總價(jià)包干模式下成本控制

1、<p>　　總價(jià)包干模式下成本控制</p><p>　　【摘要】目前建筑市場(chǎng)項(xiàng)目EPC總承包模式已很普及，施工單位在沒有圖紙的情況下根據(jù)經(jīng)驗(yàn)概算進(jìn)行總價(jià)包干承包已經(jīng)在愈來愈多的工程中采用。在這種新的模式下如何進(jìn)行成本控制是擺在我們面前一個(gè)新的課題，同時(shí)也是一個(gè)新的機(jī)遇。文中筆者根據(jù)工程實(shí)踐就總價(jià)包干模式下的成本控制提出一些經(jīng)驗(yàn)做法，以供參考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】總價(jià)

2、；成本控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　總價(jià)包干模式一般情況下是在沒有圖紙的情況下進(jìn)行的，這就要求我們掌握詳實(shí)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確的概算并預(yù)估出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用才能夠做到投標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，造價(jià)合理。由于該類合同設(shè)計(jì)變更為總價(jià)之內(nèi)，因此成本控制的重點(diǎn)就在于合同的管理。在合同中必須明確設(shè)計(jì)可以進(jìn)行優(yōu)化，在滿足使用功能的前提下造價(jià)最低?？梢哉f優(yōu)化

3、設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)最直接最有效的途徑。 </p><p>　　本項(xiàng)目通過運(yùn)用合同管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本策劃、技術(shù)方案比選、施工組織等手段進(jìn)行了成本控制，節(jié)約了成本86.64萬(wàn)元，取得了較好效果，現(xiàn)具體總結(jié)如下： </p><p>　　我單位承攬的選煤廠擴(kuò)能改造工程，是與總包方簽訂的施工合同，合同總造價(jià)為 3154萬(wàn)元，其中土建工程為 2650 萬(wàn)元。單位工程包括新產(chǎn)品倉(cāng)、原煤轉(zhuǎn)載站至50mm

4、篩分破碎車間帶式輸送機(jī)棧橋、50mm篩分破碎車間等工程。其中新產(chǎn)品倉(cāng)為2個(gè)直徑為22m筒倉(cāng)，梁板式筏板基礎(chǔ)，產(chǎn)品倉(cāng)倉(cāng)壁高度為44m,總高度為59m，倉(cāng)壁壁厚為320mm。合同開工日期2012年8月20日，合同竣工日期：2013年5月20日。 </p><p>　　一、精心組織，做好前期成本策劃 </p><p>　　開工前，項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及圖紙等相關(guān)資料，編制了預(yù)計(jì)總成

5、本目標(biāo)，并組織了生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、安全、設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員進(jìn)行討論，確定了成本控制的總體思路。方案為設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案比選、開展月份成本分析等內(nèi)容。 </p><p>　　二、細(xì)心研讀合同、對(duì)比圖紙，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 </p><p>　　在接到圖紙后，項(xiàng)目部組織人員對(duì)圖紙的工程量集中計(jì)算后進(jìn)行了匯總分類，并把此工程量與之前施工的類似工程進(jìn)行了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)鋼筋含量偏高。經(jīng)與總包方多次協(xié)商

6、，設(shè)計(jì)院同意將基礎(chǔ)底板上層鋼筋直徑25間距100㎜改為200㎜，節(jié)約鋼筋18噸，降低造價(jià)9萬(wàn)元。并同意將標(biāo)高37米以上的倉(cāng)壁水平鋼筋螺紋22間距100㎜變更為螺紋18間距150㎜，節(jié)約鋼筋6噸，降低工程造價(jià)3萬(wàn)元；以上鋼筋工程共節(jié)約造價(jià)21萬(wàn)元。 </p><p>　　為了優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本，項(xiàng)目部在充分測(cè)算填充料承重的基礎(chǔ)上大膽地設(shè)想了用其它材料來代替焦渣混凝土。后經(jīng)與設(shè)計(jì)院反復(fù)溝通及驗(yàn)算，最終確定了將原設(shè)計(jì)中

7、的漏斗填充料焦渣混凝土變更為廢舊加氣塊填充。填充料共計(jì)1500立方，每立方節(jié)約100元，降低工程造價(jià)15萬(wàn)元。 </p><p>　　通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，在新產(chǎn)品倉(cāng)工程中共計(jì)降低造價(jià)36萬(wàn)元，效果明顯。事實(shí)證明，優(yōu)化設(shè)計(jì)是降低過程造價(jià)的最直接、最有效的方法。 </p><p>　　三、加強(qiáng)施工方案比選，確定最優(yōu)方案 </p><p>　　在施工組織中，土建以為安裝工程提交

