我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題與對(duì)策研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0 屆）</b></p><p>　　我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題與對(duì)策研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)班級(jí)

2、 金融學(xué) </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱(chēng) </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b

3、></p><p>　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，上市公司原從事的產(chǎn)業(yè)可能會(huì)逐漸衰退，也可能會(huì)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，為了擺脫行業(yè)衰退給公司造成的損失或者尋找新的發(fā)展空間，公司需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。對(duì)上市公司而言，必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)生命周期的更迭所帶來(lái)的環(huán)境變化，不斷采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行為，才能長(zhǎng)盛不衰。</p><p>　　本文從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的概念、類(lèi)型、動(dòng)因以及方式等方面對(duì)產(chǎn)業(yè)

4、轉(zhuǎn)型這個(gè)主題進(jìn)行了深入的理論闡述。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施階段中選擇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式很重要，投資轉(zhuǎn)型、培育轉(zhuǎn)型、借殼轉(zhuǎn)型是比較常用的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方式。其次，本文在基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本理論上，說(shuō)明了我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)巨大的活動(dòng)，許多上市公司都在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中由于各種原因而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，所以本文結(jié)合案例研究等方法進(jìn)一步論述了我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后，本文針對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了促進(jìn)上市公司產(chǎn)業(yè)

5、轉(zhuǎn)型的相關(guān)對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；上市公司；持續(xù)成長(zhǎng)</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Facing an increasingly competitive market environment, listed companies in the industry may be the

6、 gradual decline, also may be due to the fierce competition, the company's profit space more and more small, in order to get rid of industry recession the losses caused to the company or find new development space, c

7、ompanies need to undertake industry transformation. For listed companies, must face industry life cycle shift brings the environment changes, and increasingly take proper strategic behav</p><p>　　My article

8、makes a thorough theoretical elaboration of industry transformation from the concept, the type, the reason and pattern, etc. In the implementation stage industry transformation select the way to realize the transition is

9、 very important, the investment transformation, cultivating transformation, borrow shell is relatively commonly used industry transformation of transition ways. Secondly, based on the basic theory based on industrial tra

10、nsformation, shows that China's listed companies </p><p>　　Keywords:Industrial transition;Listed companies;Sustainable growth目 錄</p><p>　　1 上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)1</p><p>　　1.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的概念

11、1</p><p>　　1.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的類(lèi)型2</p><p>　　1.2.1 主動(dòng)式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和被動(dòng)式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型2</p><p>　　1.2.2 脫胎換骨式轉(zhuǎn)型和局部調(diào)整式轉(zhuǎn)型3</p><p>　　1.2.3 擴(kuò)張式轉(zhuǎn)型和收縮式轉(zhuǎn)型3</p><p>　　1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因3</p>

12、<p>　　1.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方式4</p><p>　　2 我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析6</p><p>　　2.1 我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的歷程6</p><p>　　2.2 我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀7</p><p>　　2.3 我國(guó)上市公司轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)7</p><p>　　3 我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

13、型中的問(wèn)題研究9</p><p>　　3.1 目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選擇的盲目性9</p><p>　　3.2 轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握不當(dāng)9</p><p>　　3.3 一味追求多元化，加大了公司的管理風(fēng)險(xiǎn)10</p><p>　　3.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型概念化11</p><p>　　4 我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究12</p&

14、gt;<p>　　4.1 選擇合適的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，減少轉(zhuǎn)型的盲目性12</p><p>　　4.2 順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提高上市公司產(chǎn)業(yè)預(yù)見(jiàn)的前瞻性12</p><p>　　4.3 慎重選擇新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入方式和退出戰(zhàn)略13</p><p>　　4.4 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的戰(zhàn)略管理，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)范化13</p><p><

15、;b>　　結(jié) 論14</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p>　　致 謝錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日益深入的現(xiàn)實(shí)背景下，諸多上市公司試圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)推動(dòng)公司的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。然而，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜又漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)上市公

16、司而言，該不該轉(zhuǎn)，朝哪里轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，什么時(shí)候轉(zhuǎn)，這些都是必須面對(duì)和處理的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同時(shí)又是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)的興衰無(wú)數(shù)次淘汰了未能成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，為了謀求持續(xù)的成長(zhǎng)，越來(lái)越多的上市公司或主動(dòng)或被動(dòng)地走上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。</p><p>　　1 上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)</p><p>　　1.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的概念</p><p>　　企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

17、實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，其思想根源可以追溯到新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾（Alfred Marshall，1890）提出的企業(yè)規(guī)模將受到其所處行業(yè)發(fā)展限制的思想。斯蒂格勒(1975)在借鑒馬歇爾這一思想和費(fèi)農(nóng)（1966）提出的產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上提出了產(chǎn)業(yè)生命周期理論，解釋了企業(yè)為什么要跨出現(xiàn)有行業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的原因，在一定程度上也揭示了企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的原因。</p><p>　　DozY. & Thanheiser

18、H. (1993) 認(rèn)為，轉(zhuǎn)型就是對(duì)公司的愿景和業(yè)務(wù)范圍的重新界定，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略愿景、業(yè)務(wù)范圍的整合，同時(shí)指出業(yè)務(wù)范圍始終是公司戰(zhàn)略管理變革的核心，而成功變革的關(guān)鍵在于將公司新的價(jià)值觀整合在業(yè)務(wù)活動(dòng)中。James Martin(2000)在《大轉(zhuǎn)變: 公司構(gòu)建工程的七項(xiàng)原則》中指出，轉(zhuǎn)型就是公司為了適應(yīng)環(huán)境、提高競(jìng)爭(zhēng)力，從一條價(jià)值鏈進(jìn)入另一條價(jià)值鏈，或者說(shuō)是對(duì)公司徹底改造和重建的戰(zhàn)略，或者是選擇一種新業(yè)務(wù)類(lèi)型的過(guò)程。D.Francis (2

