房屋建筑工程施工管理探討

1、房屋建筑工程施工管理探討摘要：在房屋建筑工程施工中，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，會使企業(yè)利益受損，影響項目收益。因此，做好房屋建筑工程施工管理工作顯得尤為重要。下文主要分析了房屋建筑工程施工管理的幾點要素及相應(yīng)措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑施工管理要素措施目前，我國對建筑工程項目施工管理已經(jīng)比較重視。因為，豐富項目管理內(nèi)容，從安全、進度、質(zhì)量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時還能夠有效的降低

2、項目成本，擴大建筑企業(yè)效益，整體推動我國施工管理水平。一房屋建筑工程施工管理要素1.項目實施全過程的成本管理項目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項目成本。根據(jù)市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場隨時變動；在項目的設(shè)計階段，可通過責(zé)任制的落實，提高工程設(shè)計師的造價管控意識，或通過限額設(shè)計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中

3、，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經(jīng)理實程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。3.施工過程中的質(zhì)量管理項目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機械設(shè)備的控制，從項目各方面進行管理，從而確保項目質(zhì)量。首先，對于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及

4、施工質(zhì)量，充分調(diào)動施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個人技能特長，確保高效、高品質(zhì)施工?？冃Э己耸钦{(diào)動員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進行，但實施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項目施工技術(shù)難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟合理原則，但要確保項目整體質(zhì)量。最后，施工機械

5、設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機械設(shè)備如何管理，判斷項目設(shè)備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟情況進行合理評估，選擇合理方案進行。同時機械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機械使用壽命，降低項目施工成本。4.房屋建筑施工的進度控制項目施工管理需要針對施工進度及計劃執(zhí)行進行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構(gòu)成，為有效的控制