建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理模式及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，利潤空間變得越來越小，在內(nèi)外因素的影響下，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化。在我國，建筑施工企業(yè)與制造業(yè)相比，內(nèi)部管理現(xiàn)代化水平比較低，且成本費(fèi)用開支大，缺乏有效的管理方法。基于此，文章通過對建筑施工企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析，引入全面預(yù)算管理方法，并建立全面預(yù)算管理模式。文章主要內(nèi)容如下:
　　從全面預(yù)算管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀出發(fā)，通過相關(guān)理論分析，提出全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)管理

2、的重要方法和手段。進(jìn)而通過對我國建筑施工企業(yè)特點(diǎn)及存在的主要問題進(jìn)行分析，指出實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性。然后，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系框架;從業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三方面出發(fā)，詳細(xì)分析全面預(yù)算實(shí)施的內(nèi)容，建立全面預(yù)算管理模式;通過對全面預(yù)算管理編制與審核、執(zhí)行與控制、反饋與調(diào)整、分析與考核等階段的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證了全面預(yù)算管理的可實(shí)施性，并在考核階段給出全面預(yù)算管理考核指標(biāo)，建立全面預(yù)算管理考核模型。最后，以國勤建筑施工有限公司具體