19、003)對(duì)巨變環(huán)境下企業(yè)如何通過(guò)激進(jìn)式轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)行了深入研究，提出了“轉(zhuǎn)型能力”這一概念，并指出轉(zhuǎn)型能力的高低是決定企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。拉里．博西迪和拉姆．查蘭（2005）認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是對(duì)事關(guān)企業(yè)全局性、長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性等問(wèn)題的重大調(diào)整、變遷的過(guò)程。</p><p>　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的康榮平（1999）等，在《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)》一書(shū)中將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型稱(chēng)為“戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，并將戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作為企

20、業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一種戰(zhàn)略目標(biāo)。姜琳（2003）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是舊產(chǎn)業(yè)退出，新產(chǎn)業(yè)替換，或是通過(guò)技術(shù)升級(jí)以完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從表而上看是產(chǎn)業(yè)類(lèi)型或產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，但從更深一層來(lái)講，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是原有要素在變化環(huán)境下的一種重新的戰(zhàn)略組合。李廉水（2004）認(rèn)為，上市公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是指上市公司為了充分運(yùn)用資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、保持和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或改變業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擺脫衰退、重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)。肖丕楚（2005）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有狹義和廣義之

21、分，狹義的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就是指企業(yè)進(jìn)入到新的行業(yè)領(lǐng)域，廣義的企業(yè)轉(zhuǎn)型還包括產(chǎn)業(yè)升級(jí)與延伸價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)分解與共生模式選擇等。張有新、李衛(wèi)鋒（2006）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)由原產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入到新產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)，從一條價(jià)值鏈進(jìn)入另一條價(jià)值鏈，是選擇一種新業(yè)務(wù)類(lèi)型的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)盈利水平的一種手段和途徑，當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入成熟或衰退階段，并且在原產(chǎn)業(yè)中通過(guò)提高競(jìng)爭(zhēng)地位帶來(lái)的利潤(rùn)非常有限時(shí)，進(jìn)入利潤(rùn)水平較高且處于成長(zhǎng)階段的新產(chǎn)業(yè)是一個(gè)比較好的選擇。&

22、lt;/p><p>　　時(shí)至今日，學(xué)術(shù)界對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型依然沒(méi)有統(tǒng)一的界定。但至少有一點(diǎn)是相同的，即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是：企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化，徹底或根本改變經(jīng)營(yíng)方向或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、獲得持續(xù)成長(zhǎng)的目的。</p><p>　　1.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的類(lèi)型</p><p>　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作為上市公司應(yīng)對(duì)環(huán)境變化尤其是巨變的一種變革行為，不僅存在程度上的差異，還存在著轉(zhuǎn)型行為

23、態(tài)度以及轉(zhuǎn)型前后新舊核心業(yè)務(wù)關(guān)系上的區(qū)別。</p><p>　　1.2.1 主動(dòng)式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和被動(dòng)式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型</p><p>　　根據(jù)公司的轉(zhuǎn)型行為態(tài)度不同，把上市公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分為主動(dòng)式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和被動(dòng)式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　(1) 主動(dòng)式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：也稱(chēng)為非危機(jī)狀態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指公司在發(fā)展過(guò)程中，較早發(fā)現(xiàn)了本產(chǎn)業(yè)存在的潛在威脅或者其他產(chǎn)業(yè)的盈利機(jī)會(huì)，為了

24、避免這些潛在威脅因素給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的損害，或者為了獲得更多的收益，公司及早主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。如果上市公司能夠及早發(fā)現(xiàn)潛在的威脅和機(jī)會(huì)，從而提前主動(dòng)地為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，那么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型很可能成功實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　(2) 被動(dòng)式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：也稱(chēng)為危機(jī)狀態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指當(dāng)威脅到企業(yè)的潛在因素已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的威脅時(shí)，公司被逼無(wú)奈才進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是在危機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。對(duì)處于危機(jī)中的企業(yè)而言，市場(chǎng)留給企業(yè)

25、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間通常會(huì)比較短，如果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，企業(yè)很可能再也無(wú)法生存下去。所以上市公司應(yīng)當(dāng)同時(shí)做好主動(dòng)轉(zhuǎn)型和被動(dòng)轉(zhuǎn)型兩手準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)將要出現(xiàn)的危機(jī)。</p><p>　　1.2.2 脫胎換骨式轉(zhuǎn)型和局部調(diào)整式轉(zhuǎn)型</p><p>　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的程度不同，把公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分為脫胎換骨式轉(zhuǎn)型和局部調(diào)整式轉(zhuǎn)型。</p><p>　　(1) 脫胎換骨式轉(zhuǎn)型：該類(lèi)轉(zhuǎn)

