我國房地產(chǎn)公司并購動因、模式及影響.pdf

1、企業(yè)并購作為優(yōu)化資源配置手段，在西方國家由來已久。我國隨著市場化程度的加深，以及經(jīng)濟體制改革的深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國際競爭的加劇等多方面的原因，企業(yè)并購成為其迅速發(fā)展壯大的重要方式。我國房地產(chǎn)業(yè)作為拉動國民經(jīng)濟增長的重要產(chǎn)業(yè)，近年來保持了較高的發(fā)展速度，高速的發(fā)展使產(chǎn)業(yè)成長過程中分化、派生、融合與擴張同時共存。隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈，各項針對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控出臺，客觀上需要房地產(chǎn)企業(yè)擴大規(guī)模、降低成本快速提升競爭力，這促使大

2、量房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過并購等方式進行重組，盡快適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，房地產(chǎn)企業(yè)并購在這種動力之下快速發(fā)展。通過并購房地產(chǎn)企業(yè)自身規(guī)模得到擴大，更有能力控制自身成本、價格、資金籌措以及客戶的購買行為，同時通過并購，也有助于企業(yè)降低進入新市場的成本。
　　 正是基于以上考慮，本文選擇我國房地產(chǎn)并購為題,以一般企業(yè)并購理論和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論作為理論依據(jù)，對企業(yè)并購這一市場行為綜合地、全面地分析。本文首先對國內(nèi)外并購研究進行了梳理，并作了簡