長虹公司引入物流戰(zhàn)略投資者案例研究.pdf

1、中國家電行業(yè)的發(fā)展不到20年時間，但這20年所經(jīng)歷的變化卻是翻天覆地的。市場從極度供不應(yīng)求到嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，行業(yè)利潤從極度暴利到嚴(yán)重微利，產(chǎn)品從簡單單一到豐富多樣，各家企業(yè)都在致力于信息家電，變化波及面之廣、速度之快前所未有，降低成本、贏得優(yōu)勢已經(jīng)成為家電企業(yè)生死攸關(guān)的頭等大事。在內(nèi)部潛力已充分挖掘的情況下，物流成為了很多家電企業(yè)的“救命稻草”。幾乎所有的家電及電子消費品企業(yè)都將目光匯聚到如何整合自身的供應(yīng)鏈管理和物流服務(wù)上。
　　

2、在這種情況下，向供應(yīng)鏈方向邁進，進一步整合優(yōu)化企業(yè)物流鏈條，已成為大部分中國家電企業(yè)的共同目標(biāo)。其中比較典型的有兩種類型：一種是以海爾公司為代表的通過成立物流本部，進行事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合，來提高物流效率；而另一種就是以美的為代表的通過第三方物流的專業(yè)化管理來降低物流成本。
　　本文從長虹公司引入物流戰(zhàn)略投資者入手，通過對中國家電物流市場分析、長虹物流現(xiàn)狀及其存在的關(guān)鍵問題、引入戰(zhàn)略投資者成立合資公司的必要性、合資背景與合資公司