初探施工企業(yè)項目成本管控難題及解決對策

1、<p>　　初探施工企業(yè)項目成本管控難題及解決對策</p><p>　　【摘要】施工企業(yè)項目成本管理是一個企業(yè)的重點管理工作。如果企業(yè)能夠有效地對施工企業(yè)進行項目成本管理，必然能夠為企業(yè)的經濟效益做出一定的貢獻。文章主要闡述當前我國施工企業(yè)項目成本管理上還存在的問題，主要問題表現沒有明確組織人員職責、單一項目成本管理與控制信息孤立、項目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經營部門、經濟管理不到位，然

2、而對存在的問題進行提出相關的對策。其中，建立健全的管理系統(tǒng)是施工企業(yè)項目成本管理的核心，在網絡條件下對集約型成本管理控制，從而達到資源共享的效果，這樣才能有效提高企業(yè)的經濟效益。 </p><p>　　【關鍵詞】施工企業(yè)項目成本管控；問題；解決對策 </p><p>　　中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　0

3、引言 </b></p><p>　　施工企業(yè)項目成本管理控制與企業(yè)整體管理具有緊密相聯(lián)的關系。企業(yè)管理不能缺少 施工企業(yè)項目成本管理控制，否則會直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)能夠真正有效地進行施工企業(yè)項目成本管理控制，必然提高企業(yè)的經濟效益。施工企業(yè)項目成本管理與控制是企業(yè)管理工作中最為重要的工作任務。我國施工企業(yè)在項目成本管理與控制中還存在著諸多問題。項目成本管理模式出現太多的弊端，從而影響企業(yè)

4、的項目經營等施工項目成本管理上的問題，本文對存在的問題進行分析，得出了相關的對策，例如，加強網絡化條件下的集約型成本管理與控制模式、全面成本控制原則、加大同一地區(qū)、同一類型項目成本管理與控制力度、信息共享，進而有效地提高施工企業(yè)的經濟效益。 </p><p>　　項目成本管理中存在的主要問題 </p><p>　　當前，我國施工企業(yè)中還存在著諸多的影響因素，從而出現了很多問題，例如，沒有明

5、確組織人員職責、單一項目成本管理與控制信息孤立、項目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經營部門、經濟管理不到位等問題，導致我國施工企業(yè)經濟得不到提高的空間。要想讓企業(yè)的經濟效益得到提高，必然在施工企業(yè)項目管理與控制上制定有效的項目成本管理與控制的相關措施，才能有效地制定有效地、有實際意義地、可操作性的解決方案。 </p><p>　　1.1、沒有明確組織人員職責 </p><p>　

6、　施工企業(yè)中，項目成本管理必須有明確的項目管理人員及項目成本組織人員，還要求對項目成本管理人員及項目成本領導的職責進行明確分工負責，才能確保施工企業(yè)項目成本管理與控制的穩(wěn)定運行。但是，當前，我國施工企業(yè)中，很多項目成本管理領導沒有真正了解自己應該做什么，不該做什么。反而在施工企業(yè)中，領導只是命令下級員工進行指揮，沒有按照正常的程序對項目成本管控進行指揮，導致施工企業(yè)項目成本管控產生不良的現象。所以，應該完善一套項目成本管理系統(tǒng)，才能有效

7、地對施工企業(yè)項目成本得到保障，否則會給施工企業(yè)帶來經濟上的損失。 </p><p>　　1.2、成本管理機制不合理 </p><p>　　我國施工企業(yè)中，企業(yè)項目成本管理與控制中，出現了單個項目成本管理信息孤立現象，忽略了現代科技技術的應用。所以，會導致在施工企業(yè)項目管理中將一些該公開的信息沒有公開化，在施工工作中，使得各部門之間得不到及時的溝通，直接影響到施工企業(yè)的工作秩序。大大影響到了

8、施工的進程與質量，所以，我國施工企業(yè)必須在單一項目成本管理與控制上嚴格執(zhí)行。然而，我國施工企業(yè)中，很多項目成本管理部門沒有有效地配合與協(xié)調，從而失去了項目成本管理與控制的職能。我國施工企業(yè)項目成本管理于控制中，在施工企業(yè)項目成本管理與控制的信息沒有延伸到經營部門，從而出現諸多影響問題，并沒有得到很好的解決。在我國施工企業(yè)管理中，項目成本管理與控制中出現的信息必須延伸到經營部門，這樣才能減少項目成本出現紕漏或者麻煩。當前，我國施工企業(yè)項目

