房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐探討

1、房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐探討摘要：房屋建筑工程施工管理是建筑工程中重要的部分。它是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略按照企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文闡述了房屋工程施工管理創(chuàng)新的重要性，從五個(gè)方面對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理創(chuàng)新中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性11創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承

2、包制下推向了市場(chǎng)，人們的市場(chǎng)觀念和竟?fàn)幰庾R(shí)逐步形成，改變了長(zhǎng)期“等、靠、要”的思想，認(rèn)識(shí)到生存發(fā)展要靠市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。2.2創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的要求。為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方

3、面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)。自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé).有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”近年

4、來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使企業(yè)的盈利空間受到壓縮，加之金融危機(jī)帶來(lái)的原材料價(jià)格波動(dòng)，迫切需要施工企業(yè)注重內(nèi)部成本管理，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益。在施工前，要進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與分析。施工成本一般要根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理贊，并據(jù)此完成成本預(yù)測(cè)報(bào)告。施工企業(yè)要根據(jù)成本預(yù)測(cè)和分析報(bào)告中的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力，修改并完善施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)制定施工組織計(jì)劃，根據(jù)具體施工安排和定額量