工程項目代建制理論支持與實踐研究.pdf

1、長期以來，我國各級政府及其職能部門對于財政投資的建設項目，基本都實行“自己建設，自己管理”的工程模式，隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展及政府職能的轉變，該模式的諸多弊端慢慢凸現(xiàn)出來，因此急需對政府投資項目的建設方式進行體制創(chuàng)新，代建制在這種背景下作為一種新型的政府投資項目管理模式應運而生。
　　 本文在介紹了代建制的產(chǎn)生背景、意義和理論基礎等內(nèi)容后，系統(tǒng)的從宏觀管理框架和微觀運行模式對代建制進行了闡述，得出如下結論:
　　 (

2、1)宏觀管理框架具有較強的探索性和建議性，針對政府層面，通過對目前現(xiàn)行的項目管理制度進行分析，指出其存在的缺陷，從制度、經(jīng)濟學角度出發(fā)闡述代建制的創(chuàng)新點和優(yōu)越性;
　　 (2)微觀運行模式，從以“代建制”模式的相關概念以及風險管理的相關理論入手，運用風險識別的方法，通過風險因素發(fā)生的可能性分析、風險因素可能造成的后果分析對風險因素進行分析、評估與分類，把這些因素按層次關系分組形成遞階層次結構，構建了關于項目法入和代建人的代建項目

3、風險評價指標體系。
　　 (3)從代建制的實施背景和基本內(nèi)涵出發(fā)，論述了代建制實施激勵約束機制的必要性和可能性，建立了代建制和激勵與約束機制之間的聯(lián)系。綜述了激勵與約束理論在國內(nèi)外研究的概況，對代建制管理模式中的激勵與約束機制進行了定義。
　　 (4)針對代建制目前實施過程中所暴露的一些問題以及一些亟待解決的問題提出筆者自己的建議與解決措施。
　　 最后，對我國目前實施代建制的情況進行了分析，并以南水北調(diào)沙河北倒