基于儒家文化的中國家族企業(yè)治理研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織形式已經(jīng)存在了很長的時間,表現(xiàn)出了強大的生命力,為各國經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。每個國家的家族企業(yè)所占比例各不同,但都得到了各國政府的重視和關(guān)注。在世界500強的企業(yè)中,也不乏家族企業(yè)以及由家族控股的企業(yè)。家族企業(yè)壽命長短各不相同,有些經(jīng)過初創(chuàng)者的奮斗以及后繼者的努力,一代一代地傳承下去,例如日本的粟津溫泉飯店,它始建于718年,經(jīng)歷了40代1400多年的家族傳承,如今依然運營著。中國家族企業(yè)自古以來便大量廣

2、泛地存在,雖然在新中國建國初期遭受了一定程度的抑制,但隨著改革開放的進行和發(fā)展,中國家族企業(yè)又重新煥發(fā)生機,無論是質(zhì)量還是數(shù)量方面都是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分,為中國經(jīng)濟和社會穩(wěn)定做出了巨大的貢獻,但其治理中也存著不少問題。
　　文化影響企業(yè)治理,這一點已經(jīng)得到了學(xué)者們的一致贊成。儒家文化自從孔子開始,由其弟子以及后繼者的發(fā)揚,尤其是在董仲舒提出“罷黜百家,獨尊儒術(shù)”后,儒家文化更是成為了我國的統(tǒng)治思想。兩千多年來,儒家文化不

3、斷吸收發(fā)展,探討政治、經(jīng)濟、文化和社會等各個方面,形成了豐富的文化思想,影響了我國人民的價值觀和行為取向。儒家文化認為治理國家、家庭、事業(yè)只是人數(shù)和范圍不同,并沒有本質(zhì)上的差異,因此形成了家族治理式的企業(yè)治理思想。深受儒家文化影響的中國家族企業(yè)雖然生命力旺盛,但大部分卻很難一代代地繼續(xù)傳承下去,這其中的原因值得探討。我國家族企業(yè)的生長和失利是否跟儒家文化有關(guān)、該如何運用儒家文化、是否該照搬西方現(xiàn)代企業(yè)制度,這些問題都是擺在我國家族企業(yè)面