淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性【摘要】【摘要】目前，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平低，在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展問(wèn)題上，更多注重的是利潤(rùn)和效益，卻很少考慮企業(yè)的文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，必須要遵循科學(xué)的原則，采取有效的措施來(lái)推進(jìn)。文章通過(guò)星沙重工有限責(zé)任公司的案例，分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的影響，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何建立企業(yè)文化的問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議?！娟P(guān)【關(guān)鍵字】字】

2、企業(yè)文化；競(jìng)爭(zhēng)力；組織行為?1案例《企業(yè)要不要有文化》某咨詢公司項(xiàng)目組成員一行人，今天是第一次來(lái)星沙重工有限責(zé)任公司，剛從車上下來(lái)，首席咨詢師楊博士，站在空曠的廠區(qū)前坪中央，極目望去，收入眼底的是無(wú)云的天空和天空下灰色的屋頂，水泥地在不太強(qiáng)烈的日光照射下依然發(fā)著白光。廠區(qū)的綠化還沒(méi)有做好，四周也看不到其它建筑，整個(gè)場(chǎng)景給人單調(diào)而又缺乏生機(jī)的感覺(jué)，他頓時(shí)心中生出些許沉重與惶惑，這場(chǎng)景與他的想象有些距離。星沙重工有限責(zé)任公司是一個(gè)民營(yíng)股份公

3、司，主要生產(chǎn)建筑工程設(shè)備。公司現(xiàn)有員工1200名，其中管理與行政人員120余名（包括部門正副經(jīng)理15名）。除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理外，其他各類人員均為外聘的合同制員工。公司目前主要生產(chǎn)35米揚(yáng)程混凝土攪拌機(jī)，因采用德國(guó)進(jìn)口機(jī)芯，其質(zhì)量在國(guó)內(nèi)名列前茅，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，擁有穩(wěn)定的客戶群。公司正著手開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)有較好的市場(chǎng)前景。為了進(jìn)一步發(fā)展的需要，公司正請(qǐng)某咨詢公司進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，主要從組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位工作職責(zé)、工作流程、考核體系等

4、方便著手，建立和完善公司管理制度，希望公司各項(xiàng)工作逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道，完成經(jīng)驗(yàn)化管理到科學(xué)管理的過(guò)渡。2場(chǎng)供大于求，企業(yè)不擔(dān)心招不到人，也不擔(dān)心賺不到錢，因而對(duì)這些問(wèn)題視而不見(jiàn)，不以為然。顯然文化建設(shè)問(wèn)題根本沒(méi)有被企業(yè)提到議事日程上來(lái)。這次咨詢項(xiàng)目合同里并無(wú)文化規(guī)劃的內(nèi)容，項(xiàng)目小組對(duì)以后將出臺(tái)的一系列制度的推行效果有些擔(dān)心。?2星沙重工組織行為中存在的問(wèn)題：企業(yè)文化是增強(qiáng)員工凝聚力的有效手段，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的途徑之一。企

5、業(yè)首先是生產(chǎn)價(jià)值的場(chǎng)所，為了保證價(jià)值的增長(zhǎng)，還需要員工的主動(dòng)支持。只有讓員工有歸屬感和工作認(rèn)同感，才可能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。案例中李總對(duì)企業(yè)文化的觀點(diǎn)有所偏頗，像引言中提到的很多企業(yè)注重贏利和效益的，而忽視文化的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)空白，員工沒(méi)有歸屬感，所以雖然有較高的薪酬水平，仍然有較高的員工流失率。該企業(yè)是因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)好才行銷全國(guó)的，這只是暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。人心不歸，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱患。該企業(yè)在管理模式上屬于經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范管理過(guò)渡期，管理缺

6、乏人情味，缺乏人本管理理念。在制度建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是該企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。以人為本與規(guī)范管理并不矛盾，二者是相互相成的。單純依靠制度維持管理，不能長(zhǎng)治久安，也難以使企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌。?3企業(yè)文化對(duì)組織行為的影響：二戰(zhàn)后，日本在不到20年的時(shí)間里迅速崛起，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。0世紀(jì)80年代，美國(guó)學(xué)者為了弄清日本“經(jīng)濟(jì)奇跡”背后的原因，開(kāi)始系統(tǒng)地研究日本的企業(yè)管理特色，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)管理與美國(guó)企業(yè)管理最大的不同在于前者重視