26、型不僅有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的行為發(fā)生，同時(shí)也有退出現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的行為（往往是徹底退出現(xiàn)存核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域），且新建業(yè)務(wù)將完全取代現(xiàn)存核心業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位，因此這類(lèi)轉(zhuǎn)型是所有轉(zhuǎn)型中程度最大的一種，同時(shí)也是轉(zhuǎn)型難度較大的一類(lèi)。從實(shí)際情況來(lái)看，處于產(chǎn)業(yè)全面衰退環(huán)境中的企業(yè)通常會(huì)進(jìn)行此類(lèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，因此基本上是一種被動(dòng)轉(zhuǎn)型行為，因而存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　(2) 局部調(diào)整式轉(zhuǎn)型：與上述脫胎換骨式轉(zhuǎn)型不同的是，該類(lèi)轉(zhuǎn)型

27、并不要求徹底退出現(xiàn)存核心業(yè)務(wù)，而只是部分退出，在目標(biāo)產(chǎn)業(yè)中的業(yè)務(wù)只是局部取代現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的地位。該類(lèi)轉(zhuǎn)型往往發(fā)生在那些本身已經(jīng)是多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為了謀求更好的發(fā)展，通過(guò)對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)所實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型程度一般都不大。</p><p>　　1.2.3 擴(kuò)張式轉(zhuǎn)型和收縮式轉(zhuǎn)型</p><p>　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前后是否擴(kuò)大，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分為擴(kuò)張式轉(zhuǎn)型和收縮式轉(zhuǎn)型。</

28、p><p>　　(1) 擴(kuò)張式轉(zhuǎn)型：該類(lèi)轉(zhuǎn)型只有新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入行為，而沒(méi)有舊業(yè)務(wù)的退出行為發(fā)生，因此，從表面上看是一種多元化行為，但是與一般意義上的多元化有著本質(zhì)上的不同。因?yàn)闃?gòu)建于目標(biāo)產(chǎn)業(yè)中的新業(yè)務(wù)將取代現(xiàn)存某核心業(yè)務(wù)在企業(yè)中的地位，為公司實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供一個(gè)新的戰(zhàn)略平臺(tái)。采取這類(lèi)轉(zhuǎn)型的往往是那些具有一定剩余資源且成長(zhǎng)愿望強(qiáng)烈的企業(yè)。</p><p>　　(2) 收縮型轉(zhuǎn)型：該類(lèi)轉(zhuǎn)型與擴(kuò)

29、張式轉(zhuǎn)型相對(duì)，綜合了脫胎換骨式轉(zhuǎn)型和局部調(diào)整式轉(zhuǎn)型的一些特點(diǎn)，更強(qiáng)調(diào)通過(guò)先適當(dāng)收縮，把企業(yè)的資源集中起來(lái)，進(jìn)而造就條件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以謀求更大的發(fā)展。同時(shí)與“擴(kuò)張式”轉(zhuǎn)型所體現(xiàn)的擴(kuò)張不同，進(jìn)行收縮型轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往處于威脅大于機(jī)會(huì)的外部環(huán)境，所以企業(yè)通常會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍的縮減，來(lái)尋求企業(yè)發(fā)展質(zhì)的提高。</p><p>　　1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 </p><p>　　“窮則變，變則通”，

30、上市公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)非是為了“求存”、“求利”、“謀勢(shì)”，即上市公司為了謀求更大的利益，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)而進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。上市公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本動(dòng)力大致上來(lái)自四個(gè)方面：</p><p>　　(1) 追求更大的利潤(rùn)。 無(wú)論是什么類(lèi)型的公司，只有保持持續(xù)的盈利能力，才能使公司的基業(yè)長(zhǎng)青，才能不被社會(huì)淘汰。上市公司的盈利水平越高，就越可能積累更多的資本。當(dāng)原產(chǎn)業(yè)不能給上

31、市公司提供更多的獲利機(jī)會(huì)時(shí)，上市公司就會(huì)謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，希望進(jìn)入新的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，以獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。</p><p>　　(2) 原產(chǎn)業(yè)的行業(yè)整體衰退?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，產(chǎn)業(yè)生命周期越來(lái)越短，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)格局的不斷調(diào)整，一些產(chǎn)業(yè)會(huì)很快進(jìn)入衰退期。另外替代產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、消費(fèi)者偏好的變化以及政策制度的變化都會(huì)引起一個(gè)公司原來(lái)從事產(chǎn)業(yè)的衰退。面對(duì)衰退，上市公司可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，退出衰退產(chǎn)業(yè)，依靠公司的儲(chǔ)備資本和技術(shù)來(lái)培育

32、與發(fā)展其他業(yè)務(wù)。</p><p>　　(3) 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。新興產(chǎn)業(yè)通常市場(chǎng)潛在需求大，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，很少受到同行的報(bào)復(fù)，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)沒(méi)有形成，品牌知名度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等進(jìn)入壁壘沒(méi)有形成，一般公司想進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有障礙。另外，那些采用新技術(shù)、能源消耗低，有利于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，會(huì)得到政府支持，如我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)提供一系列的優(yōu)惠政策。</p><p>　　(4) 分

33、散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展業(yè)務(wù)范圍。隨著經(jīng)濟(jì)全球化越來(lái)越深入，上市公司在獲得更多資源的同時(shí)也面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種形式，上市公司可以通過(guò)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)適應(yīng)多變的發(fā)展環(huán)境。</p><p>　　1.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方式</p><p>　　上市公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有許多方式，有的公司在經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下采取優(yōu)中選優(yōu)的轉(zhuǎn)型方式；有些公司在經(jīng)營(yíng)難以為繼的狀況下被迫轉(zhuǎn)型；有的公司采取漸變的溫和轉(zhuǎn)型方式；有的

