代建制項目執(zhí)行與控制的研究.pdf

1、代建制，是我國投資體制改革的一項重要舉措，是投資建設(shè)管理領(lǐng)域的一個創(chuàng)新。代建制基于建設(shè)體制中的投資、建設(shè)、運營和監(jiān)管“四分開”的思想，把原來建設(shè)管理中的行政管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變成基于委托人、代建人、使用人三者之間的契約關(guān)系。這種委托代理關(guān)系構(gòu)成了代建制運行和管理的邏輯起點和依據(jù)。 對于非經(jīng)營性政府投資項目而言，代建制是指通過招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。代建制作為一

2、種新的投資建設(shè)管理模式，在我國北京、上海、天津等城市得到了一定的推廣。 本文通過對代建制管理模式的闡述，與傳統(tǒng)管理模式的比較，對海泰建設(shè)公司代建案例分析，及代建制項目執(zhí)行與控制的研究，論證代建項目中進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險控制的優(yōu)勢。進一步闡明代建項目控制是保證項目順利實施并取得成功的重要手段，控制要按照項目計劃目標(biāo)對項目各個部分進行檢查、監(jiān)督，以保證協(xié)調(diào)地實現(xiàn)項目規(guī)定的總體目標(biāo)，以及控制的主要任務(wù)是把計劃執(zhí)行情況與計劃目標(biāo)進行比