建筑工程施工管理的創(chuàng)新探討

1、<p>　　建筑工程施工管理的創(chuàng)新探討</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國建筑業(yè)的發(fā)展突飛猛進,建筑施工行業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)也帶來了許多亟待解決的問題,傳統(tǒng)建筑工程施工的管理方式方法也在不斷更新,建筑工程施工單位在施工管理過程中不僅要保證工程的施工安全和工程施工質(zhì)量,更要從創(chuàng)新的角度優(yōu)化工程施工管理,力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。本文研究了傳統(tǒng)建筑工程施工管理應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新的必要性,探討建

2、筑工程施工管理的創(chuàng)新原則并根據(jù)原則提出了建筑工程施工管理創(chuàng)新的具體措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工 工程管理 安全與質(zhì)量 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　1. 創(chuàng)新的必然性 </p><p>　　工程管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目建設(shè)的每一個方面，同時在施工中還是檢驗和反

3、應(yīng)企業(yè)工作效率和質(zhì)量的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工程管理制度越來越顯現(xiàn)出其優(yōu)良性和重要租用，是工程在施工中目標控制安全、高質(zhì)、合理的主要措施。在施工中，為了滿足施工合理需求，在施工的時候就需要將現(xiàn)場工程管理放到重要的位置，通過創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理措施等復(fù)雜的措施進行創(chuàng)新，使得在工程施工中，能夠形成一項系統(tǒng)復(fù)雜的創(chuàng)新活動，運用新構(gòu)想、新觀念和新活動進行處理分析。 </p><p><b>　　2. 創(chuàng)

4、新原則 </b></p><p>　　2.1現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系 </p><p>　　目前，由于工程項目規(guī)模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各個參建建筑單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了誤差現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠保證整個工

5、程順利良好完成，確保工程的質(zhì)量和工期能夠有效的控制，這個時候就需要我們對施工現(xiàn)場管理進行創(chuàng)新，保證各個施工單位的有效聯(lián)系。 </p><p>　　2.2現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系 </p><p>　　在工程建設(shè)中，一個工程項目的可行性是通過對各種問題的論證分析和處理，對整個工程項目中都有著不容忽視的連接模式，辦理完善的地方手續(xù)和處理方法對當(dāng)前的建筑工程施工是一項系統(tǒng)的處理。這些

6、工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分，在現(xiàn)場施工管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著嚴謹密切關(guān)系，在施工中，不能夠盲目、無計劃的處理和施工，在施工初期，要協(xié)調(diào)和處理各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對施工質(zhì)量的提高有著良好的環(huán)境依據(jù)。 </p><p>　　2.3現(xiàn)場工程管理中要實施科學(xué)的工程質(zhì)量管理 </p><p>　　現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須

7、要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。 </p><p><b>　　3. 創(chuàng)新方案 </b></p><p><b>　　3.1觀念創(chuàng)新 </b></p><p>　　項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以

8、創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 </p><p>　　創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 </p><p>　　3.2組織機構(gòu)創(chuàng)新 </p&g

9、t;<p>　　建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富， 為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。 項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給

10、企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、 項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，

11、即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。 </p><p><b>　　3.3體制創(chuàng)新 </b></p><p>　　對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。 項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 </p><p>　　首先要確立有限責(zé)任

12、制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。 </p><p>　　第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠

13、不上企業(yè)法人。 這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立地承擔(dān)法人責(zé)任。 </p><p>　　第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束， 因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。 控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風(fēng)險。 追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同， 切實抓好質(zhì)

14、量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。 </p><p><b>　　3.4技術(shù)創(chuàng)新 </b></p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。 技術(shù)創(chuàng)

15、新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。 </p><p>　　項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。 同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障， 是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 <

16、/p><p><b>　　3.5體制創(chuàng)新 </b></p><p>　　對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。 項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 </p><p>　　首先要確立有限責(zé)任制度；第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度；第三是形成科學(xué)

17、的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束， 因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。 </p><p><b>　　4. 總結(jié) </b></p><p>　　建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司， 是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象

18、，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使其生命之樹常青。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　?。?］吳孝勇.項目施工管理的創(chuàng)新方案［J］.工程建設(shè)與檔案，2005，4. </p><p>　?。?］王子振 . 談