版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、<p> 中國紡織服裝企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動因和形成過程</p><p> [摘 要] 協(xié)同創(chuàng)新是創(chuàng)新的主要形式,企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新的壓力主要來自環(huán)境、社會責任以及國際競爭壓力,加入?yún)f(xié)同創(chuàng)新群落的驅動力取決于協(xié)同創(chuàng)新凈優(yōu)勢的多少,這些壓力和動力成為紡織服裝企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動因。中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)主要由機構要素、合作要素和環(huán)境要素組成,協(xié)同創(chuàng)新過程一般經(jīng)歷三個階段:創(chuàng)新雛形、創(chuàng)新發(fā)展和協(xié)同創(chuàng)新。
2、</p><p> [關鍵詞] 企業(yè);協(xié)同創(chuàng)新;動因;過程 </p><p><b> 一、引言 </b></p><p> 熊彼特提出創(chuàng)新“就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,即把關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入經(jīng)濟系統(tǒng)以獲得“超額利潤”的過程。后來,熊彼特的創(chuàng)新理論被他的追隨者發(fā)展成為技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新兩個分支學派。本文所討論的協(xié)同創(chuàng)新僅限
3、于技術方面?!皡f(xié)同”的意思是合作、協(xié)作,協(xié)同創(chuàng)新也稱合作創(chuàng)新,它是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。企業(yè)與企業(yè)技術創(chuàng)新合作模式可分為主導企業(yè)帶動型、集群型和強強聯(lián)合型。本文主要闡述集群型聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新。 </p><p> 二、紡織服裝企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的驅動力和壓力 </p><p> 1.協(xié)同創(chuàng)新驅動力分析 </p><p> 在企業(yè)單獨進行
4、技術創(chuàng)新的情況下,由于自身資源、能力等的限制,往往創(chuàng)新周期長,無法獲得外部關鍵的研發(fā)資源與技術,其創(chuàng)新行為是孤立的,無法保證技術創(chuàng)新在市場上的成功。在技術和產(chǎn)品的生命周期日益縮短的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)只有全面創(chuàng)新,并將這些創(chuàng)新相互結合,形成一種持續(xù)的創(chuàng)新機制,才能保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部功能部門的交流轉變?yōu)槠髽I(yè)外部創(chuàng)新合作,協(xié)同創(chuàng)新成為創(chuàng)新的主要形式。再從市場交易角度看,如果企業(yè)所有的創(chuàng)新環(huán)節(jié)等都通過市場交易如技術購買等方式來
5、完成,雖然企業(yè)可以用較快的速度獲得相關的技術,但企業(yè)往往容易陷入技術追趕陷阱,使企業(yè)對外部市場和技術的依賴性增強,加大了企業(yè)的市場與技術風險。由于信息的不對稱性和不完全性,非標準化的隱性知識并不能通過單純市場交易來獲得,使企業(yè)在研發(fā)的關鍵技術訣竅掌握上存在困難。 </p><p> 中國紡織服裝業(yè)由大做強,本身就是一個系統(tǒng)工程,企業(yè)間需要協(xié)同創(chuàng)新:在縱向上體現(xiàn)行業(yè)上下鏈的協(xié)作與共創(chuàng),構成雙贏的協(xié)作鏈;在橫向上體
6、現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與市場之間等的共聯(lián)、共贏與共創(chuàng);在形態(tài)上形成了紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚。然而,隨著加入?yún)f(xié)同創(chuàng)新群落的企業(yè)增多,區(qū)域內(nèi)的土地價格和勞動力成本升高,可能造成道路和其他基礎設施的擁擠,給企業(yè)間進行協(xié)同創(chuàng)新帶來一定的負效應,稱為“擁擠損失”。即協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)數(shù)量有一個最佳限度,并不是越大越好。 </p><p> 中國紡織服裝企業(yè)間之所以選擇協(xié)同創(chuàng)新,是為了突破自身知識和能力的局限,獲取一種額外的創(chuàng)
