企業(yè)成本控制初探

1、<p><b>　　企業(yè)成本控制初探</b></p><p>　　摘 要： 現(xiàn)代企業(yè)成本控制將會成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要特點，它無疑會使成本控制工作變得更加復(fù)雜，但是一個企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是成本控制戰(zhàn)略的選擇，這無疑會給企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)的成本控制步入嶄新的軌道。本文針對目前企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了有效的成本控制對策，探索企業(yè)成本控制行之有效的降低成

2、本的方法，供企業(yè)參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè)； 成本控制； 對策 </p><p>　　中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0062-02 </p><p><b>　　一、成本控制理論 </b></p><p>　　成本控制就是對企

3、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行控制。它有廣義和狹義之分。狹義的成本控制也稱成本的日常控制，主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。即運用一定的方法將生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費限制在預(yù)先確定的計劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。廣義的成本控制就是成本經(jīng)營，強調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制。廣義的成本控制包括成本預(yù)測、成本計劃、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)

4、。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預(yù)測計劃提供信息。 </p><p>　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。

5、科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 </p><p>　　成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)，其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成本費用控制等。

6、 </p><p>　　二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題 </p><p>　　（一）企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 </p><p>　　因為生產(chǎn)資料價格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非

7、常之大。另外成本核算不實，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到一些目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，企業(yè)看起來盈余而實際上卻是虧損。由于承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財政、審計監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本控制意識薄弱。因此，成本控制松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人。 </p><p>　　（二）現(xiàn)代成本控制存在的主要問題 </p>

8、<p>　　雖然多年來成本控制一直受企業(yè)管理層的高度重視，但在各類企業(yè)中至今仍或多或少存在以下一些問題： </p><p>　　1.管理觀念和方式不能適應(yīng)新時期的需要。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本管理的范疇、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差：很多企業(yè)對內(nèi)仍將成本管理的范圍，主要著重于生產(chǎn)過程，而對研發(fā)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)很少考慮，將目標(biāo)簡單地歸納為“減少支出、降低成本”，而不將產(chǎn)品成本

9、與其為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行比較以實現(xiàn)整體收益的最大化，其實如過度控制產(chǎn)品成本，就可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，進(jìn)而影響企業(yè)效益；對外主要是增強與供應(yīng)商及經(jīng)銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的，其實成本簡單地從企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或經(jīng)銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，反而會最終導(dǎo)致材料價格上、生產(chǎn)成本的增加，從而減少了企業(yè)利潤，尤其是在當(dāng)今日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移亦會使企業(yè)失去好的合作伙伴。 </p><p>

10、　　2.手段和方法不夠科學(xué)。目前大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本核算和控制方法上，不能緊密結(jié)合自身經(jīng)營特點開發(fā)成本管理軟件，從而致使成本管理和核算功能不能有機地結(jié)合起來。如計算成本時，只按產(chǎn)品生產(chǎn)要求、工藝流程逐步計算，流水計算成本，而對產(chǎn)品的質(zhì)量與成本高低不掛鉤；對質(zhì)量效益成本控制缺乏全面性考慮，只注重生產(chǎn)階段的成本降低，忽略產(chǎn)品質(zhì)量附加值的價值鏈的分析。同時沿用傳統(tǒng)計算方法按工時、產(chǎn)量來分?jǐn)傊圃熨M用時，只強調(diào)有形成本因素，如材料、人工等

11、，忽視了對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的無形資產(chǎn)成本――結(jié)構(gòu)性成本的管理，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、生產(chǎn)設(shè)備使用效率等。 </p><p>　　3.缺乏全員成本意識，控制制度執(zhí)行力度不夠。部分生產(chǎn)企業(yè)把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者。參加成本管理的人員僅限于成本管理的專職人員（如財會人員或生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)等），而不涉及直接參與生活過程的

12、人員，導(dǎo)致廣大職工成本控制意識淡薄，控制成本的積極性不高，影響了成本控制的效果；雖制訂了有關(guān)開支的審批制度、降低成本的內(nèi)控制度，但缺乏相關(guān)配套措施，導(dǎo)致執(zhí)行不力，制度流于形式。 </p><p>　　三、企業(yè)成本控制的對策 </p><p>　?。ㄒ唬┏杀究刂频某绦?</p><p>　　成本控制程序是對成本控制的工作步驟、順序和內(nèi)容的規(guī)定。它可分為事前控制、事中控

13、制、事后控制，也即制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核三個階段的成本控制。 </p><p><b>　　1.事前控制 </b></p><p>　　成本的事前控制是指企業(yè)在籌集和使用資金之前，應(yīng)先做出合理的籌劃，對成本有重大影響的經(jīng)濟(jì)活動和投資項目進(jìn)行控制。也就是說在產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計、試制階段，對影響成本的有關(guān)因素（包括設(shè)計成本、籌集成本、采購成本、建設(shè)成本和開辦費用等）所進(jìn)

14、行的事前規(guī)劃，確定控制標(biāo)準(zhǔn)，同時建立健全各項成本的管理制度，并對其過程進(jìn)行審核與監(jiān)督，達(dá)到防患于未然的目的。主要對資金的募集成本進(jìn)行優(yōu)化及在減少財務(wù)費用上下功夫。 　　2.事中控制 </p><p>　　成本的事中控制，就是指在生產(chǎn)過程中進(jìn)行的成本控制，它是利用實際成本同預(yù)算成本、定額成本、目標(biāo)成本等增減變化情況進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因，采取有效的措施，防止生產(chǎn)過程中的損失和浪費。 </p>