9、成本管理中，還未建立相關的項目成本管理部門，更沒有對項目成本管理的信息進行傳播，所以，加強我國施工企業(yè)項目成本管理與控制的信息延伸刻不容緩。在我國施工企業(yè)項目成本管理與控制中，對經濟管理還不到位。主要在人工費、材料費、質量管理費等管理事項當中。對企業(yè)項目經濟管理不到位直接影響企業(yè)項目成本管理不到位，在施工</p><p>　　1.3、材料管理上的不科學，浪費現象明顯 </p><p>　　

10、材料的節(jié)約能夠很好的控制整個成本，因此，材料管理上的問題在在企業(yè)成本管理中起到一個很重要的作用。但是往往很多起也都不能夠做到合理的材料管理。在材料上的浪費現象很嚴重。對于材料的采購以及一些相關性問題都沒有做出合理的預算，對于整個市場企業(yè)也沒有做出相應的分析。所以在材料采購的過程中會有一些質量問題，一些過期的材料會被企業(yè)領用。這樣一來，對整個企業(yè)的信譽有很大的負面影響。 </p><p>　　加強施工企業(yè)項目成本管

11、理與控制的對策 </p><p>　　2.1、加強網絡化條件下的集約型成本管理與控制模式 </p><p>　　自從進入計算機時代，從而施工企業(yè)的項目成本管理與控制也離不開網絡條件下得集約型成本管理與控制模式。在我國施工企業(yè)項目成本管理與控制系統(tǒng)中，完善集約型成本管理與控制模式，可以有效地對項目成本管理與控制的信息傳播，從而使得項目成本管理與控制的信息得到信息共享，為企業(yè)的快速發(fā)展做出了重

12、要的保障[1]。 </p><p>　　2.2、全面成本控制原則 </p><p>　　項目成本控制是動態(tài)管理措施，它的工作范圍較廣，主要涉及到全施工企業(yè)、全施工人員、全施工過程，所以項目成本控制稱之為“三全控制”。所以，對項目成本的控制是項目成本管理工作中的重要任務，我國施工企業(yè)必須對各部門進行溝通交流，建立相關的調和機構，從而進行全面地管理與控制。在項目成本控制中，因為每一位施工人員、

13、每一個施工單位以及班組都有義務和權力管理和控制項目成本，所以施工企業(yè)盡量做到人人有責，人人參與。這樣才能確保項目成本控制穩(wěn)當[2]。 </p><p>　　2.3、加大同一地區(qū)、同一類型項目成本管理與控制力度 </p><p>　　施工企業(yè)項目成本管理與控制是企業(yè)管理工作中最為重要的工作之一。所以，對我國施工企業(yè)的項目成本管理必須制定一套相關有秩序性、簡單性、可操作性、科學性的項目成本管理

14、制度。同時運用計算機技術，對同一地區(qū)、同一類型的項目成本進行管理與控制，還需要組織專業(yè)的項目成本管理人員進行管理與控制，從而全面地進行管理措施[3]。 </p><p>　　2.4、加強在材料上的管理 </p><p>　　材料成本會對企業(yè)的利益造成直接的影響。所以，在材料管理上要引起重視。企業(yè)的工程一旦中標企業(yè)的人管理人員就要對企業(yè)的相關項目做出合理地方的預算，通過這樣材料采購才會更加的

15、合理。對于在材料中出現的一些問題要及時的做出調整，如果企業(yè)出現材料領用過多，那么，就應該對材料進行更加嚴格的控制[4]。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　由此可見，我國施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中最為重要的管理工作。針對我國施工企業(yè)項目成本管理與控制中存在的問題進行分析，例如，沒有明確組織人員職責、單一項目成本管理與控制信息孤立

16、、項目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經營部門、經濟管理不到位，得出我國施工企業(yè)必須加強網絡化條件下的集約型成本管理與控制模式、全面成本控制原則、加大同一地區(qū)、同一類型項目成本管理與控制力度、信息共享，才能為我國施工企業(yè)提高經濟效益，為我國施工企業(yè)發(fā)展作貢獻。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1].張寶嶺主編.施工項目

17、成本管理與控制【M】.機械工業(yè)出版社，2011（01）：259-264. </p><p>　　[2].唐菁等.建筑工程施工項目成本管理【M】.北京：機械工業(yè)出版社，2010（05）：354-357. </p><p>　　[3].周靜.我國建筑工程項目成本控制現狀分析【J】.科技信息，2009（02）：126-129. </p><p>　　[4].張貴良，牛季收