作業(yè)成本法在力元新材的應用問題研究.pdf

1、近年來，隨著整個社會進入“微利時代”，一些企業(yè)深切感受到，在產(chǎn)品質量達到一定水平后，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)，是一場價格的競爭，而實質就是一場成本競爭戰(zhàn)。企業(yè)盈利空間越來越小。在外部環(huán)境相同的情況下，企業(yè)的成本競爭是企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，努力尋求降低成本途徑的一種手段。成本水平的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱，從而最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 隨著市場競爭日趨激烈，新技術，新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新

2、，大大促進了成本會計學科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。而作業(yè)成本法，以其對間接成本獨特的處理手段，為管理者提供了更多的信息，是進行成本管理決策分析的一個有利工具。本文從作業(yè)成本法對企業(yè)成本管理的作用入手，對泡沫鎳材料全球最大的制造供應商——力元新材料股份有限公司的成本管理進行了評析，運用了有關成本核算、成本管理等方面的理論對其進行全面的分析。對力元新材所處的地位，所用的成本核算方法以及成本管理方法等方面以及所存在的問題進行了描述。 本文