協(xié)同創(chuàng)新中心進(jìn)展情況

1、<p>　　安徽省糧食作物協(xié)同創(chuàng)新中心省級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心進(jìn)展情況</p><p>　學(xué)校安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)</p><p>　中心名稱安徽省糧食作物協(xié)同創(chuàng)新中心中心類型區(qū)域發(fā)展</p><p>　中心網(wǎng)址建設(shè)中</p><p>　中心主任姓名馬傳喜職務(wù)副校長(zhǎng)職稱教授</p><p>　執(zhí)行（副）主任黃正來副主任教授&

2、lt;/p><p>　中心聯(lián)系人武立權(quán)副教授</p><p>　固話0551-65786233手機(jī)15905698806郵箱Wlq-001@163.com</p><p>　1.重大協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)（1）三大糧食作物重要種質(zhì)資源創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)研究利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)與傳統(tǒng)育種技術(shù)相結(jié)合的方法，聚合高產(chǎn)、抗?。ㄏx）、抗逆等基因資源，創(chuàng)制在不同生態(tài)條件下適應(yīng)性的優(yōu)異種質(zhì)，篩選和培育高

3、產(chǎn)、抗逆、易機(jī)收的三大糧食作物新品種，并在安徽省不同生態(tài)區(qū)進(jìn)行示范。已開發(fā)分子育種新標(biāo)記5個(gè)、創(chuàng)制新材料15份、審定品種1個(gè)，發(fā)表研究論文12篇。（2）三大糧食作物農(nóng)機(jī)農(nóng)藝雙適應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)研究在對(duì)三大糧食作物生長(zhǎng)發(fā)育特性、產(chǎn)量形成生物學(xué)規(guī)律研究的基礎(chǔ)上，通過對(duì)秸稈還田、播種、施肥與植保等農(nóng)藝環(huán)節(jié)與農(nóng)機(jī)相耦合進(jìn)行攻關(guān)研究，闡明三大糧食作物全程機(jī)械化豐產(chǎn)高效技術(shù)途徑，制定適合安徽省不同生態(tài)地區(qū)種植的三大糧食作物省力、節(jié)本、高效、豐產(chǎn)機(jī)械化生產(chǎn)

4、技術(shù)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）并示范。制定省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)7套，發(fā)表研究論文15篇。。</p><p>　2.評(píng)聘、考核、薪酬制度建設(shè)情況（1）建立了人事聘任制度：完成中心人員合同制聘任，對(duì)全職固定人員、兼職與雙聘人員、訪問與流動(dòng)人員等三類人員實(shí)行了合同聘任制度。合同實(shí)行聘期結(jié)合年度的原則，約定聘任人員任務(wù)分配、考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“任務(wù)跟著合同走”，合同聘任制度不改變中心所聘用人員在原單位的職務(wù)和職位。（2）實(shí)行了人事

5、考核制度：重點(diǎn)依據(jù)人事聘任合同和組建的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“考核跟著團(tuán)隊(duì)走”、“績(jī)效跟著業(yè)績(jī)走”，設(shè)置了相應(yīng)的年度和聘期目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬辦法，對(duì)業(yè)績(jī)顯著、對(duì)中心貢獻(xiàn)和影響大的成果或研究給予獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)年度考核結(jié)果實(shí)行中心人員聘任動(dòng)態(tài)管理，建立有序的進(jìn)退機(jī)制，逐步推行第三方評(píng)價(jià)。（3）實(shí)現(xiàn)了薪酬制度：對(duì)固定人員和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)，通過已設(shè)立PI團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考評(píng)任務(wù)為基準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到考評(píng)目標(biāo)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)給予績(jī)效考評(píng)支持，按照每個(gè)團(tuán)隊(duì)每年5萬元的

