企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性分析

1、<p>　　企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性分析</p><p>　　摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中都打上了文化的標簽，從而使企業(yè)自身具有獨特性。自由開放的市場環(huán)境下，企業(yè)在競爭中培育出的企業(yè)文化可以很好的凝聚企業(yè)員工的共識，增強對企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略上的認可，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。從本質(zhì)上說，企業(yè)文化就是維持企業(yè)作為一個獨立客體的精神內(nèi)核。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展類

2、型相適應就會加速企業(yè)的發(fā)展，沒有健全的企業(yè)文化體系則會導致企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；市場經(jīng)濟；共識 </p><p>　　文化作為一種意識形態(tài)在培養(yǎng)人塑造人的過程中是以感化教育的形式逐漸深入人的內(nèi)心。文化價值取向影響著人的行為選擇，在企業(yè)管理中，企業(yè)逐漸在內(nèi)部人員交流以及企業(yè)發(fā)展形成了一種文化共識。從外部空間來說，企業(yè)文化是受到市場環(huán)境的影響，文化

3、基因和市場中同類的企業(yè)具有相同的交集，隨著市場元素的豐富，企業(yè)文化也在完善中，但是作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它主要來源于企業(yè)創(chuàng)辦者的文化修養(yǎng)，在管理中蘊含的文化會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的延續(xù)下去。同質(zhì)的文化能夠促進企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，異質(zhì)的文化則會導致企業(yè)內(nèi)部相互隔離的孤島現(xiàn)象，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化內(nèi)植于企業(yè)管理中，成為企業(yè)管理不可分割的一部分，加強對企業(yè)文化的研究也是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的管理。 </p>

4、;<p><b>　　一、企業(yè)文化內(nèi)涵 </b></p><p>　　企業(yè)文化就是一個企業(yè)在發(fā)展過程中通過企業(yè)員工的共同努力實踐獲得的具有共識性的認知和意識形態(tài)。這些意識和認知符合員工的共同旨趣，同時文化和企業(yè)從事的業(yè)務實踐相吻合，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中增加動力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的基因，代表著企業(yè)的外在形象。企業(yè)文化由共同的價值觀體系構成，主要包括企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范以及企業(yè)的價值目

5、標和企業(yè)精神。在企業(yè)管理學的角度看來，企業(yè)文化包括五個關鍵的要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式以及文化網(wǎng)絡。 </p><p>　　企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存的狀態(tài)，企業(yè)在發(fā)展中要結合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)的外部聯(lián)系，只有在精確的把握外在環(huán)境前提下，企業(yè)發(fā)展才能具有明確的方向。價值觀是企業(yè)工作員工的行為判斷標準，決定企業(yè)員工的行為選擇，作為企業(yè)文化的核心，價值觀引導著員工向企業(yè)的目標奮斗，增強員工對企業(yè)的理解

6、與支持。英雄人物存在企業(yè)文化中具有激勵的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通員工的崇拜，對員工產(chǎn)生感召力。文化儀式則是一種外在的文化模式，主要存在于一些象征性的獎勵以及企業(yè)文化活動中。文化網(wǎng)絡則是在員工的交流中，員工能夠在工作中或者工作之外相互間的交流傳遞信息實現(xiàn)溝通，培育共同性的文化。 </p><p>　　企業(yè)文化為企業(yè)管理提供支持，就形式上來說，企業(yè)文化不同于企業(yè)產(chǎn)品那樣具體可觀，它是一種抽象的存在，

7、表現(xiàn)在員工身上，它能具體化到員工的行為表現(xiàn)，它始終存在企業(yè)的管理之中，成為員工間彼此默契交流的中介。企業(yè)的管理模式以及管理規(guī)章制度也表現(xiàn)著企業(yè)的文化因子，從宏觀上來凸顯企業(yè)文化的方向。 </p><p>　　二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用 </p><p>　　企業(yè)文化作為企業(yè)管理的內(nèi)核，一切企業(yè)管理都折射出企業(yè)相關的價值取向以及文化導向。作為企業(yè)發(fā)展的毛細管，文化牽沿著企業(yè)發(fā)展的各個方面

