實施六西格瑪解決呆滯庫存問題.pdf

1、庫存管理作為供應(yīng)鏈管理體系的核心,正越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。合理的庫存水平的設(shè)置顯得尤為關(guān)鍵,過多的庫存會大量占用企業(yè)的資金,阻礙現(xiàn)金流的循環(huán)和周轉(zhuǎn),庫存積壓還可能造成產(chǎn)品銷毀,使運行成本增加,影響企業(yè)的盈利能力。反之,在缺貨的情況下,不但可能丟失訂單并且給競爭對手有機可乘,從而丟失市場份額。論文首先闡述了六西格瑪?shù)幕舅枷?、基礎(chǔ)理論、工具與方法,以及實施六西格瑪改進(jìn)法的DMAIC方法體系。針對陶氏化學(xué)有限公司庫存體系中有關(guān)績效指標(biāo)-呆

2、滯庫存,運用六西格瑪DMAIC實施改進(jìn)以降低庫存呆滯庫存率。論文分析了陶氏化學(xué)有限公司供應(yīng)鏈流程中的各個環(huán)節(jié)庫存問題,確定項目研究的范圍,定義了缺陷和判斷基準(zhǔn)。二是組織收集數(shù)據(jù),通過量化的數(shù)據(jù)分析圖來反映界定存在問題的流程范圍,采用因果圖等工具分析找出關(guān)鍵因素X。項目小組采用頭腦風(fēng)暴法和價值流圖等工具方法確定改進(jìn)措施。通過項目的實施,根本上改進(jìn)了導(dǎo)致呆滯庫存率居高不下的因素-安全庫存的設(shè)置。項目實施后9個月運行結(jié)果表明,績效顯著提高。項