34、公司選擇突變的迅猛轉(zhuǎn)型方式；有的公司選用投資方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；有的公司則依靠重組達(dá)到轉(zhuǎn)型目的。不同的轉(zhuǎn)型方式具有不同的特點(diǎn)及時(shí)限要求。</p><p>　　(1) 優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型。上市公司在原產(chǎn)業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，原產(chǎn)業(yè)沒(méi)有進(jìn)入衰退期，轉(zhuǎn)型是為了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而使公司獲得更大的發(fā)展空間。</p><p>　　(2) 劣勢(shì)轉(zhuǎn)型。上市公司處于經(jīng)營(yíng)困境時(shí)期，公司為了擺脫困境、重拾競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一種轉(zhuǎn)型

35、方式。劣勢(shì)轉(zhuǎn)型比優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型更復(fù)雜，公司除了要重新審視當(dāng)前業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)外，還得重新考慮下一階段的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而確定公司的轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型速度。</p><p>　　(3) 突變轉(zhuǎn)型。上市公司通過(guò)一種全新方式轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)要素，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力重新設(shè)計(jì)，或?qū)μ峁┑纳唐坊蚍?wù)的重新定義或創(chuàng)立革新型的組織等，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　(4) 投資轉(zhuǎn)型。上市公司在傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投

36、資，從而形成新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，即通過(guò)對(duì)外投資進(jìn)行公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過(guò)投資實(shí)施轉(zhuǎn)型的公司一般是通過(guò)參股或控股方式，與合作方共同介入新的產(chǎn)業(yè)，其業(yè)務(wù)的發(fā)展或多或少對(duì)合作對(duì)象有所依賴(lài)。</p><p>　　(5) 借殼轉(zhuǎn)型。通過(guò)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換而實(shí)現(xiàn)借殼上市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方式。實(shí)際上，重組對(duì)上市公司產(chǎn)生的本質(zhì)影響就是公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)注入新的業(yè)務(wù)改變公司的發(fā)展方向，調(diào)整上市公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善其經(jīng)營(yíng)情況，提高盈利能力，保證上

37、市公司能夠持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　(6) 培育轉(zhuǎn)型。這類(lèi)轉(zhuǎn)型的主要活動(dòng)發(fā)生在公司內(nèi)部，是指上市公司在發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，有目的地在其他產(chǎn)業(yè)培育新的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展， 新業(yè)的項(xiàng)目逐漸發(fā)育、成長(zhǎng)為新的主業(yè)。與投資型企業(yè)不同，這類(lèi)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整有明確的目標(biāo)和方向，能有計(jì)劃和有目的地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　2 我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析</p><

38、;p>　　上市公司是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，而在滬深兩市A股上市的公司更是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用。在上世紀(jì)末中國(guó)上市公司頻頻進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但那時(shí)的轉(zhuǎn)型都具有概念性，如進(jìn)軍藥業(yè)和高科技行業(yè)，都是一哄而起，所以這一時(shí)期轉(zhuǎn)型多不成功，浪費(fèi)了大量資源。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)上市公司受到全球市場(chǎng)化的沖擊越來(lái)越明顯，一方面由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的面貌發(fā)生了巨大變化，沒(méi)有新技術(shù)武裝的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越微??；另一方面，新技術(shù)催生了一批

39、新產(chǎn)業(yè)的誕生，許多公司在一夜之間就取得成功，上市公司面臨更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多上市公司又開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　2.1 我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的歷程</p><p>　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，實(shí)力也不斷增強(qiáng)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的崛起和快速發(fā)展，不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要增長(zhǎng)極，也成為推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)化建設(shè)的一股重要力量?？傮w而言，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基本上是從上世紀(jì)80年代開(kāi)始

40、的，主要經(jīng)歷了三個(gè)浪潮。</p><p>　　第一次浪潮始于20世紀(jì)80年代中后期，主要以軍工企業(yè)為主，以“軍轉(zhuǎn)民”為主線，驅(qū)使這次轉(zhuǎn)型浪潮掀起的兩大因素是國(guó)際形勢(shì)的變化和中國(guó)居民消費(fèi)水平以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。因此，面對(duì)環(huán)境的巨變，長(zhǎng)虹、長(zhǎng)安、嘉陵等具有一定優(yōu)勢(shì)的老牌軍工企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，紛紛走上了“軍轉(zhuǎn)民”的轉(zhuǎn)型之路。這一時(shí)期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不是完全意義上的企業(yè)自發(fā)性戰(zhàn)略行為，而是帶有較大程度的行政色彩。</p&

41、gt;<p>　　第二次浪潮始于20世紀(jì)90年代初中期，主要以民營(yíng)企業(yè)和較早改革的國(guó)有企業(yè)為主體，以“國(guó)退民進(jìn)”為主題。與第一次轉(zhuǎn)型不同，這一次轉(zhuǎn)型盡管還帶有一些行政色彩，但市場(chǎng)化特征日漸突出，尤其是民營(yíng)企業(yè)的的轉(zhuǎn)型基本上是企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化為謀求持續(xù)成長(zhǎng)而產(chǎn)生的自發(fā)行為。</p><p>　　第三次浪潮始于20世紀(jì)90年代末期，主要以“上市公司”為主體。這次轉(zhuǎn)型浪潮的典型特征表現(xiàn)在上市公司紛紛向生物

