構建我國零售業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng).pdf

1、零售業(yè)始于1852年，150多年間經歷了三次大的革命，獲得了巨大的發(fā)展。到2003年，全球零售額已經占GDP的24.8﹪。針對這一蓬勃發(fā)展的新興行業(yè)，國內外理論界也掀起了研究的熱潮。國內的研究主要停留在一般意義上的企業(yè)、行業(yè)的理論分析，零售業(yè)行業(yè)特征不是非常突出：而國外的研究盡管相對來說已進入了較成熟的階段，也誕生了許多有影響力的理論，但它們都是將零售業(yè)孤立來看，缺乏系統(tǒng)的思想，也無法給我國零售業(yè)現階段如何規(guī)避價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)等低水平競爭

2、方式提供解決之道。本文立足于協同進化理論、復雜適應系統(tǒng)理論及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的研究成果，提出了用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的思想，建立我國零售業(yè)健康商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這一嶄新的概念和思路，力圖幫助我國零售業(yè)及其利益相關者走出零和博弈的競爭模式，建立多贏、和諧的商業(yè)社會。整篇論文分為五部分： 第一部分，問題的提出。零售業(yè)以其蓬勃的發(fā)展之勢及其在經濟社會中不斷增強的影響力，使其備受關注又充滿希望。而我國零售業(yè)卻舉步維艱：面對市場的全面開放，我國零售業(yè)危

3、機四伏；而博弈論的分析結果指示出，低效率的均衡是現階段我國零售業(yè)經營方式的唯一結果。 第二部分，方案的設計。構建了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型。模型將經濟社會分為三個層次：基礎商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；骨干商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；核心商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。模型帶來了全新的經營哲學：研究的主體是以主導企業(yè)為核心、以價值網為關聯的共生企業(yè)群組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；評價指標體系的設計是以主導企業(yè)對系統(tǒng)的整合能力、系統(tǒng)競爭力的提升能力；主導企業(yè)與共生企業(yè)對系統(tǒng)創(chuàng)造超額利潤的協同能力

4、等方面為指導思想。通過對零售商的供應鏈模型的數學推導間接證明了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型思想的正確性，再以這種正確思想為指導構筑了零售業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)架構。 第三部分，方案的運行。構建零售業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理模型，并給出模型中各個利益相關者之間合作、聯盟與協調的路徑，最后規(guī)劃了利益相關者的管理戰(zhàn)略及戰(zhàn)略應用。 第四部分，方案運行的保障。提出以建設新文化，革命服務業(yè)來保障方案的運行。 第五部分，方案進一步完善的方向。建立一套衡