精益與六西格瑪在中小企業(yè)實(shí)施的研究.pdf

1、上個世紀(jì)七十年代，日本人用自己創(chuàng)造的“豐田生產(chǎn)方式”改變了其在制造業(yè)落后的局面，一舉成為世界制造業(yè)的霸主。就在制造業(yè)處于日本企業(yè)一統(tǒng)天下的局面時(shí)，聰明的美國人很快轉(zhuǎn)換了游戲規(guī)則。到了二十世紀(jì)八十年代，美國摩托羅拉公司在其質(zhì)量管理的體系中引入了“六西格瑪”的概念。繼摩托羅拉公司之后，通用電氣將“六西格瑪”的概念引入文化管理層面，創(chuàng)造了一種全新的管理模式--六西格瑪管理，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。通過多年精益與六西格瑪?shù)墓芾韺?shí)踐，許多優(yōu)秀的跨

2、國企業(yè)發(fā)現(xiàn)通過精益與六西格瑪?shù)膮f(xié)同管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更好的績效。 今天，隨著中國世貿(mào)組織進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展，許多的行業(yè)陸續(xù)擴(kuò)大了對國外企業(yè)的開放，面對外來企業(yè)的沖擊，中國企業(yè)勢必需要改變自身的管理模式。在中國，中小企業(yè)數(shù)量占中國企業(yè)總數(shù)的99％，是中國發(fā)展的一個主力軍。因此，結(jié)合中國中小企業(yè)的實(shí)際，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套適合中小企業(yè)的管理模式，才能從本質(zhì)上提高中國企業(yè)的競爭力水平。本文旨在結(jié)合精益與六西格瑪理論探討出