42、醫(yī)藥、電子信息、計(jì)算機(jī)、房地產(chǎn)等高新技術(shù)和高盈利性行業(yè)轉(zhuǎn)型。另外，這一時(shí)期隨著一些民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”期，也不斷加入到這次轉(zhuǎn)型浪潮中。與前兩次不同，這次轉(zhuǎn)型浪潮基本上是市場(chǎng)化的自發(fā)行為，并且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌步伐的加快不斷深化和拓展。</p><p>　　2.2 我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀</p><p>　　從我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展歷史來(lái)看，國(guó)有企業(yè)所占的比重較大，而且大多數(shù)從事傳統(tǒng)行業(yè)

43、。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，產(chǎn)業(yè)的生命周期日漸縮短，促使大多數(shù)企業(yè)尤其是上市公司都主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。正如陸國(guó)慶指出的，“業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)或長(zhǎng)時(shí)間保持穩(wěn)定的企業(yè)越來(lái)越稀疏，上市公司業(yè)績(jī)起伏越來(lái)越大。針對(duì)業(yè)績(jī)滑坡和企業(yè)的生存困境，越來(lái)越多的上市公司選擇轉(zhuǎn)型作為救命草，期望通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)擺脫困境?！?lt;/p><p>　　隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)上市公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的周期也越來(lái)越短。根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)，截至2009

44、年12月25日，滬深兩市1600多家上市公司中，共有774家公司進(jìn)行了不同程度的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，占上市公司總數(shù)的近一半。其中有15家公司通過(guò)“重組”方式實(shí)現(xiàn)整體上市，包括攀鋼鋼釩、長(zhǎng)江電力、國(guó)投電力、華僑城A等。</p><p>　　在774家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的上市公司中，主要以房地產(chǎn)、綜合類(lèi)、化學(xué)原料制造、醫(yī)藥制造等行業(yè)為主。其中房地產(chǎn)業(yè)有57家上市公司進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，數(shù)量居各行業(yè)之首。此外，還有45家屬于綜合類(lèi)行業(yè)，3

45、9家屬于化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)，38家屬于醫(yī)藥制造行業(yè)。傳播與文化產(chǎn)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)和社會(huì)服務(wù)3個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型案例較少。房地產(chǎn)行業(yè)重組事件之所以頻繁，與其行業(yè)特征有一定聯(lián)系。對(duì)于魚(yú)龍混雜、良莠不齊的房地產(chǎn)行業(yè)而言，很多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)希望通過(guò)“買(mǎi)殼”實(shí)現(xiàn)上市；另一些已經(jīng)上市的房地產(chǎn)企業(yè)則希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些因素直接推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮。</p><p>　　2.3 我國(guó)上市公司轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)<

46、/p><p>　　(1) “跨行業(yè)”轉(zhuǎn)型較多，轉(zhuǎn)型程度較大，且轉(zhuǎn)型前后業(yè)務(wù)相關(guān)性較弱，甚至完全不相關(guān)?！翱缧袠I(yè)”轉(zhuǎn)型往往是一種脫胎換骨式的轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型方式通常是“借殼”轉(zhuǎn)型。因此，這也是風(fēng)險(xiǎn)和難度都較大的一種轉(zhuǎn)型模式。</p><p>　　(2) 多進(jìn)行主動(dòng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。主動(dòng)式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是指上市公司在發(fā)展過(guò)程中，較早發(fā)現(xiàn)了本產(chǎn)業(yè)存在的潛在威脅或者其他產(chǎn)業(yè)的盈利機(jī)會(huì)，及早主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這說(shuō)明現(xiàn)在

47、的上市公司對(duì)于行業(yè)的前瞻性以及危機(jī)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，而且隨著產(chǎn)業(yè)變更的速度越來(lái)越快，上市公司主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越顯著。</p><p>　　(3) 轉(zhuǎn)型方式大都采取的是資產(chǎn)重組。轉(zhuǎn)型的上市公司大部分都期望通過(guò)注入新的業(yè)務(wù)、改變公司的發(fā)展方向，來(lái)提高公司的盈利能力，最終實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)成長(zhǎng)的目的。其方式大都采取資產(chǎn)重組，而通過(guò)內(nèi)部培育或者股權(quán)投資等手段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的很少。</p><p>　　

48、(4) 目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的選擇比較集中。從上面的統(tǒng)計(jì)資料可以看出轉(zhuǎn)型的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)主要集中在房地產(chǎn)、綜合類(lèi)、化學(xué)原料制造、醫(yī)藥制造等行業(yè)，其中，把房地產(chǎn)作為轉(zhuǎn)型目標(biāo)的上市公司最多。這也說(shuō)明，追求更大的利潤(rùn)是上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最根本的原因。</p><p>　　3 我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題研究</p><p>　　3. 1 目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選擇的盲目性</p><p>　　眾所周知，在

49、我國(guó)證券市場(chǎng)歷程中，曾有1998年大量家電企業(yè)涌入計(jì)算機(jī)行業(yè)；1999年近100家上市公司進(jìn)入生物產(chǎn)業(yè)；2000年上市公司千軍萬(wàn)馬入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)；2001年大批家電企業(yè)涌向以手機(jī)制造為主的信息產(chǎn)業(yè)；2002年更有大批上市公司涌入房地產(chǎn)業(yè)。上市公司盲目跟隨市場(chǎng)走，市場(chǎng)流行什么就投資什么的現(xiàn)象十分普遍，蘇常柴A(000570)就是這樣一個(gè)例子。</p><p>　　常州柴油機(jī)廠始建于1913年，1993年開(kāi)始進(jìn)行股份制改

