試述農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的必要性和途徑

1、試述農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的必要性和途徑隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)信社改革的不斷深入企業(yè)文化建設(shè)對農(nóng)信社日益顯示其重要性和必要性然而農(nóng)信社如何加強農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)筆者試圍繞這一課題談點自已粗淺的看法隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)信社改革的不斷深入企業(yè)文化建設(shè)對農(nóng)信社日益顯示其重要性和必要性然而農(nóng)信社如何加強農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)筆者試圍繞這一課題談點自已粗淺的看法。一、分析現(xiàn)狀，正視問題存在的嚴(yán)重性從當(dāng)前農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀分析，主要存在如下五個方面的問

2、題：（一）違規(guī)屢禁不止。由于傳統(tǒng)的管理方式，多年來養(yǎng)成的松散習(xí)慣在員工思想上已形成了一種不良的習(xí)性，盲目違規(guī)、習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象比較突出。如省辦、省聯(lián)社多次下發(fā)“禁令”，仍有一些員工禁而不止、令而不行，又如違規(guī)貸款問題，部分員工在執(zhí)行中仍屢禁不止等等，缺乏應(yīng)有的行為準(zhǔn)則。（二）政令難以暢通。主要表現(xiàn)在上下關(guān)系不協(xié)調(diào)，思想不溝通，在政策制度的貫徹落實上打折扣，搞截留，有的當(dāng)面不抵、事后不理，有的順心的執(zhí)行，不合口味的拖著不辦，甚至有的上有政策

3、，下有對策，欺上瞞下，政令不暢，缺乏團隊意識和應(yīng)有的企業(yè)作風(fēng)。（三）虛假屢見不鮮。部分信用社受利益的驅(qū)動、政績的驅(qū)使，在造假上做文章，搞假效益、假清收、假匯報，注重近期效益，忽視了長遠利益；注重了個人利益，忽視了集體利益注重了效益忽視了社會利益。內(nèi)部缺乏經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo)，長期下去，既搞壞了作風(fēng)、亂了賬務(wù)、亂了思想、亂了人心，又葬送了農(nóng)信事業(yè)。（四）素質(zhì)普遍低下。農(nóng)信社員工絕大多數(shù)來源于農(nóng)村、文化素質(zhì)普遍偏低，加之入社后均未經(jīng)過崗前培訓(xùn)

4、和繼續(xù)教育。由于農(nóng)信社歷史的局限性，員工素質(zhì)提高緩慢，對外界不良現(xiàn)象抵御能力差，在一些員工思想上缺乏正確的世界觀、價值觀、人生觀，不同程度存在向錢看，為錢干及比好不比差、比高不比低的攀比行為，比待遇、比條件、比地位、比吃穿、比享受、比環(huán)境，思想頹廢、工作消極，缺乏企業(yè)敬崗愛業(yè)精神，甚至有的已誤入歧途，陷入泥潭。（五）觀念僵化滯后。尤其是在市場經(jīng)濟改革年代顯得更為明顯和突出。主要是對新知識、新業(yè)務(wù)、新理念，理解不深、認(rèn)識不透、吸收較差，習(xí)

5、慣于平常的經(jīng)驗，滿足于傳統(tǒng)的作法，不能與時俱進，有的甚至對現(xiàn)代科學(xué)管理有抵觸情緒，經(jīng)營觀念滯后。二、吸取教訓(xùn)認(rèn)識企業(yè)文化的必要性1996年農(nóng)信社與農(nóng)行脫離行政關(guān)系訖今已有10年了，回顧總結(jié)脫鉤后10年的教訓(xùn)，最大的失誤是教育。所有問題是因缺乏教育、缺乏必要的企業(yè)文化而起。因為人是最活躍的第一因素和生產(chǎn)力，人是有思想的，思想又是人的靈魂，思想決定和支配行動，亦即有什么樣的思想就有什么樣的行動。農(nóng)信社什么時候抓好了企業(yè)文化，什么時候問題就少

6、、工作就好，社風(fēng)就正，發(fā)展就快，這已被實踐證明。因此，農(nóng)信社應(yīng)從現(xiàn)在起要加強企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)對農(nóng)信社有其重要性和必要性。（一）加強企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信社走出困境的需要。目前農(nóng)信社改革已步入關(guān)鍵時刻，但改革前不是一帆風(fēng)順的，在改革中將擺在全體員工面前諸如：規(guī)范股金、統(tǒng)一法人、清非降比、票據(jù)兌付、經(jīng)營創(chuàng)益營管理實踐中所形成的傳統(tǒng)、習(xí)慣、作風(fēng)、理想、信念、宗旨、價值觀、道德、意志和行為準(zhǔn)則等意識和觀念的總和。同時，它又是農(nóng)信社經(jīng)營