8、，優(yōu)秀的企業(yè)文化加速企業(yè)發(fā)展，而與企業(yè)發(fā)展不相適應的文化則會增加企業(yè)發(fā)展的阻力。作為企業(yè)發(fā)展的風向標和加速器，企業(yè)文化不僅作用于企業(yè)員工的行為，而且對企業(yè)發(fā)展的整個戰(zhàn)略也起著導向的作用。 </p><p>　?。ㄒ唬┙】档钠髽I(yè)文化能夠提高員工的工作積極性。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展的走向，是企業(yè)發(fā)展中的精神動力，健康的企業(yè)文化將提高企業(yè)員工的積極性。企業(yè)的經(jīng)營依靠著員工的共同努力，沒有員工的協(xié)力參與，企業(yè)在發(fā)展中就會受

9、到各種不利因素的影響。企業(yè)文化屬于扁平性質(zhì)的，員工是以主人公的姿態(tài)參與企業(yè)的建設，員工融入到企業(yè)之中發(fā)揮相應職責擔當，在工作中更加的努力認真。健康的企業(yè)文化是基于企業(yè)發(fā)展實際而逐漸演變過來的，企業(yè)文化考慮到了各個員工的特性，從員工的心理文化素質(zhì)入手，在企業(yè)的文化建設中，文化綜合各種因素旨在調(diào)動企業(yè)活力，增強員工的積極性。企業(yè)文化中的信念能夠激勵員工努力，提高員工在工作中的效率。 </p><p>　?。ǘ﹥?yōu)秀的

10、企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化立足于現(xiàn)代社會大生產(chǎn)實際以及市場經(jīng)濟背景而逐漸的發(fā)展而來。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的加速劑，能夠及時的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略。也就是說企業(yè)文化保證企業(yè)沿著正確的方向與道路上經(jīng)營管理。企業(yè)文化在推動企業(yè)健康發(fā)展的同時能夠增強企業(yè)的競爭力。從員工而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是被員工所認同的，在同質(zhì)的文化中，員工能夠積極的理解公司的戰(zhàn)略目標，員工之間也能夠相互的理解與支持。整體上提高公司的運轉(zhuǎn)的效率，進而提高公

11、司的競爭力。同時優(yōu)秀文化對于公司而言也是一種無形的資產(chǎn)，文化得到外界認可時會增加公司的信譽度，提高公司在市場競爭中的軟實力。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)文化能夠促進員工間的共識。企業(yè)文化能夠促進員工間的共識，首先從員工的進入機制來看，員工在進入公司前一半都是剛畢業(yè)的學生或者是從事某一行業(yè)后轉(zhuǎn)入公司就業(yè)。無論是哪一個類型，進入公司的員工都是對公司所從事的工作表示認可的，在工作中能夠勝任的。員工進入公司事需要一

12、段時間適應來調(diào)和自己的世界觀以及認知結構與公司的文化以及企業(yè)員工間的差別。在共同的交往中必然會出現(xiàn)一個共同的行為標準，即公司的文化。企業(yè)文化正是從理性的抽象層面來要求員工在行為上與文化相匹配。員工能夠在文化的引導下去更進一步的了解公司的運營，公司員工的相處模式。企業(yè)文化能夠促進員工的共識的另一層面是在說員工是經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶能夠認同企業(yè)發(fā)展的方向，能夠相互間齊心合力凝聚力量去推動企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>

13、　　（四）企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時還要面對著對人才培養(yǎng)的問題，人才在進入企業(yè)前擁有各種思想價值觀念，而在進入企業(yè)后經(jīng)過與員工間的交流溝通以及企業(yè)本身的規(guī)章制度以及文化的感染必然會對員工起到了潛移默化的影響。企業(yè)文化糾正了員工的某些片面化的認識，而員工的新思維角度同時也融入到了企業(yè)文化建設的過程中。企業(yè)員工式企業(yè)文化的傳播者，在相互交往過程中達成默契，維護了企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)文化會在企業(yè)員工的工作乃至生活都發(fā)生著

14、重要的影響，企業(yè)員工在文化的熏陶與感染下相互的友好幫助，共同塑造著企業(yè)文化的維持與發(fā)展。 　　三、企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設的策略 </p><p>　　企業(yè)管理是一項復雜的系統(tǒng)化的工程，但究其實質(zhì)還是對人的管理。企業(yè)要處理各種人際關系，拓寬企業(yè)的業(yè)務范疇，增加業(yè)務量，因此企業(yè)需要具有穩(wěn)定的規(guī)章細則來明晰企業(yè)發(fā)展的各種問題與管理，從狹隘的管理來理解就是這種本意，但是就廣泛的角度來談企業(yè)管理，需要從企業(yè)的硬件設施