15、<p>　?。?）對原材料消耗的控制。材料費用受材料消耗數(shù)量與價格的影響，要節(jié)約材料消耗量，首先應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)消耗量為依據(jù)，嚴(yán)格實行限額發(fā)料制度。其次，還應(yīng)進(jìn)一步對原材料在生產(chǎn)使用中發(fā)生的數(shù)量差異進(jìn)行核算，除對原材料消耗量進(jìn)行控制外，還應(yīng)對其價格進(jìn)行控制，即降低材料買價、運雜費、運輸途中的損耗及儲耗。材料采購費用的降低主要靠供應(yīng)部門的嚴(yán)格控制，從而降低采購成本?？梢圆捎秘洷热?、網(wǎng)上采購等方式。 </p><p

16、>　?。?）對工資費用的控制。一般來說，企業(yè)若能充分利用工時，提高勞動效率，監(jiān)督好工資支出金額，就能達(dá)到降低成本產(chǎn)品成本核算中生產(chǎn)工人工資的要求。通常的做法是：制定實行先進(jìn)合理的工時標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，定員定額，下達(dá)出勤率指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時損失。 </p><p>　　（3）對制造費用的控制。要控制好制造費用，就要有效地利用生產(chǎn)能力，提高工作效率；降低耗費水平，就要實行費用指標(biāo)歸口分級管理，明確責(zé)任單位。盡量

17、減少管理層次，減少管理人員，實行一人多崗。 </p><p><b>　　3.事后控制 </b></p><p>　　事后控制既是上一個會計期間內(nèi)成本核算的總結(jié)，又是下一個會計期間內(nèi)成本控制的開始，一個工作流程經(jīng)歷了事前、事中控制后，再進(jìn)行事后控制是很有必要的。在此階段通常要做好三個方面的工作：一是建立完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；二是將成本執(zhí)行情況同激勵機制相掛鉤，真正做到

18、“嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)”；三是制止不利差異，發(fā)展有利差異。降低產(chǎn)品成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。產(chǎn)品成本核算的90%是由產(chǎn)品的設(shè)計階段與執(zhí)行階段決定的，因此我們應(yīng)一改過去只強調(diào)事后控制的做法，建立完整的成本控制系統(tǒng)，把重點放在事前控制和事中控制上，事后控制應(yīng)作為事前和事中控制的必要總結(jié)和補充。這三個階段的成本控制是緊密相關(guān)、相輔相成的。 </p><p>　?。ǘ┏杀究刂频募訌?</p><

19、p>　　要想企業(yè)的成本控制取得成效，就必須從監(jiān)控、技術(shù)支持、事后監(jiān)督等方面來加強成本控制。 </p><p><b>　　1.監(jiān)控 </b></p><p>　　企業(yè)要建立健全各項成本的管理制度，并對其實施過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，達(dá)到防患于未然的目的。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)擁有各項完善的成本控制和管理的制度和規(guī)定，并樹立新的成本控制觀念，即我們應(yīng)該將“生產(chǎn)導(dǎo)向觀

20、”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鰧?dǎo)向觀”，將“現(xiàn)時、現(xiàn)地觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸戳鞴芾碛^”，將“戰(zhàn)術(shù)管理觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略管理觀”。這些觀念在企業(yè)管理過程中最終形成人們的一種管理意識需要管理理論和管理實踐的磨合過程，成本管理理論家和企業(yè)生產(chǎn)、管理人員都將會發(fā)揮重要的作用。成本管理的專家應(yīng)該以市場運作的方式成立咨詢公司，將成本管理的理論與企業(yè)管理實踐的需要直接結(jié)合起來，讓新的理論與國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗帶給企業(yè)更為直接的效益。只有在這種供需雙方直接接觸的過程中，成本管

21、理理論才能變成真實的社會生產(chǎn)力。在這一過程中，先進(jìn)的成本管理觀念才會有針對性的推介給那些真正需要的企業(yè)界人士，企業(yè)界人士在得到先進(jìn)成本管理理論和方法給企業(yè)帶來的巨額效益后就會將這些觀念強化并發(fā)展。也就是說，成本管理觀念的形成，應(yīng)該是在一種使理論供給與需求雙方都收益的市場化運作方式下逐漸形成，盡管需要時間，但這應(yīng)該是最好的方式。 </p><p><b>　　2.技術(shù)支持 </b></p

22、><p>　　將作業(yè)成本及價值和作業(yè)鏈分析思想融入標(biāo)準(zhǔn)成本。將企業(yè)活動看成是一個完整的作業(yè)鏈，企業(yè)活動是一系列作業(yè)的結(jié)果，企業(yè)的成本管理應(yīng)貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期，不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的定設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理目標(biāo)。 </p><p><b>　　3.事

23、后監(jiān)督 </b></p><p>　　工作做完了不一定就做好了，要對其過程的實施和產(chǎn)生的效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)督，一是加強對事后監(jiān)督中心內(nèi)部管理辦法和事后監(jiān)督工作人員考核辦法的學(xué)習(xí)，貫徹落實崗位職責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，以事后監(jiān)督管理辦法和操作規(guī)程為依據(jù)，以“一把尺子”為標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督工作。二是建立學(xué)習(xí)制度，加大學(xué)習(xí)強度。要求事后監(jiān)督工作人員緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，并利用每天的工作間隙學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知

24、識半小時，提高事后監(jiān)督人員的思想意識、業(yè)務(wù)水平和工作效率。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]譚函梅.連云港港口物流有限公司物流成本控制研究[M].南京理工大學(xué)出版社，2010，（8）. </p><p>　　[2]周茜梅，賈嶠.談企業(yè)的成本控制[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2004，（5）. </p>

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