談施工管理項(xiàng)目的四大控制

1、<p>　　談施工管理項(xiàng)目的四大控制</p><p>　　摘要：施工項(xiàng)目控制有四大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、和費(fèi)用（造價(jià)）目標(biāo)，四大目標(biāo)之間相互聯(lián)系、影響。項(xiàng)目控制是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、安全、所規(guī)定的工期、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、與協(xié)調(diào)。本文就項(xiàng)目的四大控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析與介紹。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量；安全；

2、成本；進(jìn)度 </p><p>　　Abstract: The construction project control has four goals: quality goals, safety goals, schedule goals, and cost (cost) goals, four goals are interrelated and affect. Project control is to en

3、able the project to achieve the required quality, safety and the required duration, the approved budget for the cost of the entire process of comprehensive planning, organization, and coordination. In this paper, the fou

4、r control project carried out a detailed analysis and presentation. </p><p>　　Keywords: project management; quality; safe; costs; schedule </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào):F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　一、項(xiàng)

5、目的質(zhì)量控制 </p><p>　　（一）原材料的質(zhì)量控制 </p><p>　　工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保

6、證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重 的作用。特別是對(duì)帶有計(jì)量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量檢 測(cè)的要求。 </p><p><b>　?。ǘ┤藛T管理 </b></p><p>　　人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量是由所有施工人員共同作用而形成的，提高施工人員的整體素質(zhì)是首要任務(wù)。1)教育施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為用戶(hù)服務(wù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)以

7、及社會(huì)企業(yè)綜合效益的五大觀念。2)依靠思想教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，依靠培訓(xùn)、崗位練兵來(lái)提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。3)優(yōu)選項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)。一支有著完善的管理制度、得力的技術(shù)措施以及操作人員技術(shù)技能精湛、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章的法制觀念的施工隊(duì)伍，一定能夠有高質(zhì)量、高水平的施工產(chǎn)品。 </p><p>　?。ㄈ┦┕C(jī)械的選擇 </p>

8、<p>　　施工機(jī)械的選擇原則既要滿(mǎn)足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機(jī)械類(lèi)型和相關(guān)性能參數(shù)時(shí)，要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，力求合理使用機(jī)械，降低使用費(fèi)用，同時(shí)，教育操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理，確保機(jī)械設(shè)備的完好，使施工得以順利進(jìn)行。 </p><p>　　（四）施工工序的質(zhì)量控制 </p&g

9、t;<p>　　質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的 就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有 不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮麟y免有失所格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量 </p><p>　?。ㄎ澹┉h(huán)境因素管理 </p><p>　　環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響

10、具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，施工過(guò)程中要根據(jù)具體環(huán)境條件和工程特點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)相關(guān)環(huán)境和質(zhì)量的保證措施，并嚴(yán)加控制。針對(duì)冬、雨期的施工項(xiàng)目，還要擬定季節(jié)性的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，避免工程受到嚴(yán)寒凍害和雨水的沖刷。此外還應(yīng)不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件和生活區(qū)域的環(huán)境條件，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的措施和投入，盡可能減少施工所帶來(lái)的環(huán)境傷害和污染，使文明施工落到實(shí)處。 </p&g

11、t;<p>　　二、項(xiàng)目的安全控制 </p><p>　?。ㄒ唬┙踩?zé)任制 </p><p>　　企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 </p><p>　?。ǘ┻\(yùn)用安全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) <

12、;/p><p>　　首先，通過(guò)安全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)模型計(jì)算工作單元中各個(gè)工序的浮動(dòng)時(shí)間，通過(guò)浮動(dòng)時(shí)間的調(diào)整來(lái)均衡協(xié)調(diào)單位時(shí)間內(nèi)的各類(lèi)資源數(shù)量，避免某些時(shí)間段內(nèi)資源使用過(guò)于集中，導(dǎo)致危險(xiǎn)性值驟增，系統(tǒng)危險(xiǎn)性加大；其次，利用安全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)模型分析，危險(xiǎn)性值超過(guò)容許范圍的工序，對(duì)這些工序引入專(zhuān)門(mén)的前導(dǎo)安全防護(hù)工序，或者對(duì)該工序進(jìn)行拆分，突出工藝防護(hù)的部分作為前導(dǎo)工序，從而引入安全防護(hù)工序或通過(guò)增加安全防護(hù)資源，起到降低系統(tǒng)危

