演進：從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理——以S石油公司為例.pdf

1、成本管理是企業(yè)的一項日常管理活動，與企業(yè)的生存發(fā)展關系重大。本文從實際案例入手，探討成本管理中的理論與實踐問題。
　　 作者首先根據(jù)工作單位內(nèi)審部門對所在公司2006年費用開支的審計情況入手，揭示出公司費用控制方面面臨的問題。主要表現(xiàn)在折舊（攤銷）費用與人工成本增長迅速這兩方面。接著從公司內(nèi)部價值鏈入手，分析公司當前成本管理體系中的缺陷及成因。指出當前公司的成本管理模式仍停留在傳統(tǒng)成本管理階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理相脫節(jié)；成本

2、管理的內(nèi)容片面，忽視對企業(yè)內(nèi)部價值鏈及競爭對手價值鏈的研究。進而通過對公司所處的外部環(huán)境及內(nèi)部資源以分析，提出成本管理的新模式一戰(zhàn)略成本管理。并從價值鏈以及成本動因兩個方面做了詳細闡述。價值鏈方面，提出公司應進軍非油品業(yè)務，實現(xiàn)價值增值；同時做好配送車輛的管理和調(diào)度工作，降低運費。成本動因方面，分析得出公司的快速擴張戰(zhàn)略已不適應當前市場發(fā)展的要求，現(xiàn)階段應采用固守戰(zhàn)略，完善投資決策程序，增強投資決策的科學性。在固定資產(chǎn)整合方面，加強對現(xiàn)