金馬公司生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺項目管理研究.pdf

1、金馬公司生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺項目是本文作者所在公司實施的一個大型軟件項目，此項目對該公司具有重大戰(zhàn)略意義。作者所在的開發(fā)團隊所設(shè)計的油田生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺和體系目前在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，該系統(tǒng)架構(gòu)及運行模式很有可能成為油氣田企業(yè)生產(chǎn)管理平臺的發(fā)展方向。項目的順利實施將為該公司進入遼河油田生產(chǎn)管理先進單位提供重要保障，此項目是該公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 本論文以生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺項目為背景，結(jié)合軟件項目管理的相關(guān)理論，從項目范圍確定、項目

2、管理組織形式、項目風(fēng)險計劃、項目控制過程幾個方面深入細致的闡述了軟件項目管理在軟件項目中的應(yīng)用方法。提出了軟件項目管理過程中，要充分重視項目定義。如何合理地定義客戶需求，明確項目范圍，是實施項目管理面臨的首要問題。在項目實施全過程中，企業(yè)需要與客戶、合作伙伴進行充分溝通與交流，嚴格保證和控制各項里程碑的完成時間。項目后評估，項目評價有兩個方面，一是評價項目，由于IT項目客戶需求難以定義清晰，導(dǎo)致項目范圍模糊，這給合理地評價項目帶來了困難

3、；二是評價項目成員，對于IT項目來說，項目員工具有較強的個性，渴望價值創(chuàng)造與自我實現(xiàn)，如何做到公正、客觀、量化地評價員工的價值，也是IT項目管理的難點。軟件企業(yè)在項目管理中只有正視這些問題，并切實致力于解決這些問題，才有可能形成真正的核心競爭力。 本文還對項目開發(fā)過程中主要經(jīng)驗進行總結(jié)并提煉出項目管理的策略，要明確定義用戶需求，明晰項目價值和項目目標；提高計劃執(zhí)行準確率，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和分析；做好項目人力資源管理，實現(xiàn)動態(tài)、靈