13、險(xiǎn)性值的目的；另外，利用安全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)模型分析進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警；最后，通過(guò)技術(shù)措施或組織措施，對(duì)施工步驟和施工方法進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，從源頭來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，降低危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)等級(jí)或消除危險(xiǎn)源。 </p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)應(yīng)急管理 </p><p>　　“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，建立事故應(yīng)急救援體系、制定應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練是保障安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重大舉措。如消防、防洪、觸電、高處墜落、

14、坍塌事故等基本應(yīng)急預(yù)案，還有爆炸、食物中毒等重大應(yīng)急預(yù)案。制定預(yù)案時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員、危險(xiǎn)源的具體條件，針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)目標(biāo)制定具體的應(yīng)急措施。應(yīng)急預(yù)案的制定對(duì)及時(shí)、有效地進(jìn)行安全應(yīng)急救援提供了保障。 </p><p>　?。ㄋ模┐_保安全設(shè)施投資到位 </p><p>　　安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你

15、安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。 安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。 </p><p>　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)安全培訓(xùn)教育 </p><p>　　要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。 </p><p>　?。┳ズ藐P(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全 </

16、p><p>　　對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 </p><p>　　三、項(xiàng)目的成本控制 </p><p>　　項(xiàng)目成本管理是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此必須做好成本管控工作。 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)成本 <

17、;/p><p>　　在成本管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算，對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開(kāi)展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，留給其他部門(mén)進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫，到成本消耗上定會(huì)失之千里，經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方

18、案，無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。 </p><p>　?。ǘ?duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè) </p><p>　　對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式。項(xiàng)目部如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，不確定管理目標(biāo)，那么項(xiàng)目成本管理就很難收到較好的效果。在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行成本測(cè)算，確定責(zé)任成本。對(duì)降標(biāo)幅度較大的工程項(xiàng)目一般實(shí)行正算法，對(duì)降標(biāo)幅度不大的工程項(xiàng)目一般實(shí)

19、行倒算法。 </p><p>　?。ㄈ┲贫ǔ隹茖W(xué)的施工方案 </p><p>　　決策層及管理層要通過(guò)調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書(shū)編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。 </p><p>　?。?/p>

20、四）嚴(yán)格人工費(fèi) </p><p>　　人工費(fèi)在工程中一般占工程造價(jià)10%左右，所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，擬就內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。 </p><p><b>　?。ㄎ澹┎牧峡刂?</b></p><p>　　材料采購(gòu)和構(gòu)件

21、加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用率。 </p><p>　?。┦┕C(jī)械設(shè)備控制 </p><p>

22、　　施工中機(jī)械費(fèi)用的消耗支出應(yīng)盡量減少，對(duì)于短期使用的機(jī)械可采用租賃的方式，使用社會(huì)閑置機(jī)械資源，將機(jī)械租賃價(jià)格降到最低。因此購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)也要進(jìn)行詢(xún)價(jià)，與材料詢(xún)價(jià)方式一致，租賃設(shè)備的詢(xún)價(jià)方式可采用向?qū)I(yè)租賃設(shè)備的機(jī)構(gòu)進(jìn)行走訪獲取價(jià)格信息，了解計(jì)價(jià)方法。 </p><p>　　四、項(xiàng)目的進(jìn)度控制 </p><p>　?。ㄒ唬┎牧弦ＷC供應(yīng) </p><p>　　甲供和施

23、工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。 </p><p>　　（二）及時(shí)支付工程進(jìn)度款 </p><p>　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 </p>&l

24、t;p>　　（三）提高勞動(dòng)效率 </p><p>　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 </p><p>　?。ㄋ模┚幹坪侠淼氖┕みM(jìn)度計(jì)劃 </p><p>　　要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本

25、原理分析各施工過(guò)程(或工序)，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　（五）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè) </p><p>　　對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的，在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已

26、進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測(cè)的方法，是通過(guò)檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生的偏差原因，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等編制工作的進(jìn)展情況、材料及設(shè)備的采購(gòu)、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。 </p><p>　?。╇A段目標(biāo)控制法 </p><p>　　項(xiàng)

27、目一開(kāi)始就制訂階段目標(biāo)計(jì)劃，保證每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段進(jìn)度控制工作涉及對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃體系并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，有效地保證建設(shè)工程如期交付使用。 </p><p><b&g

28、t;　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]汪永成.淺談強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].新疆有色金屬，2009(01). </p><p>　　[2]任慶生.施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺談[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006(13). </p><p>　　[3]門(mén)長(zhǎng)勇，張起聽(tīng)，鄭景文.淺談施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2007(14). </p&g