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1、<p> 高績(jī)效企業(yè)文化建立的必要性以及有效措施分析</p><p> 【摘要】績(jī)效管理是一種思想也是一種技術(shù),但是在我國(guó)很多企業(yè)中,績(jī)效管理的發(fā)展是失敗的,其中的主要原因是企業(yè)對(duì)自身的文化建設(shè)是落后的,績(jī)效管理受到這種情況的限制,為了有效實(shí)施績(jī)效管理,必須建立高績(jī)效的企業(yè)文化。本文通過(guò)具體的企業(yè)建立高績(jī)效企業(yè)文化的過(guò)程為實(shí)例,對(duì)建立的必要性和有效措施進(jìn)行討論和分析。 </p><
2、;p> 【關(guān)鍵詞】高績(jī)效,企業(yè)文化,必要性,有效措施 </p><p> 隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,他們?yōu)榱颂岣咴谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,不斷地尋求改善績(jī)效管理和提高企業(yè)生產(chǎn)力的措施。在上世紀(jì)的90年代,績(jī)效管理傳入我國(guó),某企業(yè)雖然采用了這種管理體系,但是結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),該企業(yè)通過(guò)努力查找失敗原因,發(fā)現(xiàn)是受到企業(yè)文化發(fā)展落后的限制,于是它把企業(yè)文化和績(jī)效管理結(jié)合在一起,經(jīng)過(guò)研究
3、和提煉,最終提出了高績(jī)效企業(yè)文化,推動(dòng)了該管理體系有效的運(yùn)行和發(fā)展。 </p><p> 1、企業(yè)文化中最基本的內(nèi)容 </p><p> 企業(yè)文化說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是企業(yè)所擁有的價(jià)值觀(guān)。是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的靈魂,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,是對(duì)企業(yè)切實(shí)有用的一種價(jià)值理念;企業(yè)以及員工的行為都受到了企業(yè)文化的規(guī)范作用,建設(shè)企業(yè)文化的本質(zhì)就是通過(guò)培育、塑造核心價(jià)值觀(guān),使員工自身獲得進(jìn)步,進(jìn)而
4、提升個(gè)人業(yè)績(jī)、企業(yè)績(jī)效,增強(qiáng)市場(chǎng)上的企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p> 2、績(jī)效管理中的有關(guān)理論 </p><p> 績(jī)效管理是使用科學(xué)的方法進(jìn)行管理,使企業(yè)對(duì)自身資源進(jìn)行有效地組織向著企業(yè)的戰(zhàn)略方向發(fā)展,同時(shí)還要符合企業(yè)在方針策略方面的要求,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo),這就是績(jī)效管理的過(guò)程,企業(yè)的人力資源需要不斷地激勵(lì),企業(yè)通過(guò)全體職工的努力把物質(zhì)、知識(shí)、資金和基礎(chǔ)性的設(shè)施等資源轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>
5、財(cái)富。在績(jī)效管理中,員工是重點(diǎn),他們的績(jī)效水平提高了,他們的組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效才會(huì)提高,企業(yè)才能有效地實(shí)施自己的戰(zhàn)略與變革。 </p><p> 3、企業(yè)文化和績(jī)效管理兩者之間的關(guān)系 </p><p> 企業(yè)文化對(duì)他們的績(jī)效有著非常大的影響,其實(shí)顯的過(guò)程是:?jiǎn)T工對(duì)待企業(yè)和工作的態(tài)度受到企業(yè)文化的影響,這種態(tài)度支配著員工的行為,而員工在工作中的行為又決定著他們的績(jī)效。所以一個(gè)組織在經(jīng)營(yíng)過(guò)程
6、中的績(jī)效由這個(gè)組織所在企業(yè)的文化決定,要想持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),建立企業(yè)文化的高績(jī)效管理體系是企業(yè)必須要走的道路。 </p><p> ?。?)建設(shè)績(jī)效管理的完整體系是企業(yè)文化中的重要部分,被稱(chēng)為企業(yè)文化建設(shè)的落地工程。績(jī)效管理對(duì)于員工塑造自己的行為有很大的幫助和規(guī)范作用,一是運(yùn)行該體系為員工在工作中該向哪個(gè)方向努力指明方向,使員工明確自己的工作目標(biāo)、他在企業(yè)實(shí)施自己的戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著什么樣的角色,通過(guò)對(duì)員工的
7、績(jī)效進(jìn)行有效監(jiān)控、嚴(yán)格考核和真實(shí)反饋等方式 </p><p> 來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)。二是它使用績(jī)效考核的有關(guān)指標(biāo)來(lái)引導(dǎo)員工的行為,并通過(guò)設(shè)定不同種類(lèi)的指標(biāo)權(quán)重來(lái)有效激勵(lì)員工的行為,只有對(duì)制度進(jìn)行完善的設(shè)計(jì),才能使員工在工作中時(shí)刻牢記著有著核心地位的企業(yè)價(jià)值觀(guān),其中考核和分配這兩個(gè)方面制度的設(shè)計(jì)尤為重要,在企業(yè)的管理實(shí)踐中實(shí)實(shí)在在的把文化理念進(jìn)行落實(shí),使企業(yè)文化中的落地工程得以快速建立。 </p>
