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1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的日趨成熟和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,全面預(yù)算管理作為一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng),在規(guī)范企業(yè)行為、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制等方面所表現(xiàn)出的能力已經(jīng)受到理論界和實(shí)業(yè)界的廣泛關(guān)注。
本文通過對(duì)EVA和全面預(yù)算管理相關(guān)理論的研究,找出了EVA和全面預(yù)算管理的結(jié)合點(diǎn),結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了以EVA為起點(diǎn)的全面預(yù)算管理的體系。該模式以EVA為編制起點(diǎn),從預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、控制、預(yù)算的分析和預(yù)算考評(píng)的幾大環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了用同一指標(biāo)EVA的
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