品牌商對貼牌供應(yīng)商的選擇和合作機制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，發(fā)達國家把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移到其他國家而專注于自身具有比較優(yōu)勢且利潤更加豐厚的研發(fā)和市場營銷環(huán)節(jié)。中國以其豐富而廉價的勞動力和自然資源，穩(wěn)定的社會政治環(huán)境承接了相當(dāng)部分發(fā)達國家轉(zhuǎn)移過來的制造業(yè)，出現(xiàn)了大量的貼牌供應(yīng)商。貼牌供應(yīng)商的發(fā)展離不開與品牌商的緊密合作。在品牌商與貼牌供應(yīng)商的合作中，既包括品牌商挑選合作伙伴貼牌供應(yīng)商，又包括兩者之間的協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)“共贏”。
　　本文首先介紹OEM概念和目前國內(nèi)外

2、學(xué)者對它的研究狀況。品牌商同貼牌供應(yīng)商的合作第一步是品牌商選擇貼牌供應(yīng)商，因此，在文章開始，也對供應(yīng)商選擇做了簡單概括。
　　其次，在馬士華的相關(guān)研究基礎(chǔ)上，運用灰色理論，解決了長期合作下品牌商對貼牌供應(yīng)商選擇的問題。此法適用于數(shù)據(jù)信息少，標準相關(guān)性強的情況，避免了傳統(tǒng)的主觀感覺選擇供應(yīng)商。該方法可操作性強，標準簡單，便于實施，既利于品牌企業(yè)對貼牌供應(yīng)商的管理監(jiān)督，又利于貼牌供應(yīng)商根據(jù)這些實用準則來不斷提高自身技術(shù)水平和管理能力，