8、工作面為主要目標(biāo)，因此工程的控制以提交合理的工作面為重點(diǎn)控制目標(biāo)，從而做到施工組織合理有序、成本得到有效控制。 </p><p>　　1、在保證工期的前提下合理組織施工，增加周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 </p><p>　　在新產(chǎn)品倉(cāng)倉(cāng)壁施工過程中確定滑模起始位置時(shí)采用了漏斗頂部為起滑位置，不同以前采用基礎(chǔ)頂部開始滑模，錐殼與漏斗頂部同時(shí)施工的方案。相比之下，采用現(xiàn)在的施工方案周轉(zhuǎn)材料減少周轉(zhuǎn)一

9、次，鋼管扣件節(jié)約運(yùn)費(fèi)200噸*100元/噸=2萬(wàn)元，木方節(jié)約了4000根*25元/根=10萬(wàn)元， 模板節(jié)約了4000平米*30元/平米=12萬(wàn)元，考慮到周轉(zhuǎn)材料的攤銷后，節(jié)約約15萬(wàn)元。 </p><p>　　2、在滿足安全施工的前提下，合理利用已有材料、減少材料的耗用。 </p><p>　　產(chǎn)品倉(cāng)倉(cāng)頂為有梁板，梁高2.4米，板厚為0.2米，按一般施工方法應(yīng)為自漏斗頂部搭設(shè)滿堂腳手架作為

10、支撐系統(tǒng)方案，考慮到漏斗上荷載大且周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量較大，造成成本增加，因此該項(xiàng)目部采用了降平臺(tái)加工字鋼并配有鋼絲繩作為支撐平臺(tái)方案，有效利用了滑模用鋼平臺(tái)及工程用工字鋼，與傳統(tǒng)方案相比，節(jié)約了周轉(zhuǎn)材料2.7萬(wàn)元*2座=5.4萬(wàn)元，人工費(fèi)節(jié)約6萬(wàn)元*2座=12萬(wàn)元，共計(jì)節(jié)約17.4萬(wàn)元。 </p><p>　　另外，在產(chǎn)品倉(cāng)倉(cāng)間走廊及倉(cāng)頭懸挑結(jié)構(gòu)中亦均采用了工字鋼懸挑結(jié)構(gòu)方案，利用了工程用工字鋼，避免了鋼管腳手架從

11、底部搭設(shè)，有效節(jié)約了周轉(zhuǎn)材料。 </p><p>　　3、比選技術(shù)方案，優(yōu)勝劣汰，對(duì)成本控制亦有較好效果 </p><p>　　技術(shù)方案比選是總價(jià)包干模式下最常用的方法，在本工程施工過程，項(xiàng)目部通過認(rèn)真對(duì)直螺紋接頭、電渣壓力焊接頭、綁扎接頭分不同規(guī)格鋼筋進(jìn)行測(cè)算，得出結(jié)論：鋼筋直徑≤Φ18宜采用搭接接頭，鋼筋直徑≥Φ20宜采用直螺紋接頭或電渣壓力焊接頭。項(xiàng)目部在施工過程中充分運(yùn)用以上結(jié)論施

12、工，在≥Φ20直徑鋼筋接頭的連接上采用直螺紋機(jī)械連接和電渣壓力焊連接，相對(duì)比鋼筋搭接連接，兩個(gè)單位工程一共節(jié)約成本18.29萬(wàn)元。 </p><p>　　四、按時(shí)做好成本分析，對(duì)存在的問題及時(shí)整改 </p><p>　　根據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部每月末由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)人員進(jìn)行一次成本分析，對(duì)實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)及其它費(fèi)用與預(yù)算成本進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支因素，并對(duì)超

13、支因素分析其原因，并制定措施進(jìn)行整改。 </p><p>　　五、及時(shí)收集相關(guān)資料，為竣工結(jié)算準(zhǔn)備資料 </p><p>　　雖然該項(xiàng)目為固定總價(jià)合同，合同中已明確涵蓋一切風(fēng)險(xiǎn)因素，但項(xiàng)目部仍然認(rèn)真收集材料信息價(jià)、變更簽證等相關(guān)資料，以備調(diào)整，積極做好竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作。 </p><p><b>　　【結(jié)語(yǔ)】 </b></p>

14、<p>　　綜上所述，在總價(jià)包干模式中，雖然施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，但機(jī)遇與之共存，在有限的資源里，合理利用前期策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案比選等方法能夠從中獲得更豐厚的利潤(rùn)，從而達(dá)到降本提效、成本控制的目的，使精細(xì)化管理更上一層。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p><b>　　李踐《砍掉成本》 </b><