從國際比較的視角看中國國有企業(yè)的公司治理.pdf

1、國有企業(yè)的公司治理是個世界性的課題。在中國，改進和完善國有企業(yè)的公司治理，提高國有企業(yè)公司治理水平，形成國有企業(yè)核心競爭力，也是我國國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容。因此，通過研究國有企業(yè)公司治理，提出一些有益于國有企業(yè)公司治理的政策建議，無疑具有極其重要的時代意義。
　　 本文采用國際比較和實證分析的研究方法，對OECD國家和新加坡的國有企業(yè)公司治理作了比較分析，總結(jié)出了一些國企公司治理實踐中的有益啟示：國有企業(yè)并非天然低效率，良好的公

2、司治理是國有企業(yè)高效率的基礎；良好的國有企業(yè)公司治理需要完善的法制來保障；董事會是公司治理的重要機構，在國有企業(yè)公司治理中發(fā)揮著重要的作用；對國家的所有權職能和公共職能應進行明確的界定和區(qū)隔；完善的市場體系是公司治理的基礎，應加強市場體系建設。
　　 本文認為國企公司治理涵蓋了國企所有權職能履行方式、公司治理結(jié)構、公司治理機制三個相互聯(lián)系、相互影響的方面和要素。在文章第三部分，通過回顧、總結(jié)、分析我國國有企業(yè)公司治理發(fā)展歷程、現(xiàn)