績效與激勵機制研究——基于中國上市公司的實證分析.pdf

1、中國自上世紀八十年代中期開始對國有企業(yè)實行股份制改造試點，并逐年擴大上市范圍和上市數(shù)量，目的是要理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立一種政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。證券市場已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，截止至2007年12月31日，共有1530家上市公司(滬市860家，深市670家)，上市股票市價總值327141億元(滬市269839億元，深市57302億元)，流通股市價總值為93064億元(滬市

2、64532億元，深市28532億元)，總股本16955億股(滬市14173億股，深市2782億股)。目前我國上市公司大部分是由國有企業(yè)改制而來，國有股權(quán)占了很大比例，高級管理人員大多由行政指派，這種狀況導(dǎo)致企業(yè)所有者和經(jīng)營者的目標(biāo)不完全一致，上市公司大多存在不同程度的委托代理問題，建立具有促進意義的激勵機制是解決委托代理問題的關(guān)鍵之一。 論文以理論分析和實證分析為基本方法，借鑒西方和我國學(xué)者對此問題的研究成果，選取部分上市公司作

3、為樣本，分析我國上市公司績效與激勵機制的實際關(guān)系，探求在上市公司內(nèi)部建立有效的激勵機制的正確途徑，并提出改進我國上市公司績效現(xiàn)狀的建議。通過分析，結(jié)果說明我國上市公司激勵機制體現(xiàn)了一定的激勵作用但仍有待改善，存在激勵不足和激勵空缺的現(xiàn)象，高級管理人員薪酬較低，職務(wù)消費嚴重，薪酬結(jié)構(gòu)單一且薪酬差距較大。論文建議我國上市公司設(shè)立長短期激勵相結(jié)合的薪酬制度，改變薪酬結(jié)構(gòu)，明晰高管職務(wù)消費，規(guī)范高管人力資源市場，完善相關(guān)政策法規(guī)，同時加強培育資