談施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、<p><b>　　談施工項(xiàng)目進(jìn)度控制</b></p><p>　　[摘要] 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程不斷增多。在建筑工程施工項(xiàng)目之中，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理控制，不但有利于工程項(xiàng)目按時(shí)完成，而且對(duì)于項(xiàng)目本身質(zhì)量也有極大好處。本文就利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，分析影響施工進(jìn)度的各種可能因素，從而促進(jìn)整體施工項(xiàng)目的有序合理運(yùn)行和最優(yōu)控制。

2、 </p><p>　　[關(guān)鍵詞] 施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制；控制措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 </p><p>　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指在一定的工期內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容和持續(xù)時(shí)間以及銜接關(guān)系，并從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，制定出一個(gè)合理經(jīng)濟(jì)的

3、施工進(jìn)度的計(jì)劃，并能夠按照計(jì)劃實(shí)施工程項(xiàng)目的一個(gè)過程。 </p><p>　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目能夠按照合同或業(yè)主要求的預(yù)定時(shí)間能夠使用或者提前交付使用。這不但對(duì)于業(yè)主的投資效益的發(fā)揮有所影響，而且對(duì)于施工企業(yè)的信譽(yù)等一系列問題也有所影響。 </p><p>　　在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中,相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)于計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性進(jìn)行有效分析，合理實(shí)施

4、。若有發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度有所偏差時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)出現(xiàn)的偏差情況能夠進(jìn)行及時(shí)分析,并采取一系列補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整或修改計(jì)劃, 并在此依照動(dòng)態(tài)控制原理付諸實(shí)施,直到工程竣工驗(yàn)收并交付使用。 </p><p>　　2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施 </p><p>　　在一定程度上，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施是施工單位對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的基礎(chǔ)和核心。其中，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制主

5、要可以通過以下幾種措施進(jìn)行。 </p><p>　　2.1利用組織措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 </p><p>　　組織作為項(xiàng)目實(shí)施的一大基礎(chǔ)和重要保障,在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程之中發(fā)揮著重要的意義和作用。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制之中的組織措施主要是指對(duì)于施工項(xiàng)目中的組織系統(tǒng)的管理。其中，施工項(xiàng)目進(jìn)度的組織系統(tǒng)主要由施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人, 項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)

6、人員所構(gòu)成。 </p><p>　　在利用組織措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，首先應(yīng)該保證組織系統(tǒng)內(nèi)的各級(jí)負(fù)責(zé)人及施工人員能夠有明確的目標(biāo)，且職責(zé)分明，從而確保組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行；其次，各級(jí)管理人員需要對(duì)于施工組織之中的施工進(jìn)度的要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并落實(shí)各大相關(guān)人員的責(zé)任，從而能夠隨時(shí)檢查計(jì)劃的具體執(zhí)行情況，并能夠在實(shí)際進(jìn)度有所滯后采取有效措施加以解決；同時(shí)，各個(gè)層次的管理人員應(yīng)該及時(shí)健全與施工項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的審核制度,

7、進(jìn)度計(jì)劃的檢查分析制度和進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等,從而保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，并能夠真切貫徹到項(xiàng)目的進(jìn)度控制中；此外，合理周密安排施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，充分利用工作面，組織建立一支高水平高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，都將極大地有利于施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，保質(zhì)保量，有效實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的原有目標(biāo)。 </p><p>　　2.2利用技術(shù)措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 </p><p>　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控

8、制之中的技術(shù)措施主要是指在一定程度上加快施工進(jìn)度的技術(shù)和方法。其中，合理有效的技術(shù)措施不僅有利于解決工程實(shí)施過程之中的相關(guān)技術(shù)問題，同時(shí)又能夠?qū)τ诩皶r(shí)調(diào)整糾正工程項(xiàng)目進(jìn)度中存在的偏差問題。 </p><p>　　在采用技術(shù)措施時(shí)，作為施工工程項(xiàng)目的承包單位首先應(yīng)該積極向工程建設(shè)的有關(guān)部門提交合理規(guī)范的施工進(jìn)度計(jì)劃,從而能夠保證施工項(xiàng)目的合理有效進(jìn)行；其次，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該能夠針對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制提出并編制詳細(xì)的

