博天糖業(yè)財務困境成因及其對策

1、<p>　　博天糖業(yè)財務困境成因及其對策</p><p>　　[提要] 近年來，由于食糖價格一直呈下降趨勢，而甜菜收購成本偏高，使得大部分甜菜制糖企業(yè)出現(xiàn)了財務困境。本文以博天糖業(yè)有限公司為研究對象，對該公司的財務困境成因進行分析，并提出改進建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：博天糖業(yè)；財務困境；資產(chǎn)結(jié)構(gòu) </p><p>　　中圖分類號：F23 文獻標

2、識碼：A </p><p>　　收錄日期：2015年8月23日 </p><p>　　一、博天糖業(yè)財務困境現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬┨潛p持續(xù)發(fā)生。從博天糖業(yè)2008～2012年的利潤表數(shù)據(jù)來看，5年來公司一直處于虧損狀態(tài)，虧損額分別為27，911.38萬元、29，990.54萬元、17，447.90萬元、14，765.56萬元和45，081.08萬元。其中，

3、2012年公司的虧損程度最為嚴重，凈虧損額達到45，081.08萬元；其次為2009年和2008年。2011年的虧損額相對于其他4年來說雖有所降低，但其虧損的額度依然很大?？梢?，因持續(xù)的虧損已經(jīng)使企業(yè)陷入財務困境。 </p><p>　　（二）應收賬款持續(xù)增加。博天糖業(yè)有限公司在資金管理方面存在很大的問題。在激烈的市場競爭中，為了提升產(chǎn)品的銷售量，擴大企業(yè)的銷售規(guī)模，博天糖業(yè)采取向客戶賒銷產(chǎn)品的銷售方式，導致企業(yè)

4、的應收賬款越來越多。由于客戶無償占用了大量資金，使企業(yè)自身的資金不足，企業(yè)沒有足夠的資金支持其繼續(xù)生產(chǎn)加工，企業(yè)的資金鏈就容易斷裂，企業(yè)就會發(fā)生財務困境。 </p><p>　?。ㄈ┨鸩硕倘?。近年來，甜菜收購的價格持續(xù)增長，博天糖業(yè)生產(chǎn)成本自然也不斷升高，而且甜菜這種農(nóng)作物又不同于其他作物，對人工的需求量很大，對土地的消耗也很大，使得很多農(nóng)戶不再愿意種植甜菜，原材料的不足使得博天糖業(yè)有限公司的生產(chǎn)受到阻礙，長此

5、以往，使企業(yè)因原材料短缺陷入困境。 </p><p>　　二、博天糖業(yè)財務困境成因分析 </p><p>　?。ㄒ唬﹥?nèi)部成因分析 </p><p>　　1、資產(chǎn)質(zhì)量差且結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)質(zhì)量體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)盈利性的高低、資產(chǎn)變現(xiàn)性的快慢和資產(chǎn)運用效率的快慢，其特點具有一定相對性、時效性和層次性。資產(chǎn)要素包括應收賬款、貨幣資金、應收票據(jù)、其他應收款、交易性金融資產(chǎn)、存貨、固

6、定資產(chǎn)、在建工程和無形資產(chǎn)等。博天糖業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)在企業(yè)的貨幣資金不足、應收款項多、存貨質(zhì)量差和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等。 </p><p>　　2、甜菜價格高，促使制糖成本高。博天糖業(yè)前旗分公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)。據(jù)調(diào)查，內(nèi)蒙古自治區(qū)2011年甜菜的收購價格為470元/噸，2012年就達到了530元/噸，僅1年時間甜菜的收購價格每噸就升高了60元?？芍鸩藘r格的持續(xù)升高，企業(yè)的制糖成本也會提高，使

7、得前旗分公司承擔了較大的成本壓力，這也同時使博天糖業(yè)承擔了較大的制糖成本壓力，制約其發(fā)展。而且近年來食糖價格下降，這使得企業(yè)虧損更加嚴重。 </p><p>　　3、工藝損失高，導致產(chǎn)品成本居高不下。近年來博天糖業(yè)雖然進行了制糖加工設備的改造和升級，但由于食糖市場價格波動的影響，使得企業(yè)對加工設備和制糖工藝的引進受到限制，制糖設備、加工和甜菜制糖工藝總體水平比較落后。 </p><p>　

8、?。ǘ┩獠砍梢蚍治?</p><p>　　1、種植甜菜的農(nóng)戶越來越少。導致農(nóng)戶種植甜菜減少的原因：一是甜菜的生產(chǎn)成本高；二是企業(yè)控制制糖成本難；三是收獲甜菜的機械設備比較落后；四是生產(chǎn)甜菜所需的人工耗費太多。種種原因?qū)е罗r(nóng)戶不愿意種植甜菜，這也就使得甜菜種植量大大下降，甜菜制糖企業(yè)的原材料有限。 </p><p>　　2、食糖供求關(guān)系和市場價格波動變化大。2007年和2008年，因為金融

9、危機和供需矛盾的共同影響，國際和國內(nèi)的食糖價格大幅下跌，特別是從2008年6月開始，食糖價格跌至3，250元/噸，8月又跌至2，750元/噸，同時由于通貨膨脹等因素的影響，生產(chǎn)食糖的成本沒有下降，反而一些主要原材料價格大幅上漲，食糖生產(chǎn)成本處于高價格，沒有下降的趨勢，這導致了博天糖業(yè)的虧損，使公司陷入財務困境。 </p><p>　　3、甜菜糖市場競爭壓力大。博天糖業(yè)生產(chǎn)原料是甜菜，近年來因為甜菜的價格一直在增長

