大連創(chuàng)新公司供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與選擇應(yīng)用研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)管理活動(dòng)中全球化資源配置的基礎(chǔ)和保障，也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與選擇是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的前提和關(guān)鍵，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到重要的影響作用。 本論文以用SWOT分析法對(duì)大連創(chuàng)新零部件制造公司供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與選擇的現(xiàn)狀分析為基礎(chǔ)，以影響供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與選擇的因素為主線，按照汽車(chē)供方質(zhì)量管理體系(ISO/TSl6949 2002)關(guān)于采購(gòu)過(guò)程中規(guī)定的原則，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與選擇設(shè)計(jì)方案的說(shuō)

2、明，得出了大連創(chuàng)新公司供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與選擇的實(shí)施步驟。對(duì)比國(guó)內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先者的供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與選擇管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大連創(chuàng)新公司的企業(yè)現(xiàn)狀，從質(zhì)量、價(jià)格、交付、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、外部環(huán)境、融資能力等方面提出了適合大連創(chuàng)新公司供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與選擇的實(shí)施方案，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)在供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與選擇中的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了介紹。同時(shí)，鑒于信息技術(shù)和物流技術(shù)在供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與選擇中的重要作用和影響，單獨(dú)成章對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和說(shuō)明。 冀以探討汽車(chē)行