9、技術(shù)方案，從而指導(dǎo)施工人員的具體實(shí)施。在運(yùn)用技術(shù)措施確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度的過程，其重要因素在于能夠有多種不同的技術(shù)方案，并能夠據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的論證分析。同時(shí)，在具體實(shí)施落實(shí)施工方案的過程以及對(duì)于施工進(jìn)度的偏差進(jìn)行糾正的過程之中，相關(guān)的技術(shù)人員還應(yīng)該能夠及時(shí)改進(jìn)相關(guān)施工技術(shù)和工藝，按照動(dòng)態(tài)控制的原理，根據(jù)相應(yīng)的施工工作之間的邏輯關(guān)系，從而確保工程能夠按照工期的目標(biāo)順利的完成，按時(shí)保質(zhì)。 </p><p>　　2.3利用

10、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 </p><p>　　在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制之中，經(jīng)濟(jì)措施是能夠確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要資金保障。如果缺乏相應(yīng)的資金，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度而言，無(wú)疑會(huì)帶來(lái)巨大的影響，不利于項(xiàng)目的實(shí)施和正常進(jìn)行。 </p><p>　　在利用經(jīng)濟(jì)措施的過程之中，首先，工程項(xiàng)目的建設(shè)方需要對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金能夠有所保證。倘使建設(shè)資金無(wú)法按時(shí)到位，對(duì)于工程承包單位的工程材料的

11、采購(gòu)供應(yīng)、施工機(jī)械的租賃等有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作都將會(huì)帶來(lái)不利影響。因此，建設(shè)方必須能夠按照合同約定按時(shí)正常地支付材料預(yù)付款和施工過程中的工程進(jìn)度款,從而確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在必要情形下，如果需要承包方應(yīng)急趕工,則需要按照全新的工期重新制定相應(yīng)的計(jì)劃，并重新調(diào)用相對(duì)的勞動(dòng)力和施工機(jī)械，因而需要建設(shè)方支付給承包方較為優(yōu)厚的趕工費(fèi)用作為相應(yīng)施工補(bǔ)償。此外，對(duì)于相應(yīng)的保證資金，承包方應(yīng)該實(shí)施關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，從而確保責(zé)任到位、

12、任務(wù)明確、獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　2.4利用合同措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 </p><p>　　利用合同措施來(lái)控制施工項(xiàng)目進(jìn)度，一定意義上就是指對(duì)于各個(gè)參建方加強(qiáng)合同管理, 使合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間能夠進(jìn)行及時(shí)有效的協(xié)調(diào)。 </p><p>　　在利用合同措施的過程之中，首先，建設(shè)方需要按照合同形式確保工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),即對(duì)施工項(xiàng)目工

13、程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包以及分段施工的承發(fā)包模式，通過這三者之間的合同理接來(lái)有效縮短整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工期，確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的目標(biāo)能夠與合同工期的目標(biāo)保持一致。其次，對(duì)于施工項(xiàng)目的承包方而言，其不但需要承擔(dān)和業(yè)主簽訂的總包合同中所規(guī)定的職責(zé),而且也需要對(duì)各個(gè)分包合同加強(qiáng)管理，從而確保各個(gè)分包的工期目標(biāo)能夠與總合同的工期目標(biāo)保持一致?？偠灾?，施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制需要以合同作為依據(jù),各方的管理者都需要擬定嚴(yán)密的合同條款并及時(shí)處理合同執(zhí)行過

14、程中的問題。此外，相關(guān)人員也需要確定對(duì)整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度有利的合同結(jié)構(gòu)，從而確保項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成。 </p><p><b>　　３.總結(jié) </b></p><p>　　綜上所述，施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要可以采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同 </p><p>　　措施等四項(xiàng)措施。只有合理采用這四項(xiàng)措施，綜合利用，將其置于施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

15、總系統(tǒng)之中，才能夠確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度的最優(yōu)化控制。 </p><p>　　此外，在施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制之中，除了這四項(xiàng)措施，通過對(duì)相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和分析，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃來(lái)建立信息反饋系統(tǒng)和信息管理工作制度，隨時(shí)跟蹤施工過程中的信息流,才能夠?qū)τ谡麄€(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行連續(xù)、均衡、動(dòng)態(tài)的控制管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目的按照既定工期完成，并不斷促進(jìn)施工項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。 </p&

16、gt;<p><b>　　[參考文獻(xiàn)] </b></p><p>　　[1] 楊世新 淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 [J] 山西建筑 2009（14） </p><p>　　[2] 楊欣達(dá) 淺議施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 [J] 山西建筑 2008（7） </p><p>　　[3] 中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì) 建設(shè)工程進(jìn)度控制 [M] 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出