50、組，并與1994年6月28日在深圳證券交易所上市。公司是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的生產(chǎn)中小柴油機(jī)的專(zhuān)業(yè)公司，主營(yíng)柴油機(jī)產(chǎn)品及其配件、鑄件、機(jī)組設(shè)備，汽運(yùn)及修理等業(yè)務(wù)。柴油機(jī)是公司的主要收入和利潤(rùn)來(lái)源。自1999年以來(lái)，公司柴油機(jī)的銷(xiāo)量和毛利率都呈下滑趨勢(shì)，并且與2000年出現(xiàn)首次虧損。2000年以來(lái)公司逐步向新興行業(yè)拓展，以“生物醫(yī)藥技術(shù)+醫(yī)療技術(shù)服務(wù)”的投資思路展開(kāi)轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型。2000年3月公司出資2000萬(wàn)元收購(gòu)深圳市伽瑪網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公

51、司34%股權(quán)，并成為公司的第一大股東，該網(wǎng)站致力于構(gòu)建與中國(guó)醫(yī)療體制改革相伴隨的家庭健康網(wǎng)絡(luò)，在2001年6月CNN IC第五次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)影響力評(píng)比中，被評(píng)為醫(yī)藥健康類(lèi)網(wǎng)站第二名。然而，盡管公司自認(rèn)為慎重選擇了一條全新的持續(xù)發(fā)展道路，但效果并不理想。隨著網(wǎng)絡(luò)概念熱潮的退去，伽瑪網(wǎng)也如流星般逝去。蘇常柴的公司管理者對(duì)轉(zhuǎn)入行業(yè)缺乏必需的知識(shí)和能力準(zhǔn)備，董事會(huì)沒(méi)有真正懂醫(yī)學(xué)的專(zhuān)業(yè)人士，蘇常柴也不介入伽瑪網(wǎng)的日常管理，連財(cái)務(wù)管理都不多干涉，這種

52、盲目的投資模式必然導(dǎo)致投資行為的失敗。</p><p>　　當(dāng)上市公司計(jì)劃轉(zhuǎn)型的時(shí)候，首先要考慮的是“該不該轉(zhuǎn)”的問(wèn)題，蘇常柴A只看到生物醫(yī)藥的利益面，卻忽略了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，投資于一個(gè)自身完全陌生的領(lǐng)域，其失敗也就在所難免了。</p><p>　　3.2 轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握不當(dāng)</p><p>　　上市公司在轉(zhuǎn)型初期，必須明確自身的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，確保其穩(wěn)定的發(fā)展，不可因?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)

53、轉(zhuǎn)型而有所偏廢。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身建立起來(lái)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合宏觀環(huán)境和市場(chǎng)變化來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　綜藝股份（600770）原是一家服裝類(lèi)上市公司，后通過(guò)收購(gòu)、兼并等資本運(yùn)作，進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)重組，加大了對(duì)信息技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)的投資力度。1998年，綜藝集團(tuán)斥資3264萬(wàn)元，成功收購(gòu)了北京連邦軟件有限公司51%的股權(quán)，果斷進(jìn)軍信息產(chǎn)業(yè)；1999年和南京大學(xué)共同投資設(shè)立江蘇南大蘇富特軟件

54、有限責(zé)任公司，成為該公司的第二大股東；2000年，綜藝股份投資1400萬(wàn)元控股江蘇省科技產(chǎn)業(yè)投資公司；2001年，投資6000萬(wàn)元與德誠(chéng)信用卡制造有限公司合資成立深圳毅能達(dá)信用卡制造有限公司；同年4月，公司投資的南大蘇富特軟件有限公司在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市；2002年，追加2105萬(wàn)元繼續(xù)投入綜藝數(shù)碼城；2002年2月，本公司控股子公司北京綜藝達(dá)軟件技術(shù)有限公司出資180萬(wàn)元（占注冊(cè)資本的90%）投資成立南通綜藝達(dá)軟件技術(shù)有限公司，主要從

55、事計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及相關(guān)服務(wù)、通信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售等。然而，隨著全球網(wǎng)絡(luò)熱浪的消退，綜藝股份大量投資無(wú)法從網(wǎng)絡(luò)及其他IT產(chǎn)品得到預(yù)期的回報(bào)，其股價(jià)很快大幅下跌。</p><p>　　上述案例中，綜藝股份投資的網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域已處于熱點(diǎn)的尾聲，沒(méi)有抓住最有利的時(shí)機(jī)，因此，給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型蒙上了陰影。所以，上市公司在選擇新的投資領(lǐng)域時(shí)，不應(yīng)選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的行業(yè)。上市公司在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)時(shí)必須考慮“什么時(shí)候轉(zhuǎn)”的問(wèn)題，才不至于處于被

56、動(dòng)局面。</p><p>　　3.3 一味追求多元化，加大了公司的管理風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　我國(guó)有相當(dāng)多的上市公司主業(yè)不突出，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上盲目多元化傾向嚴(yán)重。事實(shí)上，公司盲目追逐多元化，會(huì)分散公司的資源，加大公司的管理難度，從而加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　夏新電子（600057）開(kāi)始是一個(gè)單純做VCD的上市公司，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變成了擁有VCD、家庭影院