7、管理活動的反映，對農(nóng)信社經(jīng)營管理活動發(fā)生重要的影響和作用，是農(nóng)信社賴以生存和發(fā)展的精神支柱。精神文化是指農(nóng)信社在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營及與之直接有關(guān)的經(jīng)濟活動的發(fā)展過程中所形成的，并為廣大信合員工所認(rèn)同和共同擁有的，居主導(dǎo)地位的一種先進群體意識和文化。近十年來，農(nóng)信社這種精神文化遭到破壞，部分員工的思想受到扭曲，這足以說明員工的思想陣地，如果不用先進的文化、科學(xué)的理論、嶄新的理念去武裝，就會被拜金主義、享樂主義、自由主義去占領(lǐng)。要矯枉過正，必須首

8、先從教育入手，狠抓精神文化提升。要分層次、分對象進行“五職教育”：一是抓職業(yè)理想教育。幫助樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀及遠大的事業(yè)抱負(fù)，用遠大的事業(yè)理想陶冶員工思想情操；二是抓職業(yè)紀(jì)律教育。學(xué)習(xí)金融法規(guī)制度，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強員工遵紀(jì)守法的自覺性；三是抓職業(yè)技能教育。幫助更新知識，不斷提高員工經(jīng)營管理水平；四是抓職業(yè)道德教育。制訂聯(lián)社機關(guān)、信用社職業(yè)行為規(guī)范準(zhǔn)則，讓員工牢記服務(wù)宗旨，遵守道德情操。五是抓職業(yè)理念教育。幫助

9、員工解放思想，更新觀念，樹立現(xiàn)代化管理新理念。其次從抓載體著眼開展多樣文體活動。要寓教于文、寓教于樂、寓教于勤、寓教于一切有益活動之中。（1）要組織專業(yè)技術(shù)比賽。要通過專業(yè)崗位練兵、會計賬務(wù)展評、信貸檔案展評等規(guī)范管理比賽活動，促進基礎(chǔ)管理工作的提高；（2）要組織球類棋藝類比賽。省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社要定期組織比賽活動每年不少于一次。（3）要組織多種勞動競賽。省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社要劃賽區(qū)、定標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽活動，設(shè)立流動紅旗，確定比賽內(nèi)

10、容，開展社與社、人與人結(jié)對比賽。（4）要組織法規(guī)知識競賽。省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社要定期組織比賽活動，以社為參賽單位，對獲勝者給予獎勵。（5）要組織文明創(chuàng)建活動。以社為單位開展文明單位、文明庭院、文明家庭、文明崗位、文明窗口、文明職工創(chuàng)建活動，樹立農(nóng)信社文明風(fēng)尚。（6）要組織設(shè)崗創(chuàng)星活動。以黨支部為單位，確定標(biāo)準(zhǔn)，劃區(qū)定責(zé)，推行支委包難點、黨員包重點，實現(xiàn)黨員身邊無事故、無案件。再次，從抓典型下力，創(chuàng)導(dǎo)先進人物引路。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型，及

11、時總結(jié)、推廣先進事跡。（1）樹立省、市（區(qū)）、縣聯(lián)崗位標(biāo)兵；（2）樹立省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社最隹縣聯(lián)社、最隹信用社；（3）評選省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社技術(shù)能手；（4）發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到一個支部一面旗，一名黨員一盞燈。要通過各種教育和思想政治工作，大力弘揚“敬業(yè)、忠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”信合精神，具體提倡“七種精神”：即樂于奉獻精神，愛崗敬業(yè)精神，吃苦耐勞精神，勇于拚搏精神，開拓創(chuàng)新精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神及求真務(wù)實精神，營造扶

12、正氣壓歪風(fēng)的氛圍，使精神文化充分體現(xiàn)職工主人翁地位，真正代表農(nóng)信企業(yè)職工的意志和愿望，成為全體員工共同的理想目標(biāo)的一種企業(yè)精神⒉拓經(jīng)營思路，加強經(jīng)營文化建設(shè)。要通過對農(nóng)信社經(jīng)營活動的本質(zhì)與特點及其規(guī)律的揭示，研究關(guān)于信用社經(jīng)營活動的根本觀點和方法論原則，并加以理論化和系統(tǒng)化。任何一家金融部門，只要開展業(yè)務(wù)經(jīng)營，就會有自己獨立的哲學(xué)思維，它存在于農(nóng)信社經(jīng)營的全部活動、行為及其現(xiàn)實與效果之中，它在影響、導(dǎo)向與調(diào)控農(nóng)信社各種行為選擇，特別是價