寬帶薪酬適用性影響因素研究項(xiàng)目管理信息化研究.pdf

1、近幾年，組織結(jié)構(gòu)扁平化、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”、團(tuán)隊(duì)合作成為管理界很時(shí)髦的名詞。在這些新的管理思想的影響下，寬帶薪酬作為一種與這些管理發(fā)展趨勢(shì)相配合的新的薪酬管理模式闖入了人們的視野，被很多企業(yè)加以引進(jìn)。但實(shí)踐證明，這一薪酬模式并非對(duì)所有企業(yè)都適用。一旦引進(jìn)失敗，不但會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且對(duì)員工的穩(wěn)定和士氣也會(huì)有不小的影響，因此對(duì)影響寬帶薪酬適用性的因素加以研究有其理論及現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本論文首先介紹了薪酬管理的相關(guān)理論，

2、重點(diǎn)闡述了現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略并對(duì)幾種典型的薪酬策略進(jìn)行了比較。其次從寬帶薪酬的概念和特點(diǎn)出發(fā)，闡述了寬帶薪酬發(fā)揮作用的機(jī)理。再次，在結(jié)合了國內(nèi)外有關(guān)寬帶薪酬實(shí)施條件的研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，選取了16個(gè)對(duì)寬帶薪酬適用性有影響的因素，利用層次分析法分別確定了其對(duì)寬帶薪酬適用度的影響權(quán)重，經(jīng)過一系列處理，提取出了11個(gè)影響寬帶薪酬適用性的主要因素。最后，論文以一家房地產(chǎn)策劃公司為對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證研究，以該公司的數(shù)據(jù)對(duì)所選取的因素及其權(quán)重進(jìn)行了檢驗(yàn)，