要派企業(yè)勞務派遣員工的組織支持研究——基于對M公司的調(diào)查分析.pdf

1、在競爭日益激烈的今天，人力資源管理成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力的一個重要突破口。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)需求的不斷提高，傳統(tǒng)的人力資源管理方法逐漸不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為了克服傳統(tǒng)的長期雇傭模式的弊端，企業(yè)紛紛采用勞務派遣的方式來降低人力資源成本，引進急需的人才，以滿足對人力資源配置的特定要求，達到增加企業(yè)競爭能力的目的。
　　在我國，勞務派遣市場目前還很不成熟，還缺乏有效的法律保障，由于勞務派遣員工（簡稱派遣員工，下同）缺乏有

2、效的組織支持而導致管理問題不斷顯現(xiàn)出來，而且這種現(xiàn)象有愈演愈烈的趨勢，如派遣員工的工作滿意度低，工作投入程度不高，工作績效不佳，離職率居高不下等。這些問題的出現(xiàn)，在一定程度上影響了要派企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)的經(jīng)濟效益，對派遣公司的聲譽也造成一些不良的影響。以往對勞務派遣問題，往往從派遣公司和勞務派遣方式三方關(guān)系特征的角度探討勞務派遣所引發(fā)的一系列問題，盡管這些研究對于解釋勞務派遣的動因、雇傭和管理特征等有一定的作用，但是沒有深入到

3、實際用人單位，即要派企業(yè)用工過程的層面去探討這一問題。而對這一問題的研究目前在我國具有很重要的現(xiàn)實意義。
　　本文主要從要派企業(yè)的視角，研究派遣員工被派遣之后，要派企業(yè)是如何對他們進行管理，以及這些派遣員工是如何得到要派企業(yè)的支持的。論文主要包括四部分內(nèi)容:第一部分主要介紹了勞務派遣和組織支持兩個領(lǐng)域的相關(guān)理論和研究狀況;第二部分對我國派遣員工的要派企業(yè)組織支持的現(xiàn)狀進行了分析;第三部分通過對案例公司的深度訪談和個案研究，檢驗了當