57、、無(wú)繩電話、手機(jī)等多元化產(chǎn)品的電子企業(yè)，為了順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，管理層調(diào)整了公司的組織結(jié)構(gòu)：原先所有的設(shè)計(jì)產(chǎn)品歸設(shè)計(jì)部管，所有的采購(gòu)歸采購(gòu)部管，所有的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)歸營(yíng)銷(xiāo)部管。轉(zhuǎn)型后采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立五個(gè)事業(yè)部分別負(fù)責(zé)五類(lèi)產(chǎn)品，期望通過(guò)相對(duì)集權(quán)使五類(lèi)產(chǎn)品都能經(jīng)營(yíng)得更好。然而，這種結(jié)構(gòu)卻導(dǎo)致各部門(mén)各自“擁兵自重”，而且財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各自獨(dú)立導(dǎo)致總公司很難掌控各事業(yè)部的財(cái)務(wù)狀況，影響了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，影響了轉(zhuǎn)型績(jī)效，最終導(dǎo)致公司的業(yè)績(jī)嚴(yán)重

58、虧損，淪為“ST”股。</p><p>　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，“怎么轉(zhuǎn)”是一個(gè)大問(wèn)題，很多企業(yè)往往在轉(zhuǎn)型后，由于管理、資金和人才等方面跟不上，而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。事實(shí)證明，多元化應(yīng)該建立在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上，只有當(dāng)公司具備了較強(qiáng)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，多元化才可能取得成功。</p><p>　　3.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型概念化</p><p>　　由于上市公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上的短時(shí)性和投

59、機(jī)性，往往把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型概念化、空洞化。如一些上市公司通過(guò)收購(gòu)或投資于某一新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，就認(rèn)為已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，通過(guò)外部投資進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)非是給上市公司一個(gè)炒作的概念，并不會(huì)使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　西藏發(fā)展（000752）是一家以生產(chǎn)啤酒為主的上市公司，由于缺乏品牌影響力，公司的經(jīng)營(yíng)一直不溫不火。但自從今年3月15日宣布將出資2億元，參與德昌厚地稀土開(kāi)發(fā)并持有項(xiàng)目公司近27%的股份以

60、來(lái)，其股票便在二級(jí)市場(chǎng)上受到瘋狂的追捧，股價(jià)迅速實(shí)現(xiàn)翻番，成為今年到目前為止的兩市第一牛股。在后來(lái)發(fā)布的公告中，公司自揭稀土投資的5大風(fēng)險(xiǎn)，公司還表示，鑒于稀土業(yè)務(wù)尚未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此在該業(yè)務(wù)產(chǎn)生效益前暫時(shí)不會(huì)追加對(duì)稀土業(yè)務(wù)的投資。</p><p>　　與此類(lèi)似的還有關(guān)于“贛州稀土借殼”的傳聞。自傳聞出現(xiàn)以來(lái)，牽涉的16家公司，如成城股份、昌九生化、西南藥業(yè)等都受到了不同程度的炒作。有意思的是，“故事的主角”贛

61、州稀土卻爆出目前尚無(wú)上市計(jì)劃。由此可見(jiàn)，“贛州稀土借殼”也只不過(guò)是一種借稀土炒作的手法。</p><p>　　一些公司往往為了市場(chǎng)炒作的需要，市場(chǎng)流行什么板塊，就投資什么行業(yè)。這種投資轉(zhuǎn)型只是被概念化的了轉(zhuǎn)型，專(zhuān)業(yè)化程度相當(dāng)?shù)?，而且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上市公司應(yīng)該根據(jù)自身的地位和實(shí)力，充分考慮“朝哪里轉(zhuǎn)”的問(wèn)題，才有可能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　4 我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究&

62、lt;/p><p>　　4.1 選擇合適的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，減少轉(zhuǎn)型的盲目性</p><p>　　上市公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是在公司實(shí)行低成本戰(zhàn)略、歧異戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略都收效甚微的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。如果公司在原產(chǎn)業(yè)有良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么可以選擇與原產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，這樣新舊產(chǎn)業(yè)可以共享核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于上市公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而如果公司在目標(biāo)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和有利條件就貿(mào)然進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不

63、僅會(huì)喪失在原產(chǎn)業(yè)內(nèi)的盈利機(jī)會(huì)，同時(shí)，還會(huì)浪費(fèi)大量資源。如果上市公司選擇了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，那就要慎重選擇目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，首先要選擇一個(gè)有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；其次應(yīng)當(dāng)盡量選擇在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣就能充分利用原產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略資源；最后還要考慮到公司本身是否有能力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，上市公司應(yīng)當(dāng)有充足的資金、人力和技術(shù)等資源來(lái)支持公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功。</p><p>　　4.2 順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提高上市公司產(chǎn)業(yè)預(yù)見(jiàn)的前瞻性</

64、p><p>　　波特指出一個(gè)企業(yè)的成功取決于企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，二者缺一不可，并強(qiáng)調(diào)制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析入手，選擇進(jìn)入有吸引力、有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利的影響，指出“一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)，可能會(huì)由于棲身于一個(gè)前景暗淡的產(chǎn)業(yè)，從而獲利甚微，而且即便努力改善其地位也無(wú)濟(jì)于事?！鄙鲜泄緦?shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是公司成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)重大戰(zhàn)略行動(dòng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

65、是基于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，是提高公司盈利水平的一種手段和途徑，當(dāng)公司所在的原行業(yè)已進(jìn)入成熟或衰退階段，在原產(chǎn)業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)地位帶來(lái)的利潤(rùn)仍然有限時(shí)，選擇進(jìn)入利潤(rùn)水平較高且處于成長(zhǎng)階段的產(chǎn)業(yè)、逐漸脫離原產(chǎn)業(yè)會(huì)使公司獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，上市公司提高行業(yè)前瞻性，選擇一個(gè)有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)并且在合適的時(shí)機(jī)下進(jìn)入是至關(guān)重要的。</p><p>　　4.3 慎重選擇新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入方式和退出戰(zhàn)略</p><p&g