7、新優(yōu)勢,這可用數(shù)學函數(shù)關系式簡單表達為: </p><p> 公式(1)中:Si表示i企業(yè)在區(qū)域C中協(xié)同創(chuàng)新的凈優(yōu)勢,即一種額外創(chuàng)新優(yōu)勢;AiC(L)表示i企業(yè)在區(qū)域C中協(xié)同創(chuàng)新能力;BiC(L)表示i企業(yè)在區(qū)域C中協(xié)同創(chuàng)新能力的“擁擠損失”;Ai表示i企業(yè)的孤立創(chuàng)新能力;L表示協(xié)同創(chuàng)新集群水平。只有當Si>0,出現(xiàn)凈優(yōu)勢時,i企業(yè)會選擇協(xié)同創(chuàng)新;反之,則不會。在圖1,超過E點,Si大于0,企業(yè)選擇協(xié)同創(chuàng)新,加
8、入?yún)f(xié)同創(chuàng)新群落。 </p><p> 公式(2)表明,中國紡織服裝企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新后的邊際協(xié)同創(chuàng)新能力等于邊際“擁擠損失”,這樣企業(yè)獲得的創(chuàng)新凈優(yōu)勢最大。一般而言,Si>0這個條件容易得到滿足。所以,協(xié)同創(chuàng)新激勵推動著中國紡織服裝企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。 </p><p> 2.協(xié)同創(chuàng)新的壓力 </p><p> (1)環(huán)境和社會責任壓力。中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)正處于歷史轉型時
9、期,但一些企業(yè)依舊沿襲低價競銷的貿(mào)易模式和成本導向的運營方針,產(chǎn)品缺乏綠色競爭力。近年來,國外采購商通過設置環(huán)保標準和勞工標準(如SA8000)或類似標準,作為抵制中國產(chǎn)品出口的壁壘。 </p><p> 一個地區(qū)的生產(chǎn)率和繁榮程度依賴于企業(yè)如何進行競爭,一個企業(yè)能夠通過一些方法取得市場份額,如削減工資和降低生活標準剝削工人。但一個產(chǎn)業(yè)的成長驅動力主要源于高級生產(chǎn)要素和專業(yè)性生產(chǎn)要素,因為初級和一般性生產(chǎn)要素只
10、能為產(chǎn)業(yè)的成長提供基本條件。有利的生產(chǎn)要素可以驅動產(chǎn)業(yè)的強勁成長,但同時也可能會造成資源的低效配置,從而抑制產(chǎn)業(yè)的成長。相反,人工短缺、資源不足等不利的生產(chǎn)要素盡管對產(chǎn)業(yè)的成長是一個威脅,卻又可能通過產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新獲取強勁的驅動力,因為生產(chǎn)要素的劣勢能夠形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力與動力。邁克爾·波特和馬克·克雷默認為,企業(yè)可以通過塑造“綠色競爭力”的方式,緩解企業(yè)自身發(fā)展與企業(yè)社會責任之間的兩難處境。 </p>&
11、lt;p> 在目前的情況下,企業(yè)面對環(huán)境和社會責任的壓力對于推動企業(yè)創(chuàng)新有著重要的影響,迫使企業(yè)不得不注重環(huán)保等領域的技術創(chuàng)新。由于技術的復雜性和單個企業(yè)創(chuàng)新資源的不足與創(chuàng)新能力的缺乏,促使其利用紡織服裝企業(yè)的資源與能力互補優(yōu)勢進行協(xié)同創(chuàng)新,達到最合理、最有效利用資源的目的。 </p><p> (2)國際競爭壓力。紡織服裝業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟水平的提高,一個國家在紡織服裝生產(chǎn)勞動力方面的競爭優(yōu)
12、勢會逐漸減弱,因此,紡織服裝業(yè)的困境與調(diào)整,是一個國家產(chǎn)業(yè)結構升級的標志和必經(jīng)階段。隨著國際貿(mào)易自由化程度的提高,各國企業(yè)之間的競爭日益直接化,企業(yè)競相低價出口產(chǎn)品,由于缺乏行業(yè)的價格底線約束,遭受反傾銷和特保措施反擊,這使一切壓低成本的努力化為烏有,甚至失去市場,企業(yè)競爭陷入囚徒困境的怪圈,而國內(nèi)行業(yè)內(nèi)的惡性價格競爭更加劇了這種局面。中國紡織服裝企業(yè)迫切需要調(diào)整競爭戰(zhàn)略以擺脫困境,其本質是創(chuàng)新。再由于技術和市場的不確定性以及技術的日益