6、標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p>　3.人才培養(yǎng)模式改革情況（1）開放課題：設(shè)立了開放課題1項(xiàng)，用于優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)。（2）優(yōu)秀中青年：通過長(zhǎng)期駐點(diǎn)實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)優(yōu)秀中青年1名。（3）人才培訓(xùn)：對(duì)農(nóng)業(yè)基層人員及種糧大戶進(jìn)行多次科技培訓(xùn)，培養(yǎng)卓越農(nóng)藝師25名、現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)主50名。（4）人才培養(yǎng)模式改革：制定了“卓越農(nóng)藝師和新型農(nóng)場(chǎng)主”人才培養(yǎng)機(jī)制，采用“雙創(chuàng)型”本科人才培養(yǎng)模式，通過校企合作，建立“卓越農(nóng)藝師班和新型

7、農(nóng)場(chǎng)主班”，形成“特色培養(yǎng)＋專業(yè)導(dǎo)師+創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)”的人才培養(yǎng)新模式。</p><p>　4.資源配置方式和科研組織模式改革（1）研究平臺(tái)：已將7個(gè)單位有關(guān)糧食作物的研究平臺(tái)相互免費(fèi)無條件開放使用，在此基礎(chǔ)上，每個(gè)單位新投資的支撐糧食作物研究與生產(chǎn)的硬件都自動(dòng)納入?yún)f(xié)同創(chuàng)新中心平臺(tái)管理。（2）科研組織模式：固定人員和聘任人員分別已與中心簽訂相關(guān)責(zé)任書，以協(xié)同創(chuàng)新中心基本構(gòu)架和平臺(tái)為基礎(chǔ)，并設(shè)置相應(yīng)的平臺(tái)方向和以方向?yàn)檠?/p>

8、究目標(biāo)的PI團(tuán)隊(duì)組建，PI團(tuán)隊(duì)組建主要根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新中心平臺(tái)和方向任務(wù)。</p><p>　5.協(xié)同單位及其任務(wù)分工（1）安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)：負(fù)責(zé)“小麥、水稻、玉米協(xié)同創(chuàng)新中心”的全面工作，包括實(shí)施方案及配套政策的制定、組織和實(shí)施。重點(diǎn)承擔(dān)小麥、玉米創(chuàng)新分中心和公共服務(wù)平臺(tái)搭建，以及兩個(gè)試驗(yàn)示范基地建設(shè)，并協(xié)助水稻創(chuàng)新分中心建設(shè)任務(wù)。（2）安徽省農(nóng)業(yè)科學(xué)院：為“中心”的主要參加單位，重點(diǎn)承擔(dān)水稻創(chuàng)新分中心，并協(xié)助承擔(dān)小麥

9、、玉米創(chuàng)新分中心和皖北試驗(yàn)示范基地建設(shè)任務(wù)。（3）相關(guān)參加企業(yè)：合肥豐樂種業(yè)股份有限公司和安徽荃銀高科股份有限公司重點(diǎn)參加水稻創(chuàng)新分中心相關(guān)任務(wù)，安徽隆平高科種業(yè)有限公司和安徽皖墾種業(yè)股份有限公司重點(diǎn)參加小麥、玉米創(chuàng)新分中心相關(guān)任務(wù)，奇瑞重工重點(diǎn)參加三大分中心農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備相關(guān)任務(wù)。</p><p>　6.解決重大問題的預(yù)期步驟及其重大項(xiàng)目凝練根據(jù)年度計(jì)劃任務(wù)的安排，在加強(qiáng)各個(gè)研究平臺(tái)及各個(gè)研究方向的科研工作的基礎(chǔ)

10、上，爭(zhēng)取在優(yōu)異基因資源的發(fā)掘、優(yōu)異種質(zhì)的創(chuàng)新與新品種選育、作物高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)水、安全生產(chǎn)的技術(shù)體系研究等方向上力爭(zhēng)有所突破。通過各單位的資源整合，結(jié)合國(guó)家糧食發(fā)展戰(zhàn)略需要，組織相關(guān)專家開始謀劃 “十三五”國(guó)家農(nóng)村領(lǐng)域的相關(guān)重大項(xiàng)目。</p><p>　7.創(chuàng)新隊(duì)伍的匯聚及其機(jī)制創(chuàng)新（1）人才資源匯聚：協(xié)同創(chuàng)新中心已完成7個(gè)單位相關(guān)人員匯聚，并面向社會(huì)公開聘用精英人才，聘用人才的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和待遇按照協(xié)同創(chuàng)新中心