳統(tǒng)的風險管理理論和新型的整體化風險管理理論，在以上理論的基礎(chǔ)上對HRXJ銀行的風險與各大風險管理現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)出 HRXJ銀行風險管理的現(xiàn)狀問題， HRXJ銀行風險管理的問題分析，問題的分析從HRXJ銀行整體層面、各重大風險在業(yè)務(wù)流程、資本管理的管控、風險管理數(shù)據(jù)和信息系

3、統(tǒng)、風險管理的信息披露五方面進行，分別得出在HRXJ銀行整體層面存在的問題是：HRXJ銀行總行對分支行的風險管理條線和全面風險管理的職業(yè)分工不明確。各重大風險管理的問題是：信用風險管理缺乏風險量化分析工具，尚無法做到精細化的風險管理；未專門針對市場風險管理建立具體的組織架構(gòu)和管控措施；操作風險管理散落在日常業(yè)務(wù)運營中，沒有進行系統(tǒng)地梳理完善；HRXJ銀行的流動性風險管控尚缺乏有效工具的支持；聲譽風險較上市目標尚存一定差距。在資本管理方面

4、管控的內(nèi)容不具體，特別是分支行的資本的統(tǒng)籌管控。在風險管理數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)方面尚未在總行層面建立與風險管理相適應(yīng)的。在風險管理的信息披露方面從信息披露的內(nèi)容和質(zhì)量上都需進一步提升和完善。在問題分析的基礎(chǔ)上，對HRXJ銀行風險管理存在的問題進行成因分析，本文分別從HRXJ銀行整體層面、信用風險管理方面、市場風險管理方面、操作風險管理方面、流動性風險管理方面、聲譽風險管理方面六個方面進行成因分析。找出問題的原因，再在原因的基礎(chǔ)上對HRXJ銀行

5、的風險管理提出了具體的對策，分別是大力加強風險管理頂層設(shè)計，完善風險管理組織架構(gòu)；建立重大風險分類管理工作機制，轉(zhuǎn)型升級風險管控模式；提高資本管理的精細化水平；著力完善數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，統(tǒng)籌推進集團信息系統(tǒng)建設(shè)；根據(jù)上市工作要求，完善信息披露工作機制。同時，又從信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、聲譽風險五大風險類型給出了具體的對策。從而加強HRXJ銀行的風險管理，增強其核心競爭力。
　　本文是以HRXJ銀行為對象，HRXJ