13、復雜性,這些技術知識超過了任何一家企業(yè)所擁有的資源范圍,新技術的研發(fā)需要多個層面的技術知識進行相互補充。所以,創(chuàng)新應以協(xié)同創(chuàng)新為主要形式,并與其他企業(yè)在資源、技術等方面廣泛開展單項或多項合作。同時,還應注意,沒有一成不變的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位,企業(yè)要擴大和維護自身的競爭優(yōu)勢,就必須在現(xiàn)有企業(yè)間實現(xiàn)競合,真正實現(xiàn)“你中有我,我中有你”,使企業(yè)在市場競爭中走上良性發(fā)展的道路。 </p><p> 三、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)
14、的構建 </p><p> 中國紡織服裝企業(yè)在受到協(xié)同創(chuàng)新激勵的壓力和驅動下,由于技術創(chuàng)新的復雜性和單個企業(yè)創(chuàng)新資源與創(chuàng)新能力的有限性,使協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新行為和過程與單個企業(yè)相比,有其自身特性。 </p><p> 1.要素構成。關于集群創(chuàng)新系統(tǒng)的要素構成研究,帕特卯和吉博森提出了三要素六因素論,分別是環(huán)境(包括資源和基礎結構兩因素)、企業(yè)(包括供應商與相關支持企業(yè)和企業(yè)結構戰(zhàn)略、競爭兩
15、因素)、市場(包括本地市場和外部市場兩因素),并稱之為GEM模型。我們以GEM模型為理論基礎,認為中國紡織服裝企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)主要由機構要素、合作要素和環(huán)境要素組成。 </p><p> (1)機構要素:各行為主體及擁有的知識和信息。中國紡織服裝企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的各行為主體可以分為核心要素與輔助要素。核心要素包括供應商、競爭企業(yè)、用戶企業(yè)和相關支持企業(yè)四要素,它們之間通過產(chǎn)業(yè)價值鏈、競爭合作或其他內(nèi)部連接模
16、式實現(xiàn)互動。輔助要素包括道路、港口、通信網(wǎng)絡、水電等基礎設施;行業(yè)協(xié)會、商會、企業(yè)家協(xié)會等代理機構;大學、研發(fā)機構、信息咨詢組織、設計中心以及政府等公共服務機構。 </p><p> 行為主體擁有的知識和信息也是協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的重要構成要素。比如,紡織服裝企業(yè)的機器設備、加工工藝、技術管理等都有較大的知識含量,存在連鎖反應。在這個連鎖反應過程中,由于單個企業(yè)的知識和能力有限,需要其他行為主體協(xié)作參與,形成各行為主
17、體的知識與信息資源在創(chuàng)新過程中的各個環(huán)節(jié)協(xié)同整合優(yōu)勢。 </p><p> (2)合作要素:合作系數(shù)。行為主體的知識有限性產(chǎn)生了合作的需要。由于關鍵技術的不同,造成知識和信息資源優(yōu)勢各不相同,知識資產(chǎn)往往具有互補性。每個行為主體會根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新給自己帶來的收益來調(diào)整合作所需投入的知識量,這里的知識量主要是指互補知識量,以爭取利益最大化。合作收益越大,合作系數(shù)就越高,行為主體愿意提供的互補知識量越多;反之,則越小。
18、當然,一個地區(qū)的文化背景會影響合作系數(shù),一個提倡集體利益最大化和誠信的社會文化,會引導行為主體提高合作系數(shù),減少合作舞弊行為。中國紡織服裝企業(yè)由于進入壁壘相對較低,企業(yè)數(shù)眾多。如果彼此間合作系數(shù)較高,協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)比較容易形成。 </p><p> (3)環(huán)境要素:正式與非正式制度。協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的正式制度核心是高度明晰的知識產(chǎn)權界定。模糊的產(chǎn)權界定導致德姆塞茨(Demsetz)意義上的產(chǎn)權“殘缺”,在完整的知識產(chǎn)
19、權利用、合約、轉讓、收益等權利束中,產(chǎn)權主人會將一部分權利限制或關閉起來。當知識產(chǎn)權中的各種權利能夠自由交換時,即交易成本很低時,其產(chǎn)權得到清晰界定,這時知識產(chǎn)權將得到更大限度上的發(fā)揮和利用,行為主體也將更注重知識資本的長期投資,區(qū)域內(nèi)的行為主體將比區(qū)域外更具有協(xié)同創(chuàng)新能力。 </p><p> 協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的非制度核心是一種基于信任的文化。文化是由一系列習俗、慣例和規(guī)則組成。信任是一個人對某件事的發(fā)生具有信心
