專利戰(zhàn)略促進(jìn)下的重慶大型摩托車企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建及提升.pdf

1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，如何建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)界普遍關(guān)注的問題。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)摩托車行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展,已走過了發(fā)育期、成長(zhǎng)期和擴(kuò)張期,正在發(fā)生著由摩托車生產(chǎn)大國(guó)向技術(shù)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)化的深刻變革。在中國(guó)摩托車的歷次變革中，重慶的摩托車企業(yè)起到了十分重要的作用。在與廣東、浙江共同構(gòu)成國(guó)內(nèi)摩托車三大板塊的同時(shí)，重慶摩托車企業(yè)應(yīng)該注重發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)占據(jù)突出

2、地位，并且在國(guó)外三大品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，并不斷前進(jìn)，這一切都依賴于企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。
　　本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論出發(fā)，結(jié)合摩托車企業(yè)的實(shí)際，分析了摩托車企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成狀況，并提出了三角框架模型用以支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建提升。文中分析了專利戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)以及在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要性，并通過與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的配合，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建提升產(chǎn)生的重要意義。通過對(duì)重慶摩托車企業(yè)的現(xiàn)狀分析，體現(xiàn)研究的重要性。

3、
　　文中對(duì)專利戰(zhàn)略的具體模式分析以重慶建設(shè)（工業(yè)）集團(tuán)為例，用波特的五力量分析法對(duì)公司現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析，并結(jié)合公司實(shí)際提出相應(yīng)的專利戰(zhàn)略選擇。結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，文章借用集成管理相關(guān)概念，提出專利戰(zhàn)略集成管理模式，并用建設(shè)集團(tuán)具體管理操作實(shí)際證明模式的可行性。
　　落實(shí)到具體管理措施方面，本文在對(duì)重慶摩托車企業(yè)具體情況調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，提出了一系列有針對(duì)性的，以管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源的有效利用三方面為主要目標(biāo)的管理建