10、，使其制糖成本大大高于甘蔗制糖，農(nóng)戶種植甜菜的規(guī)模不斷下降。而甘蔗制糖的成本很低，其制糖的競爭力自然就增強，進而把本應該是甜菜制糖的那部分市場擠占了。面對這些蔗糖制糖業(yè)的優(yōu)勢，博天糖業(yè)的市場競爭壓力大，這就容易使企業(yè)陷入財務困境。 </p><p>　　三、博天糖業(yè)擺脫財務困境的對策 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌娰Y產(chǎn)管理 </p><p>　　1、完善資產(chǎn)管理制

11、度。博天糖業(yè)應針對公司在管理存貨和應收賬款難的問題上組織并建立專門的資產(chǎn)管理部門，然后根據(jù)本公司的具體實際情況來充分有效地制定一些實用性比較強的資產(chǎn)管理制度。要明確資產(chǎn)管理所確定的具體方向以及最終所達到的目標，將各項目和任務對應的分配到相應的部門，各部門要制定相應的獎懲機制。 </p><p>　　2、加強對存貨和應收賬款的管理。公司必須根據(jù)存貨管理過程中所存在的不足，來進行細致的總結(jié)與分析，從而確定出最合理的存

12、貨量和存持有期限，并且在實際生產(chǎn)中及時地清查盤點庫存量，從而整體的加快存貨流轉(zhuǎn)速度，最終達到提升公司的運營能力。對于應收賬款，公司應該合理的確定應收賬款的具體比例區(qū)間，要通過調(diào)研來確定具體客戶的資產(chǎn)信用等級，綜合評估等實際的償債能力。還應該嚴格地建立起相應的銷售責任制，對一些相關(guān)的銷售單位和具體人員所產(chǎn)生的賒欠款項，必須追究相應的責任。 </p><p>　　3、要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可以從以下方面入手

13、：首先，應該建立資本積累的約束機制，使資本不斷充實；其次，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，合理確定負債規(guī)模；最后，使企業(yè)的成本收益和債務結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)，使企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率得到平衡。除此之外，盡量建立良好的銀行與企業(yè)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的信譽，爭取得到更多優(yōu)惠條件的貸款，使資金成本降低。 </p><p>　　（二）控制生產(chǎn)成本 </p><p>　　1、提高企業(yè)技術(shù)效率。企業(yè)要注重對科

14、技的投入，包括設備、技術(shù)、方法等創(chuàng)新方面的應用，其中技術(shù)人員的能力與水平要尤其值得注意。此外，企業(yè)還應該要擴展產(chǎn)業(yè)鏈，從而進一步提升企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，增強市場競爭力。 </p><p>　　2、制定標準以控制材料消耗。博天糖業(yè)要根據(jù)在實際生產(chǎn)中的每一個具體環(huán)節(jié)量化其產(chǎn)生的費用、消耗的材料，制定生產(chǎn)成本的標準，從而確定每噸糖的單位成本的正常標準成本，用標準成本與實際成本之間的差異來計算和分析，最終確定其與標準成本

15、的偏離程度，通過偏離程度進而來具體分析其產(chǎn)生成本差異的原因，為公司成本控制提供參考。公司還可以根據(jù)每噸糖所消耗材料的不同來進行對比分析，從而可以準確地發(fā)現(xiàn)在制糖實際生產(chǎn)過程中，是哪個階段的耗材出現(xiàn)了問題，并在第一時間及時地解決問題。 </p><p>　?。ㄈ└倪M制糖工藝裝備。一是制糖設備的更新改造，提升制糖裝備水平。通過引進國外先進的機器設備，對制糖自動化程度、節(jié)能降耗、生產(chǎn)效率的裝備水平進行改善和提高；二是

16、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。通過借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，加快對企業(yè)制糖技術(shù)、制糖材料、制糖工藝、制糖裝備的研發(fā)和應用，更加完善和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，增強企業(yè)在市場上的綜合競爭能力；三是建立制糖業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新服務平臺。由政府和相應的行業(yè)管理部門相互協(xié)調(diào)和組織，建立面向制糖業(yè)的技術(shù)和工程中心，依托科學研究院所，結(jié)合企業(yè)的研發(fā)實踐，開展聯(lián)合技術(shù)的推廣和應用以及相應的技術(shù)服務，為企業(yè)提供技術(shù)上的支持。 </p><p

17、>　?。ㄋ模└母镌鲜召忬w制。首先，健全企業(yè)與農(nóng)民間收購體制的法律法規(guī)，使他們的經(jīng)濟合同能夠得到法律上的保障；其次，收購甜菜要按規(guī)定收購，如果企業(yè)一直是集中收購甜菜，種植戶自然就不會考慮甜菜的質(zhì)量問題，這使得制糖企業(yè)利益損失，并使得種植高質(zhì)量甜菜的種植戶失去種植積極性；最后，在糖廠周圍所有的甜菜種植區(qū)域內(nèi)，分不同時期集中進行收購甜菜，把現(xiàn)在實行的集中到每個站點收購保管的方式轉(zhuǎn)變成分散到相應農(nóng)戶暫時保管上。 </p>