20、,信任使人們的經(jīng)濟行為易于理解和可預見,并降低信息搜尋成本。如果沒有一個較為廣泛的信任,人們將難于認真利用其專業(yè)知識,協(xié)同創(chuàng)新也就很難實現(xiàn)。 </p><p> 2.形成過程。中國紡織服裝企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新過程一般具有較強的路徑依賴性,它根植于當?shù)馗挥刑厣纳鐣幕到y(tǒng)中,因此很難被模仿。一般而言,其協(xié)同創(chuàng)新過程大體經(jīng)歷三個階段: </p><p> (1)第一階段——創(chuàng)新雛形。中國紡織服
21、裝企業(yè)中的行為主體遇到的創(chuàng)新機會來自于企業(yè)市場創(chuàng)新主體或研發(fā)機構的設計中心、對一般用戶市場的調(diào)查與可行性分析以及對用戶的密切關注等。例如,時尚潮流、國外服裝品牌沖擊等一般都是產(chǎn)品創(chuàng)新的前奏。當然,還可能來自于生產(chǎn)制造部門、研究開發(fā)部門對各種紡織服裝工藝方案的研究以及審查后提出的創(chuàng)新建議等。創(chuàng)新主體對創(chuàng)新的關注會導致行為主體內(nèi)部形成創(chuàng)新的雛形,這也是紡織服裝企業(yè)中協(xié)同創(chuàng)新的起點。 </p><p> (2)第二階
22、段——創(chuàng)新發(fā)展(內(nèi)部協(xié)同)。在以上這些市場與技術信息的基礎上,行為主體的決策者開始整合各種創(chuàng)新主體資源,包括市場創(chuàng)新主體資源、生產(chǎn)技術創(chuàng)新主體資源、R&D創(chuàng)新主體資源等,做出是否進入創(chuàng)新研發(fā)階段的決策。如果不充分考慮市場創(chuàng)新主體提供的市場需求信息與預測,那么創(chuàng)新可能是社會所不需要的。如果不顧及R&D創(chuàng)新主體的建議,那么會由于缺少技術知識支持而導致創(chuàng)新活動無法進行下去。 </p><p&
23、gt; 在創(chuàng)新研發(fā)階段,產(chǎn)品設計主體會結合創(chuàng)新實施階段的現(xiàn)實技術水平和技術能力,使研究成果變?yōu)榭梢栽谛》秶鷥?nèi)直接操作的知識。創(chuàng)新決策主體會召集各創(chuàng)新主體資源進行技術可行性認證,認為滿足目標的設計方案才能進入具體的樣品試制。根據(jù)試制結果,再召集專家人員參加評估,最終做出是否進入生產(chǎn)階段的戰(zhàn)略決策。 </p><p> 伴隨試制品的試銷以及進入批量化生產(chǎn)階段,各創(chuàng)新主體會把信息匯總到創(chuàng)新決策主體那里,如生產(chǎn)的穩(wěn)定
24、性、產(chǎn)品的性能和經(jīng)濟性指標、用戶對新產(chǎn)品的反饋意見,等等,并適當調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略,以加強創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié),此時創(chuàng)新不再是偶然性和某個特殊事件的結果,而是行為主體受市場機制驅動形成的理性選擇結果,此時紡織服裝企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新達到了中級階段。 </p><p> (3)第三階段——協(xié)同創(chuàng)新(外部協(xié)同)。由于技術的復雜性和跨學科特征,大部分行為主體無法依靠自身的知識或能力完成整個創(chuàng)新活動,需要其他行為主體參與,共同完成整個創(chuàng)新
25、過程。各行為主體的多樣性、相互靠近性以及主體間知識的互補性正好為協(xié)同創(chuàng)新提供了土壤。例如,大學和研發(fā)機構與企業(yè)間的知識資產(chǎn)往往具有互補性。此外,行為主體間的相互靠近有利于經(jīng)驗性知識的交流與傳遞,而經(jīng)驗性知識有助于提高企業(yè)的R&D能力或吸收轉換能力。 </p><p> 協(xié)同創(chuàng)新的形成過程一般又要經(jīng)過搜尋、合作、分享、結網(wǎng)四個階段。第一階段稱為搜尋階段。已經(jīng)形成創(chuàng)新雛形的行為主體積極尋找和篩選合作
26、伙伴,合作者擁有的資源、合作經(jīng)驗、合作精神、創(chuàng)新能力和信譽都是至關重要的考慮因素,搜尋過程充滿競爭性。第二階段稱為合作階段。合作伙伴選定以后,緊接著確定合作模式,進行資源整合,從而進入實質性的協(xié)同創(chuàng)新階段。如何有效配置資源以及合作者之間的默契在這一階段變得非常重要。第三階段稱為分享階段。此時,創(chuàng)新目標已經(jīng)按計劃完成,參與創(chuàng)新的各方通過多種可能的方式分享創(chuàng)新成果,這些方式包括建廠生產(chǎn)新產(chǎn)品、改進生產(chǎn)工藝、轉讓技術以及申請知識產(chǎn)權等。創(chuàng)新利