66、t;　　從技術(shù)角度看，新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入可分為模仿和創(chuàng)新兩種方式，模仿方式進(jìn)入采用全部或部分復(fù)制在位企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，通常是以較低的價(jià)格或較完善的服務(wù)作為進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)手段；創(chuàng)新方式進(jìn)入是在以產(chǎn)品差異為特征的基礎(chǔ)上，不斷向消費(fèi)者提供新的、具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品，與在位者競(jìng)爭(zhēng)。從創(chuàng)立企業(yè)的方式來(lái)看，可以采用內(nèi)部發(fā)展和外部并購(gòu)方式。內(nèi)部發(fā)展是指上市公司從內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務(wù)，進(jìn)入新行業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)。外部并購(gòu)是上市公司廣泛采用的方式，與內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入新領(lǐng)域

67、相比，并購(gòu)的方式更為穩(wěn)健。轉(zhuǎn)型中上市公司退出的目的是為了通過(guò)資源的流動(dòng)、轉(zhuǎn)移進(jìn)入更加有利的領(lǐng)域，因此退出時(shí)必須對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行評(píng)估，明確公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要何種資源，放棄或清算那些難以為新產(chǎn)業(yè)利用的資源。在原產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)間合理配置資源，是轉(zhuǎn)型成功的重要因素。</p><p>　　4.4 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的戰(zhàn)略管理，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)范化</p><p>　　對(duì)我國(guó)大多數(shù)上市公司而言，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

68、過(guò)程中的戰(zhàn)略管理還是屬于薄弱環(huán)節(jié)。由于缺乏戰(zhàn)略管理，很多上市公司只好盲目跟隨市場(chǎng)走，市場(chǎng)流行什么，上市公司就投資什么，投資的隨意性和不規(guī)范性顯而易見(jiàn)，尤其是商業(yè)類(lèi)上市公司幾乎都不同程度地向熱門(mén)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣就很容易在轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)盲目多元化的問(wèn)題。在資本市場(chǎng)上，如果某公司宣布投資當(dāng)時(shí)的熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，其股票很有可能會(huì)在二級(jí)市場(chǎng)上受到投資者的瘋狂追捧。這些上市公司不顧自身的客觀情況，紛紛轉(zhuǎn)向自己陌生的領(lǐng)域，是一種風(fēng)險(xiǎn)極大的行為。因此，如何提高上

69、市公司戰(zhàn)略管理能力，正確引導(dǎo)上市公司的投資行為，使其最大程度的回歸理性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，已經(jīng)成為擺在我國(guó)上市公司面前一個(gè)亟待解決的戰(zhàn)略任務(wù)。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就是公司應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的一種徹底的、全面的、劇烈的變革行為，具有戰(zhàn)略性、全局性和復(fù)雜性。上市公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因來(lái)自追求更大的利潤(rùn)和分散經(jīng)

70、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，轉(zhuǎn)型的目的是提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)的成長(zhǎng)。</p><p>　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涉及到公司系統(tǒng)多個(gè)構(gòu)成要素都要發(fā)生變革的復(fù)雜工程，上市公司在實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)要充分考慮為什么轉(zhuǎn)、朝哪里轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)、什么時(shí)候轉(zhuǎn)等問(wèn)題，公司只有在正確的時(shí)間并選擇合適的轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型方式，并通過(guò)成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。</p><p>　　我國(guó)上市公司正處于一

71、個(gè)可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)甚至跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略時(shí)期，應(yīng)著力提高自身的戰(zhàn)略管理能力，把握機(jī)會(huì)理性地選擇目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)實(shí)時(shí)觀察宏觀環(huán)境的變化，前瞻性地實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)甚至跨越式發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]賴(lài)偉，王建軍．經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因研究［J］．中國(guó)管理信息化，2010(6)．<

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78、<p>　　[22]李敬．多元化戰(zhàn)略[M]．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2002．</p><p>　　[23] 陸國(guó)慶．衰退產(chǎn)業(yè)論[M]．南京：南京大學(xué)出版社，2002．</p><p>　　[24]陸國(guó)慶．我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新探析[J]．經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，2001(3)．</p><p>　　[25]陸國(guó)慶．衰退產(chǎn)業(yè)中公司創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇[J]．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2

79、001(12)．</p><p>　　[26]陸國(guó)慶．我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的問(wèn)題及對(duì)策[J]．科技管理研究，2001(2)．</p><p>　　[27]張米爾．西部資源型城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究[J]．中國(guó)軟科學(xué)，2001(8)．</p><p>　　[28]朱江．我國(guó)上市公司的多元化戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)[J]．績(jī)經(jīng)濟(jì)研究，1999(11)．</p><p&

80、gt;　　[29]康榮平，柯銀斌．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999．</p><p>　　[30]巴格海．企業(yè)增長(zhǎng)煉金術(shù)[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999．</p><p>　　[31]熊彼特．經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M]．北京：商務(wù)印書(shū)館，1997．</p><p>　　[32]波特．陳小悅〔譯〕．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]．北京：華夏出版社，1997．<

81、/p><p>　　[33]D.Francis, J. Bessant, M.Hobday, Managing radical organisantional transformation [J], Management Decision, 2003(41).</p><p>　　[34]Doz Y. and Thanheiser H. Regaining competitiveness: A