8、<p> ?。?)在績(jī)效管理的過(guò)程中要把企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。企業(yè)文化能夠起到這樣的作用,激勵(lì)員工更積極和努力地工作,重視自己在事業(yè)中的成長(zhǎng)和發(fā)展進(jìn)步,使員工與企業(yè)一起取得成功,在企業(yè)本身的生存、發(fā)展過(guò)程中,也實(shí)現(xiàn)了員工獲得自身利益、在職業(yè)生涯中發(fā)展這樣的目標(biāo)。員工是否能夠創(chuàng)造性的進(jìn)行工作,其動(dòng)力的根源是企業(yè)的激勵(lì)體制,激勵(lì)體制的建立和不斷完善,這樣他在企業(yè)中的效果才會(huì)更明顯,績(jī)效管理是激勵(lì)工作的基礎(chǔ)。在績(jī)效管理的過(guò)程中我們是在
9、告訴員工,這個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容、懲罰內(nèi)容和反對(duì)內(nèi)容,還有企業(yè)在近期的戰(zhàn)略重點(diǎn),以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,如果一個(gè)績(jī)效管理體系做不到這些,企業(yè)文化就是一種空談,員工的薪酬是績(jī)效管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,薪酬的提升和降低都會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生很大的影響,所以說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓,績(jī)效文化最終成為企業(yè)文化的精髓。 </p><p> 4、對(duì)企業(yè)高績(jī)效文化進(jìn)行建設(shè)的有效措施 </p><p>
10、; 該企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷地探索、實(shí)踐,對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生了新認(rèn)識(shí)并加深了這種認(rèn)識(shí),通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和全體員工的努力,高績(jī)效的企業(yè)文化模式已經(jīng)被建立,在該企業(yè)正式發(fā)布高績(jī)效文化以后的這些年來(lái),這種管理體系得到了跟好的運(yùn)行并在運(yùn)行的過(guò)程中得到了提升。建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化有以下措施。企業(yè)員工必須明確戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真正確的提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。員工要清楚自己實(shí)際的情況,建立崇尚和企業(yè)共同生存、對(duì)于新的企業(yè)文化要努力做到最好這樣的企業(yè)思想,提出在同行競(jìng)爭(zhēng)中
11、始終立于不敗之地并同時(shí)做到最好這種目標(biāo)。并牢記企業(yè)在今后三年、五年內(nèi)要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容,使員工能夠看到企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。為了達(dá)到目標(biāo),必須努力尋求這樣的價(jià)值觀(guān),它要滿(mǎn)足企業(yè)和市場(chǎng)兩方面的要求,采取以顧客需求為方向、敢于擔(dān)當(dāng)重要的任務(wù)和責(zé)任、勇于挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展的卓越目標(biāo)、提高員工的協(xié)同意識(shí)、崇尚以人為本的理念、對(duì)市場(chǎng)和同行業(yè)開(kāi)放努力實(shí)現(xiàn)共贏。這些都是將員工向高績(jī)效方向引導(dǎo)的價(jià)值觀(guān),員工能夠看到企業(yè)大的方向和目標(biāo)在這些理念中,這也是員工
12、對(duì)待工作的態(tài)度準(zhǔn)則和對(duì)自己行為進(jìn)行規(guī)范的準(zhǔn)則。它引導(dǎo)著管理體系的向前發(fā)展。 </p><p><b> 5、總結(jié) </b></p><p> 高績(jī)效企業(yè)文化的管理體系正式發(fā)布后,要及時(shí)的采用各種方式和途徑進(jìn)行有效的宣傳,讓企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和它所倡導(dǎo)的工作理念深入內(nèi)個(gè)員工的心中,使他們個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)時(shí)刻保持一致,并用它們?cè)趩T工的日常工作中指導(dǎo)自己。企業(yè)文
13、化是一個(gè)前提條件,設(shè)計(jì)并運(yùn)行高績(jī)效的管理體系;同時(shí)高績(jī)效管理又可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1]陶旸.建立高績(jī)效企業(yè)文化[J].企業(yè)管理.2013,5(10):54-57 </p><p> [2]王雄.淺談當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性[J].黑龍江史志.2012,1
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