27、益一般是按參與創(chuàng)新的要素進行分配。一些未能直接參與創(chuàng)新的行為主體,也可以從溢出效應中獲益。第四階段稱為結網(wǎng)階段。它實際上是以產(chǎn)業(yè)關聯(lián)為基礎,以地理靠近為特征,以設施配套和機構完善為支撐條件,以知識資產(chǎn)或知識資本合作為中心,以文化融合(主要是信任)為聯(lián)結紐帶的本地化協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [1]Gary H
28、amel, Liisa Valikangas. The quest for reSilience[J].Harvard BuSiness Review. Sep 2003. </p><p> [2]Michael E. Porter & Mark R Kramer The competitive advantage of corporate philanthropy Harvard BuSin
29、ess Review Boston Dec 2002..Vol.80,Iss.12. </p><p> [3]邁克爾·波特.日本還有競爭力嗎?[M].北京:中信出版社,2002. </p><p> [4]曲如曉.環(huán)境保護與國際競爭力關系的新視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2001,(9). </p><p> [5]顧慶良,馮宇,樊玲.紡織印染企業(yè)的環(huán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新興技術企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新驅動因素及績效研究.pdf
- 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究綜述
- 電信產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程的博弈和仿真分析.pdf
- 淺析企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新之特征
- 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究觀點綜述
- 協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)成長
- 企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的路徑選擇.pdf
- 中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究
- 基于客戶需求的企業(yè)產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新研究
- 高校企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式選擇研究
- 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新研究.pdf
- 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新委托代理風險研究.pdf
- 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡與創(chuàng)新績效關系研究——競爭者協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的調(diào)節(jié)效應.pdf
- 搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺 提升大學生協(xié)同創(chuàng)新能力
- 協(xié)同創(chuàng)新中心進展情況
- 基于浙江省紡織產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)學協(xié)同創(chuàng)新研究.pdf
- 江蘇物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面協(xié)同創(chuàng)新研究.pdf
- 風電企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的演化博弈分析.pdf
- 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡、交互學習和探索式創(chuàng)新的關系研究.pdf
- 基于不同主體的綠色紡織技術協(xié)同創(chuàng)新模式構建研究.pdf
評論
0/150
提交評論