15、以及軟件設施同時把握。硬件上主要是對一些規(guī)章制度來強化，而軟件，同時也是最核心的主要是對企業(yè)文化的構建。企業(yè)管理加強文化建設既是對規(guī)章制度的保障也是穩(wěn)定企業(yè)員工，發(fā)揮員工效率的最佳手段。當然企業(yè)文化的構建既需要企業(yè)負責人能夠起到帶頭示范作用也需要企業(yè)員工積極的參與其中。 </p><p>　?。ㄒ唬┓e極培育符合公司發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所必須的，同時也是很難培養(yǎng)的，就企業(yè)而言，要培育出優(yōu)秀的

16、企業(yè)文化不是按照理想的思考進路刻意的要求企業(yè)文化要具備某項文化素質(zhì)，企業(yè)文化也不是即時生成的，對于企業(yè)而言，企業(yè)在經(jīng)營過程中本身就是一種企業(yè)文化的培育過程。但是要保證企業(yè)在未來的發(fā)展中擁有較強的競爭力還需要企業(yè)能夠在文化建設時堅持正確的方向。企業(yè)要能夠在敏銳的察覺到市場所需要的文化因子，在文化建設中將有利于企業(yè)未來發(fā)展的文化植入企業(yè)實踐中。企業(yè)發(fā)展需要員工，員工本身的文化也會和企業(yè)文化產(chǎn)生互動，這個時候如果單從理論上來構建一套完美的企業(yè)

17、文化是不可能的，企業(yè)需要結合員工的普遍價值取向來融入到企業(yè)文化中，使企業(yè)文化建設更加接地氣。 </p><p>　　（二）加強企業(yè)文化建設的參與度。企業(yè)文化關系到整個企業(yè)，因此在文化建設中需要考慮到調(diào)動整個企業(yè)的積極參與。在優(yōu)秀的企業(yè)文化基本養(yǎng)成后，需要維持企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化的精髓于實踐中。動員企業(yè)文化建設需要使員工廣泛接受企業(yè)文化，認知企業(yè)文化，學習企業(yè)文化。利用員工間的相互學習或者內(nèi)部討論提高企業(yè)文化學習

18、的深度，加強員工對企業(yè)文化的了解。企業(yè)文化作為企業(yè)生存的根本必然會出現(xiàn)在企業(yè)實踐中的各個方面，首先企業(yè)要能夠根據(jù)自己的企業(yè)文化制定各項行為準則推進企業(yè)文化向?qū)嵺`行為中轉(zhuǎn)換，其次文化是整體層面的布局，在較大的企業(yè)中會存在各個部門，而部門之間也存在著利益間的糾紛，這個時候需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業(yè)發(fā)展方向上的共識，推進企業(yè)發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈU展企業(yè)文化示范效應影響范圍

19、。企業(yè)文化需要領導者能夠帶頭示范遵守，形成一種示范效應，鼓勵更多的員工參與到企業(yè)文化的遵守，提高企業(yè)的影響度與知名度。同時企業(yè)在管理中能夠有明確的企業(yè)文化學習時間，定期的加強對企業(yè)文化的學習，提高文化學習的深度。在企業(yè)對外宣傳時能夠突出企業(yè)文化的亮點，使更多的人或者其他企業(yè)能夠了解企業(yè)。企業(yè)文化是一種意識形態(tài)的教育，對于員工來說沒有切實的物體實在，因此企業(yè)可以通過企業(yè)文化獎勵機制來提高員工對企業(yè)文化的執(zhí)行能力，引導員工更高效的完成工作，

20、在自己崗位明晰的前提下創(chuàng)造更多的價值。獎勵機制是對那些對企業(yè)文化建設有貢獻的員工設立的，通過文化與薪酬以及晉升等搭配，員工會自覺的參與文化建設，主動審視自己的行為。 </p><p>　　結語：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)管理中加強企業(yè)文化的建設能夠保證企業(yè)高效的運行，企業(yè)文化也是對員工的重新培養(yǎng)，在員工與文化的協(xié)同作用下，企業(yè)能夠在積極的市場競爭中贏得主動權，獲取優(yōu)勢的地位。企業(yè)文化建設需要一個過程，在這個

21、過程中文化要不斷的和接受文化的主體員工互動適應，優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是能夠迎接市場競爭挑戰(zhàn)的文化，與此同時也應該是適合企業(yè)發(fā)展實際的文化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 李蛟.政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性[J].企業(yè)改革與管理.2016（02） </p><p>　　[2] 潘偉雄.企業(yè)文化

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