企業(yè)并購風險分析與控制.pdf

1、在當代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)并購作為一種資本運作的高級形式，越演越烈。但企業(yè)并購是一柄雙刃劍，有收益的一面，也有風險的一面。企業(yè)并購風險是企業(yè)在并購過程中不能達到預(yù)定目標的可能性以及因此對企業(yè)正常管理、經(jīng)營所帶來的影響程度。在國內(nèi)外學術(shù)界，對企業(yè)并購與并購風險的研究也有了空前的發(fā)展，為促進企業(yè)并購事業(yè)做出了巨大的貢獻。 本文從解釋企業(yè)并購的概念、必要性與風險現(xiàn)狀著手，采用模型分析的方法從理論上去闡述企業(yè)并購風險的一般性問題。接著以

2、企業(yè)投資風險的類別為依據(jù)，并購風險可以劃分成系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)兩大類風險，系統(tǒng)風險主要有市場體系風險、法律風險、社會環(huán)境風險；非系統(tǒng)風險主要包括戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、反并購風險、經(jīng)營和文化整合風險，并詳盡地分析了各類風險的由來與特征。 本文再通對M公司海外收購案例進行探討，總結(jié)出成功企業(yè)避免并購風險的經(jīng)驗。并在此基礎(chǔ)上，為了更好地管理風險、控制風險，防止和減少損失，提高企業(yè)并購的績效，對如何控制企業(yè)并購風險提出了一些自己的看法與見解